北京某投资理限公司
投资业务理办法
第章 总
第条 规范公司投资业务运作理实现投资决策科学化营理规范化制度化根国家法规公司公司章程关制度特制定办法
第二条 办法称投资业务包括直接股权投资购投资债权投资结构性投资等
办法适公司资金投资受托理资金（基金）投资等切投资行受托理资金（基金）投资指公司作普通合伙受托投资理关法律法规投资委托投资意愿委托签订合伙协议委托投资理协议外进行投资实现受托理资产收益优化行
第三条 办法规范投资业务基原适投资业务全程包括限项目开发立项立项项目执行项目投资决策项目投资决策执行项目投资持续理投资项目退出等
第二章 投资理部机构设置
第四条 公司投资理部机构包括：董事会投资决策委员会总裁办公会投资理部风险控制部综合理部
第五条 总裁董事会提交公司年度投资计划总裁根董事会决议组织实施
第六条 公司投资决策委员会公司投资业务决策机构成员董事会命受总裁直接领导总裁董事会负责根总裁董事会求公司章程相关制度授权范围公司投资进行决策
第七条 公司总裁办公会负责公司筛选投资项目进行初步判断投资项目立项进行决策投资项目相关执行事项进行审议
第八条 投资理部负责投资项目开发选择职调查投资方案设计谈判项目实施期理等投资理部实行投资理负责制项目指派专职投资理承担具体工作
第九条 风险控制部负责投资业务合规审查风险控制审查风险控制部监督投资业务理制度业务流程执行情况投资项目进行法律合规审查实质风险审查提出相应风险控制意见确保国家法律法规公司部控制制度效执行制订审阅投资业务相关合协议确保合规范性合法性
第十条 综合理部负责投资项目档案理印章理总裁办公会会议筹备相关会议资料理等
第三章 项目开发
第十条 公司获项目资源信息应登记相关项目资源信息包括信息源项目基情况项目融资需求投资方式联系方式等信息
第十二条 投资总监根项目资源信息组织投资理部项目信息进行初步判断结果报告总裁复审认该信息价值指定投资理（项目开发负责）负责踪进行初步职调查
第十三条 项目开发负责定期项目开发情况做出总结报投资业务副总裁投资总监审阅
第三章 项目立项
第十四条 投资项目总裁办公会决定否立项
第十五条 项目开发负责根初步职调查情况形成投资项目行性报告投资项目行性报告应列事项做出初步判断：
（1）投资项目否符合公司投资理念
（2）投资项目否属公司设定投资象范围
（3）潜投资象核心员初步交易结构进行初步沟通讨否具操作性
（4）投资项目否具备投资价值
第十六条 进入立项阶段项目项目开发负责应时投资总监提交投资项目行性报告投资项目立项申请
第十七条 投资总监收投资项目行性报告投资项目立项申请投资总监应项目做出评价投资项目行性报告投资项目立项申请评审意见提交投资业务副总裁风险控制部风险控制总监审核通投资业务副总裁提交总裁
第十八条 拟提请立项投资项目风险控制部组织相关员结合项目投资项目行性报告提请立项潜投资项目合规风险进行审查风险评价形成投资项目立项合规风险报告提交风险控制总监风险控制总监项目做出评价风险控制总监出具否定意见投资项目退回投资理部投资理部风险控制总监意见项目进行处置
风险控制总监审核通风险控制副总裁投资项目立项合规风险报告风控总监评审意见提交总裁总裁提交总裁办公会
第十九条 总裁收投资项目行性报告投资项目立项申请投资总监评审意见投资项目立项合规风险报告风控总监评审意见应时召开总裁办公会根总裁办公会议事规该立项申请予审议五工作日做出决议
第二十条 总裁办公会投资项目立项决议：批准立项暂缓立项予立项三种
（1）批准立项总裁办公会应该项目操作提出相应约束条件续工作提出指导性意见
（2）总裁办公会认相关决策信息尚完整立项条件尚成熟总裁办公会决定暂缓立项暂缓立项该项目开发工作继续进行项目开发负责适时前述程序次提请立项申请
（3）总裁办公会决定予立项开发项目该项目开发工作终结项目开发负责编制项目开发总结报投资总监总裁审阅项目资料档
第五章 立项项目执行
第二十条 项目批准立项应成立项目组项目组投资理负责项目组拟投资象开展职调查组织相关中介机构进场工作
第二十二条 项目组拟投资象职调查方式包括限调查问卷外部相关资料搜集现场调查外部相关士访谈购买专业机构士相关服务报告等职调查结束项目组应形成职调查报告
第二十三条 投资理应收集项目立项阶段开始全部项目资料形成工作底稿完成职调查工作工作底稿交综合理部档
第二十四条 拟投资企业聘请会计师事务进行审计必时聘请律师事务担法律顾问项目出具法律意见书会计师事务律师事务选聘报酬确定应总裁办公会批准
第二十五条 项目负责应根职调查报告中介机构报告拟投资企业估值初步投资方案谈判方案投资续理等形成投资项目建议书提交投资总监投资总监项目进行评价投资项目建议书评价意见提交总裁办公会总裁办公会进行评价提出意见
第二十六条 项目组应根总裁办公会意见展开拟投资企业谈判谈判结果应时总裁投资业务副总裁投资总监汇报相应指导意见
第二十七条形成初步谈判结果应时形成终投资方案风险控制部负责起草相关交易法律文件
第二十八条职调查谈判程中根项目需召开次次项目讨会项目价值风险方案等关键问题进行讨项目讨会项目负责召集总裁领导召集
第二十九条项目负责认该项目实现原投资目标法定条件达成协议时提出终止立项项目执行项目负责提出终止申请应详细说明理编制已立项项目终止申请投资总监提交总裁办公会总裁办公会做出否终止决定
第三十条 决定予终止项目项目负责编制项目总结报告总裁投资总监审阅连项目档案项目负责会综合理部组织档
第六章 项目投资决策
第三十条投资决策委员会否进行项目投资作出决策
第三十二条提请投资决策项目必须时满足基条件：
（1）已完成职调查
（2）已完成项目行性证具投资价值
（3）已潜投资项目企业交易结构商业条件达成基致意见
第三十三条 提请投资决策项目项目组应提交项目投资决策申请项目投资决策申请容包括：
（1）项目立项执行程回顾
（2）需提请特关注关键事项
（3）步需进行工作进度安排
（4）需说明事项
第三十四条项目负责项目投资决策申请投资项目建议书职调查报告中介机构报告（）相关交易法律文件等（统称投资决策申请文件）提交投资总监投资总监应项目做出评价投资决策申请文件评审意见提交投资业务副总裁风险控制部风险控制总监审核通投资业务副总裁提交总裁
第三十五条 拟提请投资决策项目风险控制部应组织相关员该项目进行合规审查风险控制总监提交投资项目合规风险报告风险控制总监项目做出评价风险控制总监出具否定意见投资项目退回投资理部投资理部风险控制总监意见项目进行处置
风险控制总监审核通风险控制副总裁项目投资方案投资项目合规风险报告风险控制总监评审意见提交总裁
第三十六条 总裁收投资决策申请文件投资总监评审意见投资项目合规风险报告风险控制总监评审意见应召集总裁办公会应项目做出评价投资决策申请文件投资总监评审意见投资项目合规风险报告风险控制总监评审意见总裁办公会评审意见提交投资决策委员会
第三十七条 投资决策委员会席召集投资决策委员会会议投资决策委员会秘书负责准备投资决策申请文件投资总监评审意见风险控制总监评审意见总裁办公会评审意见等会议文件
第三十八条 投资决策委员会根投资决策委员会议事规投资项目进行审议
第三十九条 投资决策委员会投资决策决议：批准投资予投资暂缓表决三种
（1）投资决策委员会审议通批准投资总裁负责组织实施
（2）投资决策委员会设定约束决定予投资项目该项目终结项目组妥善处理拟投资企业善事宜时项目负责编制项目总结报告总裁投资业务副总裁投资总监审阅连项目档案项目负责会综合事务部组织档
（3）投资决策委员会暂缓表决投资项目条件成熟次提交投资决策委员会表决
第七章 项目投资执行
第四十条 公司做出投资决议总裁负责组织实施
第四十条 批准投资项目项目组应相关决议完成拟投资企业终谈判终谈判出现重变化应节关规定重新履行投资决策程序
第四十二条 终谈判达成致项目组应相关交易法律文件文定稿风险控制部门确认报投资总监投资业务副总裁风险控制总监风险控制副总裁总裁审查批准相关交易法律文件应董事长授权总裁签署
第四十三条 相关交易法律文件生效项目负责提出申请公司财务总监根申请进行复核总裁审批办理投资款项划转事宜
第四十四条 项目组应时相关交易法律文件规定取投资项目股权债权法律文件协助投资企业办理相关手续
第四十五条 项目投资执行项目负责编制项目总结报告总裁投资业务副总裁投资总监审阅连项目资料文件项目负责会综合理部组织档
第八章 投资理
第四十六条 投资理部应根投资项目建议书中载明投资持续理思路方式拟采取措施指定专门项目负责踪投资项目落实投资续理工作保证公司相关投资决议实施
第四十七条 风险控制部应指派相关专职员踪项目投资续理时做出合规风险提示
第四十八条项目投资持续理通参加股东会行股东表决权委派董事参加董事会参投资企业重决策委派专门员监督控制项目关财务资金关键环节等方式进行投资企业召开股东会董事会方式参投资企业重决策前项目负责应相关议题形成项目投资续理意见详细说明建议公司采意见提交投资总监
第四十九条投资总监应项目投资持续理意见做出评价项目投资持续理意见评审意见提交投资业务副总裁风险控制部风险控制总监审核通投资业务副总裁提交总裁
第五十条 风险控制部应组织相关专职员提请审议意见进行合规审查形成投资项目专项风险评价报告提交风险控制总监风险控制总监项目做出评价风险控制总监出具否定意见投资项目退回投资理部投资理部风险控制总监意见项目进行处置
风险控制总监审核通风险控制副总裁投资项目专项风险评价报告风险控制总监评审意见提交总裁
第五十条 总裁收项目投资持续理意见投资总监评审意见投资项目专项风险评价报告风险控制总监评审意见应召开总裁办公会该意见予审议做出决策
第五十二条 公司委派投资企业担董事职务员执行职务时必须严格相关决议意见执行公司投资企业行股东权利时总裁授权代表作股东代表行表决权
第五十三条项目负责应负责已投资项目续理情况定期做出总结报总裁投资总监审阅
第九章 投资项目退出
第五十四条 投资决策委员会否进行项目退出作出决策
第五十五条 总裁投资业务副总裁投资总监项目负责认投资已达预期目标合适退出时机时应项目负责拟定投资退出方案投资退出方案容包括：
（1）退出方式
（2）退出时机选择操作计划
（3）项目损益预测
（4）需揭示信息
第五十六条 投资总监应投资退出方案做出评价投资退出方案评审意见提交投资业务副总裁投资业务副总裁提交总裁
第五十七条 总裁收投资退出方案投资总监评审意见应召总裁办公会该意见予评价投资退出方案投资总监评审意见总裁办公会评审意见提交投资决策委员会
第五十八条 投资决策委员会席负责召集投资决策会投资决策委员会秘书负责准备投资退出方案投资总监评审意见总裁办公会评审意见等会议文件
第五十九条 投资决策委员会根投资决策委员会议事规投资退出进行审议
第六十条 投资决策委员会项目退出决议：批准退出予退出暂缓表决三种
（1）投资决策委员会决定批准退出项目负责相关决议执行完成相关事项
（2）投资决策委员会决定予退出该项目继续项目负责适时次提交投资退出方案前述流程进行
（3）投资决策委员会暂缓表决投资项目条件成熟次提交投资决策委员会表决
第六十条 投资退出执行程中发生重事件变化项目负责应时报告总裁投资业务副总裁投资总监总裁决定执行总裁认必时召开投资决策委员会进行讨
第六十二条 投资退出执行完毕项目结束项目负责编制项目总结总裁投资总监审阅连项目档案项目负责会综合理部组织档
第六十三条 项目负责应定期负责项目投资退出执行情况做出总结报投资总监投资业务副总裁总裁审阅
第十章 责追究
第六十四条 公司投资理部应定期风险理工作进行查时发现缺陷改进查报告应时报送公司领导综合理部
第六十五条 公司员工工作失职违反办法规定公司带严重影响损失公司根具体情况予责批评警告降薪赔偿罚款调职直解劳动合等处分违反法律公司追究相关责法律责
第十章 附
第六十六条 办法总裁办公会制定董事会批准生效
第六十七条 制度总裁办公会负责解释
— END —
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投资业务理办法
第章 总
第条 规范公司投资业务运作理实现投资决策科学化营理规范化制度化根国家法规公司公司章程关制度特制定办法
第二条 办法称投资业务包括直接股权投资购投资债权投资结构性投资等
办法适公司资金投资受托理资金（基金）投资等切投资行受托理资金（基金）投资指公司作普通合伙受托投资理关法律法规投资委托投资意愿委托签订合伙协议委托投资理协议外进行投资实现受托理资产收益优化行
第三条 办法规范投资业务基原适投资业务全程包括限项目开发立项立项项目执行项目投资决策项目投资决策执行项目投资持续理投资项目退出等
第二章 投资理部机构设置
第四条 公司投资理部机构包括：董事会投资决策委员会总裁办公会投资理部风险控制部综合理部
第五条 总裁董事会提交公司年度投资计划总裁根董事会决议组织实施
第六条 公司投资决策委员会公司投资业务决策机构成员董事会命受总裁直接领导总裁董事会负责根总裁董事会求公司章程相关制度授权范围公司投资进行决策
第七条 公司总裁办公会负责公司筛选投资项目进行初步判断投资项目立项进行决策投资项目相关执行事项进行审议
第八条 投资理部负责投资项目开发选择职调查投资方案设计谈判项目实施期理等投资理部实行投资理负责制项目指派专职投资理承担具体工作
第九条 风险控制部负责投资业务合规审查风险控制审查风险控制部监督投资业务理制度业务流程执行情况投资项目进行法律合规审查实质风险审查提出相应风险控制意见确保国家法律法规公司部控制制度效执行制订审阅投资业务相关合协议确保合规范性合法性
第十条 综合理部负责投资项目档案理印章理总裁办公会会议筹备相关会议资料理等
第三章 项目开发
第十条 公司获项目资源信息应登记相关项目资源信息包括信息源项目基情况项目融资需求投资方式联系方式等信息
第十二条 投资总监根项目资源信息组织投资理部项目信息进行初步判断结果报告总裁复审认该信息价值指定投资理（项目开发负责）负责踪进行初步职调查
第十三条 项目开发负责定期项目开发情况做出总结报投资业务副总裁投资总监审阅
第三章 项目立项
第十四条 投资项目总裁办公会决定否立项
第十五条 项目开发负责根初步职调查情况形成投资项目行性报告投资项目行性报告应列事项做出初步判断：
（1）投资项目否符合公司投资理念
（2）投资项目否属公司设定投资象范围
（3）潜投资象核心员初步交易结构进行初步沟通讨否具操作性
（4）投资项目否具备投资价值
第十六条 进入立项阶段项目项目开发负责应时投资总监提交投资项目行性报告投资项目立项申请
第十七条 投资总监收投资项目行性报告投资项目立项申请投资总监应项目做出评价投资项目行性报告投资项目立项申请评审意见提交投资业务副总裁风险控制部风险控制总监审核通投资业务副总裁提交总裁
第十八条 拟提请立项投资项目风险控制部组织相关员结合项目投资项目行性报告提请立项潜投资项目合规风险进行审查风险评价形成投资项目立项合规风险报告提交风险控制总监风险控制总监项目做出评价风险控制总监出具否定意见投资项目退回投资理部投资理部风险控制总监意见项目进行处置
风险控制总监审核通风险控制副总裁投资项目立项合规风险报告风控总监评审意见提交总裁总裁提交总裁办公会
第十九条 总裁收投资项目行性报告投资项目立项申请投资总监评审意见投资项目立项合规风险报告风控总监评审意见应时召开总裁办公会根总裁办公会议事规该立项申请予审议五工作日做出决议
第二十条 总裁办公会投资项目立项决议：批准立项暂缓立项予立项三种
（1）批准立项总裁办公会应该项目操作提出相应约束条件续工作提出指导性意见
（2）总裁办公会认相关决策信息尚完整立项条件尚成熟总裁办公会决定暂缓立项暂缓立项该项目开发工作继续进行项目开发负责适时前述程序次提请立项申请
（3）总裁办公会决定予立项开发项目该项目开发工作终结项目开发负责编制项目开发总结报投资总监总裁审阅项目资料档
第五章 立项项目执行
第二十条 项目批准立项应成立项目组项目组投资理负责项目组拟投资象开展职调查组织相关中介机构进场工作
第二十二条 项目组拟投资象职调查方式包括限调查问卷外部相关资料搜集现场调查外部相关士访谈购买专业机构士相关服务报告等职调查结束项目组应形成职调查报告
第二十三条 投资理应收集项目立项阶段开始全部项目资料形成工作底稿完成职调查工作工作底稿交综合理部档
第二十四条 拟投资企业聘请会计师事务进行审计必时聘请律师事务担法律顾问项目出具法律意见书会计师事务律师事务选聘报酬确定应总裁办公会批准
第二十五条 项目负责应根职调查报告中介机构报告拟投资企业估值初步投资方案谈判方案投资续理等形成投资项目建议书提交投资总监投资总监项目进行评价投资项目建议书评价意见提交总裁办公会总裁办公会进行评价提出意见
第二十六条 项目组应根总裁办公会意见展开拟投资企业谈判谈判结果应时总裁投资业务副总裁投资总监汇报相应指导意见
第二十七条形成初步谈判结果应时形成终投资方案风险控制部负责起草相关交易法律文件
第二十八条职调查谈判程中根项目需召开次次项目讨会项目价值风险方案等关键问题进行讨项目讨会项目负责召集总裁领导召集
第二十九条项目负责认该项目实现原投资目标法定条件达成协议时提出终止立项项目执行项目负责提出终止申请应详细说明理编制已立项项目终止申请投资总监提交总裁办公会总裁办公会做出否终止决定
第三十条 决定予终止项目项目负责编制项目总结报告总裁投资总监审阅连项目档案项目负责会综合理部组织档
第六章 项目投资决策
第三十条投资决策委员会否进行项目投资作出决策
第三十二条提请投资决策项目必须时满足基条件：
（1）已完成职调查
（2）已完成项目行性证具投资价值
（3）已潜投资项目企业交易结构商业条件达成基致意见
第三十三条 提请投资决策项目项目组应提交项目投资决策申请项目投资决策申请容包括：
（1）项目立项执行程回顾
（2）需提请特关注关键事项
（3）步需进行工作进度安排
（4）需说明事项
第三十四条项目负责项目投资决策申请投资项目建议书职调查报告中介机构报告（）相关交易法律文件等（统称投资决策申请文件）提交投资总监投资总监应项目做出评价投资决策申请文件评审意见提交投资业务副总裁风险控制部风险控制总监审核通投资业务副总裁提交总裁
第三十五条 拟提请投资决策项目风险控制部应组织相关员该项目进行合规审查风险控制总监提交投资项目合规风险报告风险控制总监项目做出评价风险控制总监出具否定意见投资项目退回投资理部投资理部风险控制总监意见项目进行处置
风险控制总监审核通风险控制副总裁项目投资方案投资项目合规风险报告风险控制总监评审意见提交总裁
第三十六条 总裁收投资决策申请文件投资总监评审意见投资项目合规风险报告风险控制总监评审意见应召集总裁办公会应项目做出评价投资决策申请文件投资总监评审意见投资项目合规风险报告风险控制总监评审意见总裁办公会评审意见提交投资决策委员会
第三十七条 投资决策委员会席召集投资决策委员会会议投资决策委员会秘书负责准备投资决策申请文件投资总监评审意见风险控制总监评审意见总裁办公会评审意见等会议文件
第三十八条 投资决策委员会根投资决策委员会议事规投资项目进行审议
第三十九条 投资决策委员会投资决策决议：批准投资予投资暂缓表决三种
（1）投资决策委员会审议通批准投资总裁负责组织实施
（2）投资决策委员会设定约束决定予投资项目该项目终结项目组妥善处理拟投资企业善事宜时项目负责编制项目总结报告总裁投资业务副总裁投资总监审阅连项目档案项目负责会综合事务部组织档
（3）投资决策委员会暂缓表决投资项目条件成熟次提交投资决策委员会表决
第七章 项目投资执行
第四十条 公司做出投资决议总裁负责组织实施
第四十条 批准投资项目项目组应相关决议完成拟投资企业终谈判终谈判出现重变化应节关规定重新履行投资决策程序
第四十二条 终谈判达成致项目组应相关交易法律文件文定稿风险控制部门确认报投资总监投资业务副总裁风险控制总监风险控制副总裁总裁审查批准相关交易法律文件应董事长授权总裁签署
第四十三条 相关交易法律文件生效项目负责提出申请公司财务总监根申请进行复核总裁审批办理投资款项划转事宜
第四十四条 项目组应时相关交易法律文件规定取投资项目股权债权法律文件协助投资企业办理相关手续
第四十五条 项目投资执行项目负责编制项目总结报告总裁投资业务副总裁投资总监审阅连项目资料文件项目负责会综合理部组织档
第八章 投资理
第四十六条 投资理部应根投资项目建议书中载明投资持续理思路方式拟采取措施指定专门项目负责踪投资项目落实投资续理工作保证公司相关投资决议实施
第四十七条 风险控制部应指派相关专职员踪项目投资续理时做出合规风险提示
第四十八条项目投资持续理通参加股东会行股东表决权委派董事参加董事会参投资企业重决策委派专门员监督控制项目关财务资金关键环节等方式进行投资企业召开股东会董事会方式参投资企业重决策前项目负责应相关议题形成项目投资续理意见详细说明建议公司采意见提交投资总监
第四十九条投资总监应项目投资持续理意见做出评价项目投资持续理意见评审意见提交投资业务副总裁风险控制部风险控制总监审核通投资业务副总裁提交总裁
第五十条 风险控制部应组织相关专职员提请审议意见进行合规审查形成投资项目专项风险评价报告提交风险控制总监风险控制总监项目做出评价风险控制总监出具否定意见投资项目退回投资理部投资理部风险控制总监意见项目进行处置
风险控制总监审核通风险控制副总裁投资项目专项风险评价报告风险控制总监评审意见提交总裁
第五十条 总裁收项目投资持续理意见投资总监评审意见投资项目专项风险评价报告风险控制总监评审意见应召开总裁办公会该意见予审议做出决策
第五十二条 公司委派投资企业担董事职务员执行职务时必须严格相关决议意见执行公司投资企业行股东权利时总裁授权代表作股东代表行表决权
第五十三条项目负责应负责已投资项目续理情况定期做出总结报总裁投资总监审阅
第九章 投资项目退出
第五十四条 投资决策委员会否进行项目退出作出决策
第五十五条 总裁投资业务副总裁投资总监项目负责认投资已达预期目标合适退出时机时应项目负责拟定投资退出方案投资退出方案容包括：
（1）退出方式
（2）退出时机选择操作计划
（3）项目损益预测
（4）需揭示信息
第五十六条 投资总监应投资退出方案做出评价投资退出方案评审意见提交投资业务副总裁投资业务副总裁提交总裁
第五十七条 总裁收投资退出方案投资总监评审意见应召总裁办公会该意见予评价投资退出方案投资总监评审意见总裁办公会评审意见提交投资决策委员会
第五十八条 投资决策委员会席负责召集投资决策会投资决策委员会秘书负责准备投资退出方案投资总监评审意见总裁办公会评审意见等会议文件
第五十九条 投资决策委员会根投资决策委员会议事规投资退出进行审议
第六十条 投资决策委员会项目退出决议：批准退出予退出暂缓表决三种
（1）投资决策委员会决定批准退出项目负责相关决议执行完成相关事项
（2）投资决策委员会决定予退出该项目继续项目负责适时次提交投资退出方案前述流程进行
（3）投资决策委员会暂缓表决投资项目条件成熟次提交投资决策委员会表决
第六十条 投资退出执行程中发生重事件变化项目负责应时报告总裁投资业务副总裁投资总监总裁决定执行总裁认必时召开投资决策委员会进行讨
第六十二条 投资退出执行完毕项目结束项目负责编制项目总结总裁投资总监审阅连项目档案项目负责会综合理部组织档
第六十三条 项目负责应定期负责项目投资退出执行情况做出总结报投资总监投资业务副总裁总裁审阅
第十章 责追究
第六十四条 公司投资理部应定期风险理工作进行查时发现缺陷改进查报告应时报送公司领导综合理部
第六十五条 公司员工工作失职违反办法规定公司带严重影响损失公司根具体情况予责批评警告降薪赔偿罚款调职直解劳动合等处分违反法律公司追究相关责法律责
第十章 附
第六十六条 办法总裁办公会制定董事会批准生效
第六十七条 制度总裁办公会负责解释
— END —
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