班组长准备？
——分公司理念铸魂 文化塑形班组长题沙龙分享
全面推进分公司班组建设提升班组长班组建设意识提高班组建设实践性操作性**分公司4月17日举办第期理念铸魂 文化塑形班组长文化沙龙活动
沙龙活动围绕班组建设基素班组长推进班组建设做什困惑等问题进行深入讨班组长结合实际工作进行热烈发言深入理解五型班组建设分公司李军总理作班组长沙龙活动发言观点进行点评东西方文化差异理模式改善家园氛围营造责解读提出紧紧围绕持续做优秀类分公司整体目标造五型班组求现讨点整理分享：
班组长眼中班组建设
企业项运营生产工作终通班组落实班组建设关系整分公司执行力（资源支撑中心理庞敏）
成员纳入具体班组建设提升成员属感效手段片区言纪律执行时根情况变化提出改善流程建议意见（**片区理徐波）
没业绩做支撑谐成功班组业绩永远第位（**片区理徐波）
班组建设强化员工属感外塑造客户良感知激励员工提升班组战斗力（复盛片区理袁秀琴）
班组建设种理工具包含制度规范团队建设班组文化员工激励绩效辅导等方面目造规范高效持续组织单位（统景片区理史永卿）
班组需灵魂目标班组文化（统景片区理史永卿）
班组建设首先确定建设目标需市公司规范结合专业特点设定目标方必须成员认基层班组善事目标入手（综合部理胡瑾）
五型班组中业绩型基础优秀班组必条件班组纪律严格形成氛围型发挥观动性开展工作出亮点学型实现业务学非业务学结合谐型讲求团队建设班组成员间配合（市场部理吕传宇）
作生产单元必须员工统认识充分理解做行动致目标统优秀卓越（北部新区理韩宏）
造积极环境非常重（**片区理凯）
沟通激励班组建设中重工作做告知员工现工作情况提出问题提供反馈意见时认（复盛片区理袁秀琴）
班组建设应包括思考创新型班组认识应加惯性养成惯（网络部理罗军）
班组活动加强凝聚力活动需目标反馈（综合部理胡瑾）
绩效理班组长员工目标达形成识促员工成功达目标理方法简单务理仅强调结果导重视达成目标程特强调沟通辅导员工力提高（复盛片区理袁秀琴）
二 班组长班组建设做什
班组长轴必须站住脚带领班组成员前进（**片区理徐波）
班组长身作非常重（综合部理胡瑾）
班组长影响班组态度班组长应利职位权力魅力影响班组建设（集团客户中心理王永）
班组长班组建设中承担核心领头羊作（石船片区理袁松）
班组长重角色关心员工理解员工激励员工员工需激励（**片区理凯）
班组长起着教头龙头桥头作员工遇困难时教处理带头示范身体立行作班组呈启沟通工作（复盛片区理袁秀琴）
绩效辅导整班组业绩目标达成起着关重作班组长实际操作中具难度（统景片区理史永卿）
班组长确保沟通渠道畅通勇承担责善激励员工（**片区张良）
班组建设重员工准确定位力提升班组长需员工起分析帮助成员找公司中位作理解公司角色求差距里引导员工成公司体系部分（**片区理徐波）
班组长素质班组队伍建设重影响班组长首先提升素质（业务理中心理蓓文）
合格员工意识断学新知识利谐融入班组班组建设增加正作力合格班组长创造条件促员工成长融入集体（**片区理徐波）
前生产务中工作压力社会复杂等样化员工疲惫感升工作疲倦感增加时候班组长必须转变工作方式思想员工做什转变员工动做什（石船片区理袁松）
三 分公司领导解读班组建设
企业文化班组建设形式样认识阶段班组建设结合职工作更加实际企业造家文化目提升效率班组建设更考虑理模式五型班组文化建设目标企业理目标
作市公司目标树立达成家步调致分公司班组确定班组建设目标标准班组首先理解班组建设思想然结合实际做终达目标班组长五型班组理解异总体目致带动员工方走关键欲
班组建设中责心非常重班组长首先责感身作做出表率五型目标班组长需建设程中进行横发现短板然时沟通解决
班组活动需设立目标没目班组活动没意义班组组织活动需注意引导班组长需总结活动结果否达成目标
责卓越班组建设纲理者需站线员工位置想问题明确组织员工员工组织双重责站组织角度公司离开业绩业绩真正履行责更员工职业规划台搭建员工关爱入手运限资源员工提供长期保障建设属组织长期员工负责站员工角度理解企业做事情已做事情做事情企业负责建立理解基础责认知
四期活动结案例分享
次活动着眼班组长力造提供班组长交流台头脑风暴活动中统班组建设认知观念转变班组建设负担化思想明确班组建设目标位班组长认识身角色重性开始普通理者团队领导探索总结通分公司领导点评解读分公司班组层面统思想班组理解分公司班组建设提供指导
沙龙活动结束参加活动位班组长进行深入思考提供优秀案例建议供位班组长分享交流：
1片区绩效辅导案例(统景片区理史永卿)
初片区理时认识绩效辅导重性常绩效执行程中片区员工进行沟通结果失员工绩效完成情况直没改观指出问题断重复甚感觉员工常背着说什家距离越越远时直认班组长应责没取相应回报开始怀疑员工工作力工作开展越越糟糕
通领导事间交流培训学解绩效辅导问题：1时员工进行绩效沟通忽略员工性格工作完成情况会影响辅导技巧方式2绩效辅导程中做倾听者3挑毛病做表扬
针存问题接绩效沟通中做次改进：1点点进行员工绩效辅导根员工性格工作完成情况事先准备份材料便绩效沟通项关键点2整绩效辅导程中员工总结协助员工做分析找出问题协助找出解决问题办法改善措施3做绩效沟通前先前期工作中做方进行表扬开始绩效辅导完成辅导员工进行激励
结果整程轻松愉悦员工总结出问题制定改善措施执行结果前改善家动性责感更强
2班组建设合理化建议（**片区理徐波）
班组建设首先家认工作目标指引成员导航**次具备客观性致性员工评价体系指业绩考核观恶高评者歧视员工击成员士气工作程中需全局掌握情况指导成员完成工作促成员力提升根实际情况开展班组活动成立兴趣组等
班组建设次成功着班组成员增减者情况变化需持续完善优化班组建设成班组长班组应该公司目标框架完成避免出现班组长离开造成班组溃散
2．市场部解析五型班组（市场部理吕传宇）
业绩型班组——工作业绩：
班组部公公正评价员工业绩贡献树立先进激励进形成良性部竞争促进班组整体业绩提升片区作公司理单元承担着连辖区域户发展渠道建设集团单位维护等KPI相关指标考核样市场部作分公司承启重关键部门承担着整体分公司KPI相关指标考核市场部团队工作坏评定重参考素指标完成情况业绩完成公司担KPI追求卓越业绩表现团队重命务
纪律型班组——工作纪律：
持续赢竞争必须具坚强执行力基层团队班组部建立明确纪律观念行规范始终保持统思想服项工作安排职责具快速执行工作作风没规纪成方圆遵守公司纪律相关求名员工义务
学型班组——持续学：
确定外部环境日新月异通信领域员工断更新观念知识通组织学外部验知识转化成团队力班组部培训学脑力激荡验分享合理化建议外交流成日常工作部分学分集体学独立学两种班组学更强调集体学
型班组——积极动：
市场部事肩负着重KPI工作项目家必须通段学提高力提高负责工作项目控力分公司部项工作专家班组发挥理动性积极动制定工作计划确保达成务目标
谐型班组——凝聚心：
贯彻快乐工作健康生活理念落实公司项关怀政策积极开展团队活动倡导关怀感恩培养员工富爱心团队谐畅导团队合作精神作团队成员相互间加强沟通理解坚决杜绝影响团队谐事情发生作市场部团队组间组成员间分歧存意见正常希够沟通相互理解消彼间成见着目标前进说简单点作气点心胸开阔点
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——分公司理念铸魂 文化塑形班组长题沙龙分享
全面推进分公司班组建设提升班组长班组建设意识提高班组建设实践性操作性**分公司4月17日举办第期理念铸魂 文化塑形班组长文化沙龙活动
沙龙活动围绕班组建设基素班组长推进班组建设做什困惑等问题进行深入讨班组长结合实际工作进行热烈发言深入理解五型班组建设分公司李军总理作班组长沙龙活动发言观点进行点评东西方文化差异理模式改善家园氛围营造责解读提出紧紧围绕持续做优秀类分公司整体目标造五型班组求现讨点整理分享：
班组长眼中班组建设
企业项运营生产工作终通班组落实班组建设关系整分公司执行力（资源支撑中心理庞敏）
成员纳入具体班组建设提升成员属感效手段片区言纪律执行时根情况变化提出改善流程建议意见（**片区理徐波）
没业绩做支撑谐成功班组业绩永远第位（**片区理徐波）
班组建设强化员工属感外塑造客户良感知激励员工提升班组战斗力（复盛片区理袁秀琴）
班组建设种理工具包含制度规范团队建设班组文化员工激励绩效辅导等方面目造规范高效持续组织单位（统景片区理史永卿）
班组需灵魂目标班组文化（统景片区理史永卿）
班组建设首先确定建设目标需市公司规范结合专业特点设定目标方必须成员认基层班组善事目标入手（综合部理胡瑾）
五型班组中业绩型基础优秀班组必条件班组纪律严格形成氛围型发挥观动性开展工作出亮点学型实现业务学非业务学结合谐型讲求团队建设班组成员间配合（市场部理吕传宇）
作生产单元必须员工统认识充分理解做行动致目标统优秀卓越（北部新区理韩宏）
造积极环境非常重（**片区理凯）
沟通激励班组建设中重工作做告知员工现工作情况提出问题提供反馈意见时认（复盛片区理袁秀琴）
班组建设应包括思考创新型班组认识应加惯性养成惯（网络部理罗军）
班组活动加强凝聚力活动需目标反馈（综合部理胡瑾）
绩效理班组长员工目标达形成识促员工成功达目标理方法简单务理仅强调结果导重视达成目标程特强调沟通辅导员工力提高（复盛片区理袁秀琴）
二 班组长班组建设做什
班组长轴必须站住脚带领班组成员前进（**片区理徐波）
班组长身作非常重（综合部理胡瑾）
班组长影响班组态度班组长应利职位权力魅力影响班组建设（集团客户中心理王永）
班组长班组建设中承担核心领头羊作（石船片区理袁松）
班组长重角色关心员工理解员工激励员工员工需激励（**片区理凯）
班组长起着教头龙头桥头作员工遇困难时教处理带头示范身体立行作班组呈启沟通工作（复盛片区理袁秀琴）
绩效辅导整班组业绩目标达成起着关重作班组长实际操作中具难度（统景片区理史永卿）
班组长确保沟通渠道畅通勇承担责善激励员工（**片区张良）
班组建设重员工准确定位力提升班组长需员工起分析帮助成员找公司中位作理解公司角色求差距里引导员工成公司体系部分（**片区理徐波）
班组长素质班组队伍建设重影响班组长首先提升素质（业务理中心理蓓文）
合格员工意识断学新知识利谐融入班组班组建设增加正作力合格班组长创造条件促员工成长融入集体（**片区理徐波）
前生产务中工作压力社会复杂等样化员工疲惫感升工作疲倦感增加时候班组长必须转变工作方式思想员工做什转变员工动做什（石船片区理袁松）
三 分公司领导解读班组建设
企业文化班组建设形式样认识阶段班组建设结合职工作更加实际企业造家文化目提升效率班组建设更考虑理模式五型班组文化建设目标企业理目标
作市公司目标树立达成家步调致分公司班组确定班组建设目标标准班组首先理解班组建设思想然结合实际做终达目标班组长五型班组理解异总体目致带动员工方走关键欲
班组建设中责心非常重班组长首先责感身作做出表率五型目标班组长需建设程中进行横发现短板然时沟通解决
班组活动需设立目标没目班组活动没意义班组组织活动需注意引导班组长需总结活动结果否达成目标
责卓越班组建设纲理者需站线员工位置想问题明确组织员工员工组织双重责站组织角度公司离开业绩业绩真正履行责更员工职业规划台搭建员工关爱入手运限资源员工提供长期保障建设属组织长期员工负责站员工角度理解企业做事情已做事情做事情企业负责建立理解基础责认知
四期活动结案例分享
次活动着眼班组长力造提供班组长交流台头脑风暴活动中统班组建设认知观念转变班组建设负担化思想明确班组建设目标位班组长认识身角色重性开始普通理者团队领导探索总结通分公司领导点评解读分公司班组层面统思想班组理解分公司班组建设提供指导
沙龙活动结束参加活动位班组长进行深入思考提供优秀案例建议供位班组长分享交流：
1片区绩效辅导案例(统景片区理史永卿)
初片区理时认识绩效辅导重性常绩效执行程中片区员工进行沟通结果失员工绩效完成情况直没改观指出问题断重复甚感觉员工常背着说什家距离越越远时直认班组长应责没取相应回报开始怀疑员工工作力工作开展越越糟糕
通领导事间交流培训学解绩效辅导问题：1时员工进行绩效沟通忽略员工性格工作完成情况会影响辅导技巧方式2绩效辅导程中做倾听者3挑毛病做表扬
针存问题接绩效沟通中做次改进：1点点进行员工绩效辅导根员工性格工作完成情况事先准备份材料便绩效沟通项关键点2整绩效辅导程中员工总结协助员工做分析找出问题协助找出解决问题办法改善措施3做绩效沟通前先前期工作中做方进行表扬开始绩效辅导完成辅导员工进行激励
结果整程轻松愉悦员工总结出问题制定改善措施执行结果前改善家动性责感更强
2班组建设合理化建议（**片区理徐波）
班组建设首先家认工作目标指引成员导航**次具备客观性致性员工评价体系指业绩考核观恶高评者歧视员工击成员士气工作程中需全局掌握情况指导成员完成工作促成员力提升根实际情况开展班组活动成立兴趣组等
班组建设次成功着班组成员增减者情况变化需持续完善优化班组建设成班组长班组应该公司目标框架完成避免出现班组长离开造成班组溃散
2．市场部解析五型班组（市场部理吕传宇）
业绩型班组——工作业绩：
班组部公公正评价员工业绩贡献树立先进激励进形成良性部竞争促进班组整体业绩提升片区作公司理单元承担着连辖区域户发展渠道建设集团单位维护等KPI相关指标考核样市场部作分公司承启重关键部门承担着整体分公司KPI相关指标考核市场部团队工作坏评定重参考素指标完成情况业绩完成公司担KPI追求卓越业绩表现团队重命务
纪律型班组——工作纪律：
持续赢竞争必须具坚强执行力基层团队班组部建立明确纪律观念行规范始终保持统思想服项工作安排职责具快速执行工作作风没规纪成方圆遵守公司纪律相关求名员工义务
学型班组——持续学：
确定外部环境日新月异通信领域员工断更新观念知识通组织学外部验知识转化成团队力班组部培训学脑力激荡验分享合理化建议外交流成日常工作部分学分集体学独立学两种班组学更强调集体学
型班组——积极动：
市场部事肩负着重KPI工作项目家必须通段学提高力提高负责工作项目控力分公司部项工作专家班组发挥理动性积极动制定工作计划确保达成务目标
谐型班组——凝聚心：
贯彻快乐工作健康生活理念落实公司项关怀政策积极开展团队活动倡导关怀感恩培养员工富爱心团队谐畅导团队合作精神作团队成员相互间加强沟通理解坚决杜绝影响团队谐事情发生作市场部团队组间组成员间分歧存意见正常希够沟通相互理解消彼间成见着目标前进说简单点作气点心胸开阔点
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