信用社主任履职报告


    二0一0年度履职情况报告   2010年,我在上级局办、联社的正确领导下,深刻领会深化农村金融改革的精神,紧紧围绕联社“以人为本,利益驱动,效益优先”的经营理念,按照联社年初制定的“四抓”经营方针,不断提高自己的政治思想觉悟、管理能力和业务水平,更好的履行自己的职责。现将一年来的履职情况报告如下: 一、加强学习,不断提高自身素质,牢固树立依法合规经营意识 2010年,是深化农村金融改革关键的一年,我们的工作面临着不少新情况、新问题。为此,我注意从提高自己的政治和业务素质入手,十分注重加强自身的政治和业务理论学习,从而牢固树立依法合规经营意识。 一是认真学习和领会中央文件。一年来,我认真学习党的基本路线、方针、政策,学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想,切实维护党的尊严、群众的利益。在服务“三农”,支持地方经济建设中,我认真贯彻执行国家的金融法规、政策,杜绝了不正当的行业竞争。 二是系统的学习金融理论、经济法规、业务管理方面的知识。认真学习了《货币银行学》、《国际金融》等金融理论,学习了《合同法》、《商业银行法》、《银行监督管理法》等法律法规,学习了《农村信用社内控制度》、相关的ISO《作业指导书》等管理知识,使自己在业务、法律法规、管理等方面得到了较大提高。 二、围绕分管工作,始终坚持审慎经营原则,抓管理、增效益 2010年,我会同分管的计划信贷科、专项资产管理部、保卫科全体成员,按照联社的工作部署,扎实、有效的开展工作,始终坚持审慎经营原则,抓管理,增效益。 一是制定相关考核办法,进一步深化“三项改革”。年初,与计划信贷科一同制定了适应ISO质量管理体系的营业网点、客户经理、经营目标等方面的管理考核办法,经过一年来的实施,有效的调动了全区广大员工的工作积极性,传统的存贷款业务及中间业务均取得了长足发展,截止年底,全区存款181621万元,比年初增加35455万元,贷款137161万元,比年初增加22703万元,实现贷款利息收入7847万元,应收利息回收率100.84%实现中间业务收入220万元,中间业务收入占比1.67%。同时,服务质量和工作效率也得到较大提高,充分体现了ISO质量管理体系“以顾客为关注焦点”原则。 二是加强贷款管理,保障信贷业务健康持续发展。2010年,我会同信贷科不断加强贷款管理:5月份,建立信贷管理系统,对贷款业务进行实时监测。新发放农户贷款通过系统查询其贷款情况,有效监控在多社贷款、多社发证(农户贷款证)现象,防范了自然人贷款风险。7、8月份,制定《贷款外核作业指导书》,对我社邱家店信用社的正常贷款进行历时40天的逐笔外核检查,并就发现的贷款跨区跨片、顶冒名等问题进行了通报和经济处罚,并责令限期整改,并对其他社起到警示作用。为适应我社一级法人治理结构,对于大额贷款要求联社和信用社两级信贷人员联合考察,最大限度降低贷款风险,同时严把贷款审查关,确保贷款合规合法。本年度联合考察贷款 55笔,金额56180万元,审查贷款486笔,金额121616万元,均确保每一笔的合规合法。 三是多措并举,狠抓不良贷款清收、盘活和保全,加强抵债资产的管理和处置,切实实现不良贷款的双降,资产质量的提高。一方面,我及时适应我社一级法人体制,要求专项资产管理部对诉讼案件进行诉前审核。首先采取先分析论证后诉讼的方法,即在立案前,对各社报送的诉讼材料进行审查,调查补充相关材料,分析论证胜诉的可能程度及财产状况后,根据具体案情,分别对待。对能通过其他方式解决的,可不予起诉;对需诉讼,且效果较好的,抓紧时间起诉。本年度共审查各社、部报送的诉讼材料 119件次,其中退回整改或采用非诉讼方式解决的38件次;已立诉讼案件40起,涉案金额3159万元,执行案件43起,涉案金额2860万元。另一方面,我按照我社在抵债资产管理方面建立的“严格程序、分类管理、公示处置”制度,要求各社、部按规定的程序和权限上报审批,并及时入账,较好地把住了抵债资产的接收、变现关。特别是在抵债资产变现方面,我们借鉴拍卖程序,采用竟价方式,在降低处置费用的同时取得了良好的效果。今年我社共接收、变现抵债资产53项,其中接收抵债资产价值1399万元,变现抵债资产2952万元,实现收入2216万元,总的抵债资产变现率为75%,除交通工具、机器设备类资产外,大部分资产的变现率均在80%以上,且全部现款成交。2010年末,我社不良贷款较上年减少2070万元,占比减少了 3.25个百分点,实现了不良贷款的“双下降”,信贷资产质量进一步提高。 四是在货币市场方面,我会同货币市场三名业务员,充分利用货币市场的融资功能,谨慎参与全国银行间市场业务,根据不同经济环境和国家财政政策与货币政策的变化,因地制宜,及时调整持债规模和债券正回购期限结构,努力降低债券资产收益风险。一年来,我国经济呈现局部过热态势,鉴于此,央行适时调整对策,加强货币信贷调控,由稳健的货币政策转向适度从紧,积极的财政政策也转向中性,这对本身流动性不足,对同业资金依赖较大的我社来说,影响较大。尽管如此,我们通过现券买卖、债券回购和信用拆借,实现总收入2499万元,实现净收入456万元。 五是在安全保卫方面,我按照联社“强制度、重管理、严防范、保平安”的总体思路,为确保安全工作有计划、有组织的顺利开展,要求各社、部及基层网点,层层签订了《案件防范》、《综合治理》、《枪支联保》、《消防安全》、《治安承包》等五种安全管理工作责任书,形成了一级抓一级,层层抓落实的良好氛围,实现了本年度全辖营业、守库、款项调拨期间的武装押运等各项安全防范工作和无灾害事故的任务目标,确保了全区库款安全,枪弹安全,人员安全,确保了我社创“平安金融”工作的顺利开展。 三、积极协助、配合上级监管部门对分管工作的监督管理 我在自己分管的工作中,牢固树立依法合规经营意识,始终坚持审慎经营原则,认真贯彻执行国家的金融法规、政策及行业内控制度,积极协助、配合上级监管部门对分管工作的监督管理,能够使分管科室按照规定及时、准确报送有关监管报表及其他资料,同时,对上级监管部门组织的各项检查及工作指导中查出的问题,积极向联社领导汇报,召集相关人员认真分析原因,及时进行纠改,杜绝类似问题再次发生。一年来,没有被上级监管部门处罚、通报。 一年来,虽然自己作了一些工作,取得了一定成绩,但在很多方面做得不够,离上级局办和联社的要求还相差甚远,我将继续努力,积极配合上级局办的监督管理和联社领导班子工作,与各社、部、科密切协作,促进全区农村信用社的发展。  

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