生产副班长现场管理工作报告

生产副班长现场理工作报告
 尊敬公司领导：
     生产二课名副班长进入公司工作已三月时间公司企业文化营理念解认琦乐公司工作段时间领导事指导关怀盲目工作目标工作目标工作计划工作生产部门现场理者联络沟通中间体取信取信外重间沟通做事条理
　　时机会2010年4月7月工作成绩汇报：
 4月份协助修理SB600返品SB600机型进步解新机型T043试做基础
 5月份T043试做学电池箱工位组立工位该工位易出现问题点进行分析改进该工位作业标准书错误处协助工程部进行修改期该工位新员工进行技培训教育
　　 6月份T043红眼睛部组试做负责红眼睛部组试做实验问题点发掘解决　作业标准书更改培训红眼睛部组作业员
 7月份尼康客户访协助尼康客户进行红眼睛光亮数确认种限度样确认协助工程做作业标准书终确认类点检表点检样品作成
工作成绩基月度规划进行完成述工作时断培养独立性果断性站该岗位奠定基础
8月份T043机型进入正式量产准备阶段前种机器设备陆续达完善信心协助事领导组员新机型利量产琦乐公司发展份力量
　　想军兵兵希次工作报告领导认提供更台会负众发挥身优势
　　果领导认申请年轻需时间磨练会泄气工作中找足提升工作质量效率

　　
                                                                                                              2010722

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