十五培训规划
社会环境企业生存发展关键核心竞争力核心竞争力重素企业力资源结构样**建设集团发展步伐层次专业高素质合力推动培训正提高员工技知识增进员工力促进员工现未工作业绩作努力集团公司现力资源结构培训工作现状需改变观念调整工作思路踏踏实实认真做培训工作适应集团公司教育需促进集团公司高速发展特制定**建设集团十五培训规划
集团公司培训工作现状分析
集团公司力资源概况
集团公司现员工4543中博士生1硕士生2科569专1039正高级职称7高级职称155中级职称702初级职称730类岗位证书持719项目理446通类注册执业考试472
十五期间进行种培训：
㈠学历教育
1 专专业证书班：
01级开设建筑工程工程理两专业107
02级开设建筑工程专业83
03级开设建筑工程专业73
2 专二学历班
01级开设建筑济理专业37
02级开设建筑济理专业33
03级开设建筑济理专业21
3 专升班
04级开设土木工程工程理建筑电气三专业17
05级开设土木工程 工程理建筑电气三专业28
4 工程硕士班
2000—2005毕业工程硕士372004年新招收142005年新招收30
㈡岗位证书培训
1岗位证书培训年300次年检900次
㈢特种作业培训
2003年特种作业培训282年检12782005年特种作业培训122年检978
现状现力资源远远满足集团公司持续性发展求表现方面：
⑴集团公司员学历层次相较低
⑵职称评审工作加强
⑶类岗位证书培训菡规范
⑷类注册执业考试风起云涌考前辅导成急需
二集团公司培训工作中存问题
⑴培训工作重性认识够
然集团公司政策培训工作力支持数培训工作认识停留表面狭义认培训某部门具体工作实培训工作真正意义：
首先集团公司言培训仅确保组织获需效途径增加集团公司吸引力留住优秀集团公司通员工知识技工作态度培训广职工知识态度断更新技断提高时外部环境相适应推动企业断变化济技术环境中生存发展
次员工身言培训作集团公司项福利遇名职工接受培训权利义务通培训员工需求抱负组织需求项更结合起通适应集团公司需求实现理想抱负充分认识点真正体现出培训工作意义
⑵培训工作场问题
集团公司现供教学教室三总面积足100方米教室容量足40远远满足正常教学需求例：特种作业培训均年380左右分5工种尤焊工电工超100现教学条件根法满足教学求学员分散分公司授课样统理加教师教学水参差齐难保证教学质量
⑶培训师资力量严重缺乏
学历教育岗位培训教师非常重教学环节保证教学质量前提教师素质高低直接影响培训教育成败集团公司现状事职工教育师资力量严重缺乏数量质量满足求足反映两方面：
第事职工教育专职教师次培训需分子公司聘兼职教师样仅利效教学理兼职教师酬金教学时间职工作突教学责心等方面矛盾集中反映出非常利培训工作利完成
第二职工培训学员般文化水高丰富实践验教师求更高加成教育身固特点求事成教育教师仅定理知识深入浅出讲解更丰富实践验解答学员提出实际问题解决学员实际工作中遇困难力现师资力量远远达求
⑷教师报酬问题
事职工培训教师没成感尤兼职教师完成职工作前提肩负着集团公司职工教育事业工作义务点象征性讲课费没激励机制兼职教师职教培训做出努力作部门工作业绩甚领导脸色职工作授课时间突时必定职工作放首位样仅消兼职教师工作积极性更保证职工教育培训质量
⑸缺乏培训效果效评价机制
培训效果指培训程中受训者获知识技干特性应工作程度正确评估培训效果公司培训工作必环节培训效果积极消极培训效果形形直接间接短期长期培训效果评估十分复杂求形成套完整科学价值培训效果评价机制保证培训效果效评价发现成绩指出足培训真正做放矢条紊
三培训发展规划
适应集团公司发展求更应现日新月异培训形式击限度满足集团公司员工种培训愿断提高员工综合素质五年里力资源部培训工作应转变思想加工作力度完成封闭型培训模式开放型培训模式转变
㈠培训工作思路转变
孙子兵法云：天时利利培训工作样道理前培训成某部门工作职责机械制定培训计划动完成培训务培训起应作培训工作收应效果五年充分进行调查研究结合实际确实制定出利集团公司发展员工真正需培训计划
㈡培训容转变
针集团公司现状集团公司类高素质需求面现社会企业求断变化培训容着变化十五期间培训工作重点放方面：
1 应集团公司现阶段高素质高技线操作工急需技校职中引进毕业生基础加强岗位技培训工技师培训
2 广报考类注册执业工程师职工提供考前培训辅导会充分利集团公司资源成立注册执业工程师培训辅导组聘请验教师学员提供考前培训辅导提高类注册执业工程师考试通率
3 加强学历教育**建筑工程学院天津学合作办学基础广泛类高校联合提高员工理知识水改善集团公司学历层次结构
㈢培训教师队伍建设
搞培训培训教师素质首问题十五期间数量质量两方面加强培训教师队伍建设充分利集团公司资源优势聘请优秀兼职教师加强理定期安排专兼职教师参加类必进修培训等利知识更新
㈣培训工作程序化理
规范理培训工作做部班条紊程序进行培训
奖 惩
外 派
受训员分析
培训容分析
需求确认
培选定教师
需求动意
需求分析
确认培训
确定容
否定动意
核定费
确定时间
确认培训方式
确定受训员
培训计划
选择该项培训组织理责
实施培训
教学设计
选择确定培训形式方式
选定购买编
辑纲教材
应反馈
培训反馈
培训组织理考评
培训教师考评
培训总结
资料档
受训考核
培 训
㈤培训工作全攻略：
培训提高全员素质效途径企业生存发展必条件没需培训非想停滞前没企业需培训非想激烈市场竞争中淘汰作**省建筑业龙头企业**建设集团培训工作更需全方位展开
⑴农民工培训
直接事施工建筑工部分农民工放锄头起行李工工普遍存问题：科技文化素质较低安全生产意识差操作技水欠缺等现国家强调农民工培训问题2004年启动阳光工程工作重点农民工业前基知识技初始培训业职业技培训鉴定
◆培训目：通培训**建设集团工作劳动者仅硬劳动技操作领更较高综合素质达**建设集团工作阵子受益辈子状态
◆培训容：包括两部分职业技培训二综合素质培训职业技培训根工种作业特点重点培训专业理知识操作技安全操作领环境保护相关知识等等直进行方面工作积累验农民工综合素质培训方面欠缺例企业文化培训应该局限正式职工应该包括**建设集团劳动者知道什麽样企业工意识代表**建设集团形象**建设集团应该农民工发册子容包括企业概况企业文化农民工劳动报酬劳动保护工伤赔偿等农民工息息相关容
◆培训方式：结合集团公司现状充分考虑公司工分散含盖域广实际情况培训宜采集中培训方式应建立集团公司力资源部→分子公司→项目部→班组→操作员培训链培训环节应设专兼职培训员负责级工作员培训检查督导工作
⑵般技术理员培训
集团公司现般技术理员2306集团公司中坚力量集团公司执行力综合体现理力直接影响部门工作效率综合素质高低直接反映集团公司社会形象
◆培训目：提高般技术理员业务水综合素质营造学氛围真正做学专业争标兵齐心协力创立学型企业
◆培训容：般技术理员培训容根部门系统应较差现类注册执业考试风起云涌例：2005
年3月进行级注册建造师考试全集团公司报名参考员达400余400余中非常盲目甚根没书考试成绩然没公布结果应该想想提高考试通率考前辅导成急需花量时间金钱参加外辅导班聘请真正专业知识应考验教授公司辅导踏踏实实学真真正正提高通考试通学提高业务力综合素质
◆培训方式：般理员文化知识水较高工作时间相稳定培训宜采学集中培训相结合方式充分利现光盘录等电教资源业余时间开设专业风格课堂供选修者利晚时间集中培训集团公司相关部室组织部门系统培训制定培训计划报力资源部统理力资源部负责培训工作检查督导
⑶高级营理层培训
作企业高级营理员决策力沟通力思维力表达力直接影响企业生存发展企业做做强企业高级营理员综合素质尤重
◆培训目：提高企业高级营理层决策力修养培养分析问题解决问题力单位制定出明确具体切合实际次分明工作目标
◆培训容：进行效决策企业战略理理者提高领导战略规划六顶思考帽领导力提升沟通技巧
◆培训方式：根实际情况采网络学远程教学参加研讨会学术交流会参加短期专项培训班等种方式进行
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社会环境企业生存发展关键核心竞争力核心竞争力重素企业力资源结构样**建设集团发展步伐层次专业高素质合力推动培训正提高员工技知识增进员工力促进员工现未工作业绩作努力集团公司现力资源结构培训工作现状需改变观念调整工作思路踏踏实实认真做培训工作适应集团公司教育需促进集团公司高速发展特制定**建设集团十五培训规划
集团公司培训工作现状分析
集团公司力资源概况
集团公司现员工4543中博士生1硕士生2科569专1039正高级职称7高级职称155中级职称702初级职称730类岗位证书持719项目理446通类注册执业考试472
十五期间进行种培训：
㈠学历教育
1 专专业证书班：
01级开设建筑工程工程理两专业107
02级开设建筑工程专业83
03级开设建筑工程专业73
2 专二学历班
01级开设建筑济理专业37
02级开设建筑济理专业33
03级开设建筑济理专业21
3 专升班
04级开设土木工程工程理建筑电气三专业17
05级开设土木工程 工程理建筑电气三专业28
4 工程硕士班
2000—2005毕业工程硕士372004年新招收142005年新招收30
㈡岗位证书培训
1岗位证书培训年300次年检900次
㈢特种作业培训
2003年特种作业培训282年检12782005年特种作业培训122年检978
现状现力资源远远满足集团公司持续性发展求表现方面：
⑴集团公司员学历层次相较低
⑵职称评审工作加强
⑶类岗位证书培训菡规范
⑷类注册执业考试风起云涌考前辅导成急需
二集团公司培训工作中存问题
⑴培训工作重性认识够
然集团公司政策培训工作力支持数培训工作认识停留表面狭义认培训某部门具体工作实培训工作真正意义：
首先集团公司言培训仅确保组织获需效途径增加集团公司吸引力留住优秀集团公司通员工知识技工作态度培训广职工知识态度断更新技断提高时外部环境相适应推动企业断变化济技术环境中生存发展
次员工身言培训作集团公司项福利遇名职工接受培训权利义务通培训员工需求抱负组织需求项更结合起通适应集团公司需求实现理想抱负充分认识点真正体现出培训工作意义
⑵培训工作场问题
集团公司现供教学教室三总面积足100方米教室容量足40远远满足正常教学需求例：特种作业培训均年380左右分5工种尤焊工电工超100现教学条件根法满足教学求学员分散分公司授课样统理加教师教学水参差齐难保证教学质量
⑶培训师资力量严重缺乏
学历教育岗位培训教师非常重教学环节保证教学质量前提教师素质高低直接影响培训教育成败集团公司现状事职工教育师资力量严重缺乏数量质量满足求足反映两方面：
第事职工教育专职教师次培训需分子公司聘兼职教师样仅利效教学理兼职教师酬金教学时间职工作突教学责心等方面矛盾集中反映出非常利培训工作利完成
第二职工培训学员般文化水高丰富实践验教师求更高加成教育身固特点求事成教育教师仅定理知识深入浅出讲解更丰富实践验解答学员提出实际问题解决学员实际工作中遇困难力现师资力量远远达求
⑷教师报酬问题
事职工培训教师没成感尤兼职教师完成职工作前提肩负着集团公司职工教育事业工作义务点象征性讲课费没激励机制兼职教师职教培训做出努力作部门工作业绩甚领导脸色职工作授课时间突时必定职工作放首位样仅消兼职教师工作积极性更保证职工教育培训质量
⑸缺乏培训效果效评价机制
培训效果指培训程中受训者获知识技干特性应工作程度正确评估培训效果公司培训工作必环节培训效果积极消极培训效果形形直接间接短期长期培训效果评估十分复杂求形成套完整科学价值培训效果评价机制保证培训效果效评价发现成绩指出足培训真正做放矢条紊
三培训发展规划
适应集团公司发展求更应现日新月异培训形式击限度满足集团公司员工种培训愿断提高员工综合素质五年里力资源部培训工作应转变思想加工作力度完成封闭型培训模式开放型培训模式转变
㈠培训工作思路转变
孙子兵法云：天时利利培训工作样道理前培训成某部门工作职责机械制定培训计划动完成培训务培训起应作培训工作收应效果五年充分进行调查研究结合实际确实制定出利集团公司发展员工真正需培训计划
㈡培训容转变
针集团公司现状集团公司类高素质需求面现社会企业求断变化培训容着变化十五期间培训工作重点放方面：
1 应集团公司现阶段高素质高技线操作工急需技校职中引进毕业生基础加强岗位技培训工技师培训
2 广报考类注册执业工程师职工提供考前培训辅导会充分利集团公司资源成立注册执业工程师培训辅导组聘请验教师学员提供考前培训辅导提高类注册执业工程师考试通率
3 加强学历教育**建筑工程学院天津学合作办学基础广泛类高校联合提高员工理知识水改善集团公司学历层次结构
㈢培训教师队伍建设
搞培训培训教师素质首问题十五期间数量质量两方面加强培训教师队伍建设充分利集团公司资源优势聘请优秀兼职教师加强理定期安排专兼职教师参加类必进修培训等利知识更新
㈣培训工作程序化理
规范理培训工作做部班条紊程序进行培训
奖 惩
外 派
受训员分析
培训容分析
需求确认
培选定教师
需求动意
需求分析
确认培训
确定容
否定动意
核定费
确定时间
确认培训方式
确定受训员
培训计划
选择该项培训组织理责
实施培训
教学设计
选择确定培训形式方式
选定购买编
辑纲教材
应反馈
培训反馈
培训组织理考评
培训教师考评
培训总结
资料档
受训考核
培 训
㈤培训工作全攻略：
培训提高全员素质效途径企业生存发展必条件没需培训非想停滞前没企业需培训非想激烈市场竞争中淘汰作**省建筑业龙头企业**建设集团培训工作更需全方位展开
⑴农民工培训
直接事施工建筑工部分农民工放锄头起行李工工普遍存问题：科技文化素质较低安全生产意识差操作技水欠缺等现国家强调农民工培训问题2004年启动阳光工程工作重点农民工业前基知识技初始培训业职业技培训鉴定
◆培训目：通培训**建设集团工作劳动者仅硬劳动技操作领更较高综合素质达**建设集团工作阵子受益辈子状态
◆培训容：包括两部分职业技培训二综合素质培训职业技培训根工种作业特点重点培训专业理知识操作技安全操作领环境保护相关知识等等直进行方面工作积累验农民工综合素质培训方面欠缺例企业文化培训应该局限正式职工应该包括**建设集团劳动者知道什麽样企业工意识代表**建设集团形象**建设集团应该农民工发册子容包括企业概况企业文化农民工劳动报酬劳动保护工伤赔偿等农民工息息相关容
◆培训方式：结合集团公司现状充分考虑公司工分散含盖域广实际情况培训宜采集中培训方式应建立集团公司力资源部→分子公司→项目部→班组→操作员培训链培训环节应设专兼职培训员负责级工作员培训检查督导工作
⑵般技术理员培训
集团公司现般技术理员2306集团公司中坚力量集团公司执行力综合体现理力直接影响部门工作效率综合素质高低直接反映集团公司社会形象
◆培训目：提高般技术理员业务水综合素质营造学氛围真正做学专业争标兵齐心协力创立学型企业
◆培训容：般技术理员培训容根部门系统应较差现类注册执业考试风起云涌例：2005
年3月进行级注册建造师考试全集团公司报名参考员达400余400余中非常盲目甚根没书考试成绩然没公布结果应该想想提高考试通率考前辅导成急需花量时间金钱参加外辅导班聘请真正专业知识应考验教授公司辅导踏踏实实学真真正正提高通考试通学提高业务力综合素质
◆培训方式：般理员文化知识水较高工作时间相稳定培训宜采学集中培训相结合方式充分利现光盘录等电教资源业余时间开设专业风格课堂供选修者利晚时间集中培训集团公司相关部室组织部门系统培训制定培训计划报力资源部统理力资源部负责培训工作检查督导
⑶高级营理层培训
作企业高级营理员决策力沟通力思维力表达力直接影响企业生存发展企业做做强企业高级营理员综合素质尤重
◆培训目：提高企业高级营理层决策力修养培养分析问题解决问题力单位制定出明确具体切合实际次分明工作目标
◆培训容：进行效决策企业战略理理者提高领导战略规划六顶思考帽领导力提升沟通技巧
◆培训方式：根实际情况采网络学远程教学参加研讨会学术交流会参加短期专项培训班等种方式进行
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