物流及SCM个人工作总结

物流SCM工作总结
2006年公司推进日产模式物流现场改善首年零部件事业部SCM专家指导帮助电气公司全体参物流工作领导员工努力电气公司四季度示范库3S水年初34分提升72分四季度示范线边水年初16分提升38分成绩较显著作电气公司物流现场推进员做工作便2007年更开展物流现场改善工作现年工作情况5方面汇报工作总结：
     观念转变
年初伊始日产模式现场理认识够开展工作够积极动1月份零部件SCM部专家服务时电气公司示范库示范线边评价较低零部件事业部SCM廖奇志老师帮助现场改善工作更进步认识物流现场改善电气公司着重深远意义
二学提高
日产模式物流现场知识言新概念参加SCM部组织学班实际运中常遇难题法解决常请教咨询廖奇志老师定期请专家公司服务
领导求带领公司相关员兄弟单位参观取通努力物流现场理水定程度提高
三     组织培训
物流现场改善重点全员参关键培训2006年初生产部组织公司全体班组长员参加关5S三线边项培训针二季度诊断成绩理想组织公司中层干部现场知识学班利高温假分批组织四生产分厂全体员工学5S线边项学通培训力度断加公司三季度诊断水迅速提升（示范库房3S分70分示范线边项分34分）次培训仅亲参组织认真备课认真讲解
四     计划实施
亲参制定班组分厂公司三级月开展诊断计划物流现场推进计划完成情况公司周生产列会公布常分厂班组解物流现场计划落实情况公司现场推进工作处PDCA良性循环
五     物流现场改善
改善永止境着培训力度加电气公司改善氛围断形成常参班组关物流改善方面讨帮助做分厂外工作动帮助拍改善片做改善图等工作

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