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1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开

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1. *首创置业有限公司 人力资源项目建议书 2002.08 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *对项目目标、使命的理解及基本理念的建议

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内部审计 资金管理 人员素质财务管理体系现状 8. *2002-8-10*财务管理体系现状——体制北京A置业有限公司之前身为北京华建房地产有限公司。本公司是依法设立的中外合作经营企业。目前有五家股东单位，最

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1. *发展商：北京首创新资置业 提 案：【创造CBD副中心】2005年8月17日首创置业京棉项目整合传播策略案 2. *Preface 我们相信：这里会“生长”成为一个新的地标。所谓地标，一个很重要

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逼定技巧1、现场气氛的烘托（团队合作重点）技巧一：现场置业顾问之间的相互配合，利用现场的人气制造热销氛围。 如：置业顾问不时的走到正在接待客户的置业顾问身边告知“**单位已被认购，现勿推荐”。 9. 逼

逼定技巧1、现场气氛的烘托（团队合作重点）技巧一：现场置业顾问之间的相互配合，利用现场的人气制造热销氛围。如： 置业顾问不时的走到正在接待客户的置业顾问身边告知“**单位已被认购，现勿推荐”。 技巧二：置业顾问当着客户面大声咨询前

房地产营销必修课 ---逼定技巧 2. 我们是地产从业人员，但是，请注意，我们不是销售，我们是专业的置业顾问；我们不是在卖房子，我们是在为投资经营者提供一个良好的经营投资环境。卖房子赚佣金只是一个过程，

参与企业开始全面竞争。消费者消费者置业目的不明确。 消费者置业价值体系不明确。 消费者置业目的与动机逐步明确。 不同层次的客户开始分离，形成本区域的主流客户。其他客户被分流。消费者充分细分。 树立完整全面的消费者置业特征。 项

体、新牌坊区域、迎宾大道区域、红旗河沟区域及其他区域范围的有一定经济实力的投资者和同样范围内的青年置业者群体。预计租赁户范围则就是围绕龙湖大社区展开。 预计商务租赁户则主要是处于成长性的小型公司，企业

ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8北京XXX置业有限公司企业文化建设咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月秘密 2. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*

一、活动整体安排 www.fdcsky.cn 中国地产商域网 4. 活动目的： 1.树立和提升淮南东华置业发展有限公司企业品牌； 2.加强与客户的情感沟通并强化其对本案的认同； 3.让客户更加深入地了解本案，增强意向客户的信心，

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！有家的感觉！是有身份感的经典楼盘！找到生活的意义！ 21. 目标人群的需求动机？二次置业人群一次置业人群香港置业人群归属需求自尊/自我实现需求归属需求目标人群核心需求动机 22. ——目标人群的共性：