公司投资管理制度


    公司投资理制度
      投资理制度
      第章 总
      第条 规范公司项目投资运作理保证投资资金安全效增值实现投资决策科学化营理规范化制度化公司竞争激烈市场济条件稳健发展赢取良社会效益济效益特制定制度
      第二条 公司属单位进行项目投资时均须遵守制度
      第三条 公司属单位重投资项目总理办公室董事会审议决定总理项目理负责组织实施
      第四条 公司项目投资理职部门公司投资发展部(简称投资部)职责范围文规定
      第二章 项目初选分析
      第五条 投资项目选择应公司战略方针长远规划综合考虑产业导方产业间结构衡实现投资组合优化
      第六条 投资项目选择均应充分调查研究提供准确详细资料分析确保资料容性真实性效性项目分析容包括:1市场状况分析2投资回报率3投资风险(政治风险汇率风险市场风险营风险购买力风险)4投资
    流动性5投资占时间6投资理难度7税收优惠条件8实际资产营控制力9投资预期成10投资项目筹资力11投资外部环境社会法律约束
      合作投资项目事资金技术理生产销售原料等方面控制权原予考虑公司进行必股权投资例
      第七条 投资项目掌握关资料进行初步实考察调查研究投资项目提出单位(属公司公司投资部)提出项目建议编制行性报告实施方案审批程序权限报送公司总部领导审核总部领导投资单位报送报告调研认行应快予审批程序提交关会议审定暂时考虑项目迟五天予明确答复关资料编入备选项目存档
      第三章 项目审批立项
      第八条 投资项目审批权限:100万元项目公司副总理审批100万元200万元项目副总理提出意见报总理审批 200万元1000万元项目总理办公室审批1000万元项目董事会审批
      第九条 投资100万元项目均列重投资项目 应公司投资部原项目建议书行性报告实施方案基础提出初审意见报公司副总理审核项目审批权限呈送总理总理办公室董事会进行复审全面证
      第十条 总理办公室重项目合法性前期工作容完整性基础数准确性财务预算行性项目规模时机等素均应进行全面审核必时指派专项目次进行实考察聘请专家证组项目进行专业性科学证加强项目深入认识解确保项目投资行
      充分证达立项求重投资项目总理办公室董事会签署予确立
      第十条 投资项目确立确定公司直接实施项目公司法定代表授权委托外签署济合书办理相关手续确定二级单位实施项目该法单位法定代表授权委托外签署济合书办理相关手续未授权签定合均视效
      第十二条 投资项目负责实施单位总理委派总理负责
      第十三条 投资项目业务班子项目负责负责组阁报实施单位总理核准项目负责应公司二级单位签定济责合书明确责权利划分公司资金偿占制度确定完整济指标合理利润基数例
      第四章 项目组织实施
      第十四条 投资项目应根形式具体落实组织实施工作:
      1属公司全资项目总理委派项目负责组织业务班子进行项目实施工作设立办事机构制定员工责制生产营计划企业发展战略具体运作措施等
    时认真执行公司关投资理资金偿占合理等规定建立健全项目财务理制度财务公司总部委派公司负责接受公司财务检查时月应报表形式月营运作情况报公司总部
      2属投资项目控股全资投资项目进行组织实施非控股着加快资金回收原委派业务员积极参合作展开工作通董事会施加公司意图监控营理确保利益期回收
      第五章 项目运作理
      第十五条 项目运作理原公司分项目投资副总理项目负责负责公司采取总量控制财务监督业绩考核理方式进行理项目负责副总理负责副总理总理负责
      第十六条 项目完成工商注册登记办理完相关法定手续成独立法进入正常运作属公司全资项目控股项目纳入公司全资控股企业统理属二级企业投资项目二级企业进行理时接受公司职部门统协调指导性理协调指导性理容包括:合会计报表财务监督控制年度济责目标落实检查考核企业理考评营班子免例行专项审计等
      第十七条 公司持股合作开发项目未列入会计报表合应通委派业务员投资者股东身份积极参合作开展工作通投资企业董事会股东会贯彻公司意图掌握解投资企业营情况维护公司权益委派业务员应季度(长超半年)公司公司递交投资企业资产营情况书面报告年度应附董事会股东会相关资料委派员公司投资部代表公司述求进行必踪理
      第十八条 公司全资控股项目综合协调理牵头部门企业理部持股合作企业(未列入合会计报表部分)综合协调理牵头部门公司投资部
      第十九条 贸易证券投资项目采专门投资程序保障监控制度具体办法定
      第六章 项目变更结束
      第二十条 投资项目变更包括发展延伸投资增减滚动规模扩缩续转产中止合修订等均应报公司总部审批核准
      第二十条 投资项目变更项目负责书面报告变更理报批程序权限报送总部关领导审定重变更应参立项程序予确认
      第二十二条 项目负责实施项目运作期工作变动应动做善工作属公司部调动须继交接清楚方离岗属卸离职必须承担相应济损失违者造成果应追究责
      第二十三条 投资项目中止结束项目负责相应机构应时总结清理书面报告公司公司属全资控股项目公司企部负责汇总整理公司统审定责成关部门办理相关清理手续属持股合作项目投资部负责汇总整理公司统审定责成关部门办理相关清理手续决问题项目负责必须负责彻底清洁久拖推诿
      第七章 附
      第二十四条 制度颁布日起实施未事项公司关制度执行办理
      第二十五条 暂行规定公司董事会负责解释
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