通信经济学复习提纲
1. < < 通信经济学>>复习提纲 2. 绪 论 第一节 通信经济学的对象和研究范围 第二节 通信经济学研究的方法和指导思想 第三节 通信经济学研究的意义 3. 第一章 通信业的性质、地位与特征 第一节
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1. < < 通信经济学>>复习提纲 2. 绪 论 第一节 通信经济学的对象和研究范围 第二节 通信经济学研究的方法和指导思想 第三节 通信经济学研究的意义 3. 第一章 通信业的性质、地位与特征 第一节
1. 第六章 资本结构决策一、资本成本 1、概念 2、性质 3、种类 4、意义 2. 二、资本成本的计算1、一般模型 2、个别资本成本 3、综合资本成本 4、边际资本成本 3. 第二节 杠杆效应一、经营杠杆 1、经营杠杆利益 2、经营杠杆风险 3、经营杠杆系数 二、财务杠杆 1
1. 3G发展和演进介绍2. * 沈杰 华为技术有限公司 移动产品行销 WCDMA产品拓展部 Mobile : 13602652820 e-mail : shenjiehw@huawei.com3. *3G发展与演进介绍3G发展概述 3G频谱分配 3G业务应用<li
1. 企业预算管理企业预算管理及其特征 企业预算管理的目标 企业预算管理的基本模式 预算管理案例分析 中国企业推行预算管理应注意的问题 中国人民大学会计系 博士生导师 王化成教授12. 企业预算管理及其特征企业预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量
1. 行业分析提纲 -应用于咨询销售工作 新华信管理咨询公司 北京 上海 广州 *Date 2. 产业分析 市场规模与增长率 各产品的规模与增长率 产业的组织状况 产业的SCP分析 产业的五力分析 产
1. 人力资源管理 课程提纲 陈天祥 2. 第一讲 人力资源管理概论 3. 人力资源国际竞争态势 时间上大大提前 在空间大大扩大 4. 人力资源在组织发展中的地位1.从生产要素看人力资源管理的重要性
1. 一、敢于承担责任敢于说这是我的错。 出现问题的时候: 1、不推萎 2、不抱怨 3、剖析自我,寻找症结 4、能按计划地提出对策 Don’t complain about everything . 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询
1. 东风雪铁龙2003年7—12月公关宣传计划提纲Dongfeng Citroen PR PlanFrom Jul to Dec in 2003北京星原文化艺术广告有限公司 By xingyuan
1. 企业财务报表分析授课提纲主讲人:对外经济贸易大学 国际工商管理学院 张新民 2. 参考资料张新民编著:《企业财务报表分析》,对外经济贸易大学出版社,2001年2月版。 3. 引子--与财务分析与
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1. 南极人 2004年度博鳌管理战略年会 财务部发言稿 南极人公司财务部 2004年3月2日 2. 一、南极人财务部基本情况 (1)南极人所属独立核算的企业 (2)南极人财务部的组织机构 (3)南极人财务部的人员结构
在接诊之前,可按出诊接待的操作步骤进行练习 (二)语言表达 语速把握适中,吐字清楚,避免使用方言 谈话中若使用专业术语,应向求助者说明专业术语的内涵和外延。 (三)反复说明心理咨询中的保密原则 (四)说明心理测量功能的有限性
在接诊之前,可按出诊接待的操作步骤进行练习 (二)语言表达 语速把握适中,吐字清楚,避免使用方言 谈话中若使用专业术语,应向求助者说明专业术语的内涵和外延。 (三)反复说明心理咨询中的保密原则 (四)说明心理测量功能的有限性
拨打电话的流程管理:提前想好谈话要点,列出提纲拨打电话询问对方公司名称、姓名、职务说明自己的公司名称、姓名、职务主动询问是否需要再说一遍在通话记录上注明接听人及时间25 26. ⑴ 提前想好谈话要点,列出提纲拨打电话前的思考提纲:
表情平和勿板面孔 不喜笑颜开2、保持社交距离正常1.5米左右 保持正常咨询位置 6. 3、民族习俗谈话时不直视对方眼睛 可扫视对方眼神或表情(二)礼貌接待礼貌语言 1.起立迎接来访者,示意坐位,“请进”!“请坐”!
4、确保公司业绩管理系统的正常运作人力资源部在业绩管理中的角色 8. 交流提纲为什么需要绩效面谈如何进行有效的绩效面谈绩效面谈可能遇到的问题 9. 交流提纲为什么需要绩效面谈如何进行有效的绩效面谈绩效面谈可能遇到的问题
间提前想好谈话要点、列出提纲 27. 3.4 基础拨打电话的流程管理拨打电话询问对方单位、姓名、职务说明自己单位、姓名、职务主动询问是否需要再说一遍在通话记录上注明接听人及时间提前想好谈话要点、列出提纲
的主要是情感交流)、形式比较松散的谈话方式。两种交谈方式都有自己的交流规则,交谈双方一旦进入交谈关系,便会自动产生一种默契,不言而喻地遵守这些规则。 访谈与日常谈话的区别 4. 访谈的功能与观察相比,
对整个工作实践缺乏完整的了解。21 22. 工作分析的方法——座谈法工作分析者与工作执行者面对面的谈话来收集信息资料。 座谈者构成应呈随机性 注意选择参加座谈的工作执行人员。 一般不作为单独收集信息的方法,而是和其他方法一起使用。
对整个工作实践缺乏完整的了解。21 22. 工作分析的方法——座谈法工作分析者与工作执行者面对面的谈话来收集信息资料。 座谈者构成应呈随机性 注意选择参加座谈的工作执行人员。 一般不作为单独收集信息的方法,而是和其他方法一起使用。