2007年忙碌年回头走365天喜忧收获付出更重年磨练没公司发展道路做铺垫基础作公司核心部门年洗礼综合力相2006年迈进步项工作操作程中感觉年手代表部门满意评价部门年工作仔细做次回顾做什需做什者工作中方什原出现错误等等里做出盘点成行政事部工作员种鞭策
行政事部公司部理中枢机构功作部门公司外网络窗口涉整公司正确发展目标营理念塑造良企业文化企业形象公司理规章制度完善监督理行政员日考勤职工生活工作态度等等行政事部工作容想想认真做件事情想象中容易说百句做件行政事部2007年工作中认真做盘点总结:
事理:做全公司工作员事档案理部门级进行分类时做事档案资料收集整理档部门工作员入职调动辞职等相关手续办理目前公司总148(包括区销售部员)2007年新入职82离职44未转正22
年里事理方面足:员教育培训提高员工整体素质队伍建设劳动纪律理等方面做没建立健全事理制度项工作没做法章循方面行政事部员少部门2007年8月7日增加工作员前部门领导协助完成项工作原行政事部工作员理验足执行力较弱
二行政理:逐步完善事理基础做公司机关单位间衔接呈部门文件起草申报收集整理印理公司全部文件文书资料外检查考察员接咨询公司宣传卫生等项工作2007年全年申报项目24项中:报国家级项目4项报省级项目15项(财政农业科技等)报州项目3项合作项目两项报部门文件74件(包括项申请电子版存档资料)外收文104件发公司部门文件37件知识产权方面:获云南省著名商标认定迪庆州优强企业第三批农业产业化营省级重点龙头企业等认定
2007年半年公司销售部全面展开昆明理等市场销售总公司行政事部开始逐步协助昆明市场做区域总部项业务衔接工作11月份全国区域市场销售项业务直接总公司行政事部全面负责衔接部门工作量加专门指定专(杨)负责处理市场业务接洽数统计等工作协助杨处理相关销售工作时杨协助做行政事理工作
年天行做种验面新考验行政事部2008年工作做相应计划
1严肃劳动纪律公司部门协助加强事理规范事理制度建立健全套合理科学理规章制度努力提高部门理员行政力加强执行力度加强企业文化建设职工营造积极企业氛围全面改善公司工作作风精神面貌
2协助部门工作加强团队建设通采取招聘会等形式吸纳批专业高学历队伍加强队伍培训教育通聘请专家讲师等方法职员工学更知识提高职工业务技身修养企业整体素质
3做常规性工作时进步提高工作效率工作标准工作质量确保公司项工作正常高效运转时反馈公司部门间工作信息级领导提供决策理做级部门间协调配合进步强化生产部门全国市场销售项服务工作公司生产营市场销售提供周快捷服务
4深入实际组织部门编制工作状况工资遇思想状况职工生活等情况进行解时领导反馈工作信息者总理信箱等形式级领导解职工生活工作状况时做出调节解决
行政事部2007年工作盘点情况08年做常规性工作时需加强完善方面现根部门工作情况做简单总结:
2007年成长历程中重起点年学锻炼说提高工作中应该做出批评年没发挥办公室职作工作没做位出现次失误工作没达领导想象效果性格惰性工作完全动处理事情行政理员般职工理学日常等工作行源意识素质修养2008年说新机遇次新挑战会握住天断完善通公司领导事帮助支持配合结合公司性化科学化相结合理机制循序渐进快速提高行政理水
代表总公司办公室工作员祝家新年里新收获扎西德勒
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