投资管理部门制度


投资理部门制度

总

第章 部门职责组织结构

第节 部门命
第1条 投资理部德隆集团负责投资体系理职部门
通筹划理运作集团重投资活动培育新产业SBU优化组合集团资产创造利润实现集团股东价值化增长

第二节 投资性质定位
第2条 投资理部负责投资象包括集团外投资集团
SBU权集团属SBU重投资（金额1000万元）集团资产部转

第3条 投资理部投资业务性质划分试验型投资业务
部投资银行业务资运作业务三类

31 试验型投资业务指集团基产业运作目投资理
部具良开展前景新行业中投资收购工程定时期理培育试验该工程否转化集团新SBU符合SBU标准工程投资理部移交战略控制部进行产业监控理符合SBU标准工程投资理部继续理适时机进行剥离

32 部投资银行业务指投资理部分析集团资产（SBU
非SBU）根底实施资产间部转整合实现集团资产优化配置

33 资运作业务指投资理部投资收购集团外部具备短
期获利潜力资市场运作前景工程资市场实施操作出集团部集团开展战略相符开展前景明朗者通资运作获利丰厚工程

第4条 投资理部投资定位通新产业投资培育SBU时
兼顾资运作获取利润
第5条 SBU体实施涉重投资工程投资
理部接受战略控制部请求集团执委会求辅助SBU实施投资

第三节 部门组织结构
第6条 投资理部投资业务性质设立工程研究部投资
银行资运作三功组时设立资产理功类投资中企业进行监控理设立专家理功寻找聘理投资工程运作需外部专家参谋

第7条 投资工程设立工程理具体负责工程
理源投资理部部员外部专家行政隶属投资理部

第8条 投资理部设部门理1功组负责1

第9条 具体部门组织结构图见附录

第四节 工作汇报体系
第10条 投资理部集团执委会领导开展工作时接受战
略投资委员会监督

第11条 投资理部开展工程时设立工程组工程理
该工程应功组负责汇报功组负责部门理汇报部门理直接求工程理汇报

第二章 集团机构关系
第节 总部职部门关系
第12条 战略部控制部关系
121 投资理部战略控制部集团总部两重业务运
作部门分负责集团新兴产业（非SBU）业务成熟产业（SBU）业务

122 战略控制部通制定集团战略投资理部业务运提
供规划指南时投资理部进行项投资活动战略控制部进行战略评估集团战略未发生突前提进行投资

123 战略控制部牵头SBU重购SBU股权变动
投资理部进行投资时机方式条款评估战略投资委员会决策实施投资理部负责方案设计谈判实施

124 投资理部战略控制部项投资提议权

第13条 财务部关系
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