规范成熟单位员新单位职理特制定理办法
成熟单位员新单位职种情形：
1新成立公司集团抽调级类员新公司职
2新成立营销公司集团抽调级类员新营销公司职
3较单位抽调级类员较差单位职
包括列情形：
1专门新单位招聘集团单位培训新单位职
2专门新单位储备员
3正常营单位间调动
4原提出申请调动（离家更生活更惯等原提出调动等）
5原单位胜工作发生工作异动
6单位岗位市场区域调整种情况单位行确立调整方案
二成熟单位员新单位职遇(转载请注明香网httpwwwxiangdangnet)
1机会：新单位获更发展机会
2职务：级调动**1级调动破格**1级调动
3收入：年收入年收入孰高原
4调动费补助：
原单位职级
补助标准（元）
备注
骨干员工
3000
副理理
5000
总理助理副总理
10000
总理
20000
说明：（1）调动职满1年时享受补助次性
（2）调动员应融入新单位工作生活环境搞特殊化
（3）费新单位承担
5外派员社会保险根意愿继续原单位购买单位承担费新单位承担
三调动纪律
1调动单位实行耐心细致沟通行政命令相结合原进行
2整集团员工必须具高度创业精神敢挑战困难积极动求艰苦方工作
3调动程序：
（1） 员工动申请——原单位审查意——力行政中心办理相关手续
（2） 力行政中心动议——原单位谈话沟通——总裁批准——力行政中心办理相关手续
4纪律：
（1） 原单位输送义务接受力行政中心动议原单位领导进行考核扣分
（2） 接力行政中心委派书服委派列办法进行处理：第原单位降薪第二原单位降职第三视动离职
四年收入年收入孰高原落实
1收入稳定期1年2年3年根新单位情况定年中调动年算1年
2调入新单位新单位报酬体系获新单位报酬破坏新单位报酬格局
3新单位报酬高原单位年报酬新单位报酬需补贴新单位报酬低原单位报酬原单位补充差额部分——原单位支持兄弟单位义务新单位职总理集团总部补充差额部分
4新单位完成工作务补差部分 应补贴总额×考核分÷100（应补贴总额 年报酬总额 － 年报酬总额）
5新单位解劳动关系申请回原单位集团单位职根辞退原原单位集团审查意接受
五办法颁布日起实施
六办法解释权集团力行政中心
二00九年六月十五日
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1新成立公司集团抽调级类员新公司职
2新成立营销公司集团抽调级类员新营销公司职
3较单位抽调级类员较差单位职
包括列情形：
1专门新单位招聘集团单位培训新单位职
2专门新单位储备员
3正常营单位间调动
4原提出申请调动（离家更生活更惯等原提出调动等）
5原单位胜工作发生工作异动
6单位岗位市场区域调整种情况单位行确立调整方案
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1机会：新单位获更发展机会
2职务：级调动**1级调动破格**1级调动
3收入：年收入年收入孰高原
4调动费补助：
原单位职级
补助标准（元）
备注
骨干员工
3000
副理理
5000
总理助理副总理
10000
总理
20000
说明：（1）调动职满1年时享受补助次性
（2）调动员应融入新单位工作生活环境搞特殊化
（3）费新单位承担
5外派员社会保险根意愿继续原单位购买单位承担费新单位承担
三调动纪律
1调动单位实行耐心细致沟通行政命令相结合原进行
2整集团员工必须具高度创业精神敢挑战困难积极动求艰苦方工作
3调动程序：
（1） 员工动申请——原单位审查意——力行政中心办理相关手续
（2） 力行政中心动议——原单位谈话沟通——总裁批准——力行政中心办理相关手续
4纪律：
（1） 原单位输送义务接受力行政中心动议原单位领导进行考核扣分
（2） 接力行政中心委派书服委派列办法进行处理：第原单位降薪第二原单位降职第三视动离职
四年收入年收入孰高原落实
1收入稳定期1年2年3年根新单位情况定年中调动年算1年
2调入新单位新单位报酬体系获新单位报酬破坏新单位报酬格局
3新单位报酬高原单位年报酬新单位报酬需补贴新单位报酬低原单位报酬原单位补充差额部分——原单位支持兄弟单位义务新单位职总理集团总部补充差额部分
4新单位完成工作务补差部分 应补贴总额×考核分÷100（应补贴总额 年报酬总额 － 年报酬总额）
5新单位解劳动关系申请回原单位集团单位职根辞退原原单位集团审查意接受
五办法颁布日起实施
六办法解释权集团力行政中心
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