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 心理学研究方法——访谈

1. 心理学研究方法——访谈法 2. 一、访谈法的概念与特点“访谈”就是研究者“寻访”、“访问”被研究者并且与其进行“交谈”和“询问”的一种活动。 访谈法是研究者通过与研究对象进行口头交谈的方式来收集

2011-08-03    4804    0
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 案例访谈技巧

1. Mastering the Case InterviewJones Graduate School of Management2. AgendaWhy Do Firms Conduct Case Interviews? Dissecting the Case Interview Key Thoughts to Rem

2009-09-13    15805    0
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 新华信内部培训资料-访谈技能

在项目中经常需要访问客户以外的人, 以下是访谈中的注意事项和常遇到的对方问的麻烦问题的参考回答. 在访谈中还会遇到其他问题, 各位同事可提出, 我们提炼后丰富交流内容. 2. 访谈技能基础培训北京 2003年4月1日

2010-10-16    26768    0
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 金太阳建材城的咨询诊断提案——访谈分析部分

合组织执行组织氛围组织职能品牌形象营销策略市场推广客户服务组织创造四、用咨询的思路分析访谈中的问题和结论14 3. 一、访谈分析(组织氛围)满意程度归属感自我评价变革期望综合均分管 理 层68.444.189

2011-10-14    25780    0
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 通信经济学复习提纲

1. < < 通信经济学>>复习提纲 2. 绪 论 第一节 通信经济学的对象和研究范围 第二节 通信经济学研究的方法和指导思想 第三节 通信经济学研究的意义 3. 第一章 通信业的性质、地位与特征 第一节

2011-03-16    10756    0
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 资本成本决策提纲

1. 第六章 资本结构决策一、资本成本 1、概念 2、性质 3、种类 4、意义 2. 二、资本成本的计算 1、一般模型 2、个别资本成本 3、综合资本成本 4、边际资本成本 3. 第二节 杠杆效应一、经营杠杆 1、经营杠杆利益 2、经营杠杆风险 3、经营杠杆系数 二、财务杠杆 1

2009-06-26    29898    0
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 华为的3G汇报提纲

1. 3G发展和演进介绍2. * 沈杰 华为技术有限公司 移动产品行销 WCDMA产品拓展部 Mobile : 13602652820 e-mail : shenjiehw@huawei.com3. *3G发展与演进介绍3G发展概述 3G频谱分配 3G业务应用<li

2012-07-01    24163    0
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 王化成-企业预算管理-讲课提纲

1. 企业预算管理企业预算管理及其特征 企业预算管理的目标 企业预算管理的基本模式 预算管理案例分析 中国企业推行预算管理应注意的问题 中国人民大学会计系 博士生导师 王化成教授12. 企业预算管理及其特征企业预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量

2012-02-25    10697    0
P23

 行业分析提纲--咨询销售工作

1. 行业分析提纲 -应用于咨询销售工作 新华信管理咨询公司 北京 上海 广州 *Date 2. 产业分析 市场规模与增长率 各产品的规模与增长率 产业的组织状况 产业的SCP分析 产业的五力分析 产

2012-06-07    31011    0
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 049人力资源管理课程提纲

1. 人力资源管理 课程提纲   陈天祥 2. 第一讲 人力资源管理概论 3. 人力资源国际竞争态势 时间上大大提前 在空间大大扩大 4. 人力资源在组织发展中的地位 1.从生产要素看人力资源管理的重要性

2010-12-18    18963    0
P88

 企业财务报表分析授课提纲

1. 企业财务报表分析授课提纲主讲人:对外经济贸易大学 国际工商管理学院 张新民 2. 参考资料张新民编著:《企业财务报表分析》,对外经济贸易大学出版社,2001年2月版。 3. 引子--与财务分析与

2009-04-05    19961    0
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 给普通员工的职业技能培训提纲

1. 一、敢于承担责任 敢于说这是我的错。 出现问题的时候: 1、不推萎 2、不抱怨 3、剖析自我,寻找症结 4、能按计划地提出对策 Don’t complain about everything . 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询

2009-04-15    29519    0
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 东风雪铁龙2003年7—12月公关宣传计划提纲

1. 东风雪铁龙2003年7—12月 公关宣传计划提纲 Dongfeng Citroen PR Plan From Jul to Dec in 2003北京星原文化艺术广告有限公司 By xingyuan

2012-06-24    22388    0
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 路长全 七种动力整合营销培训内容提纲

1. 路 长 全七种动力整合营销2. 困惑1:营 销 本质是什么?人类交流的两种基本方式: 营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销3. 困惑2:为什么那么多理论远水不解近渴? (为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理?)误区:用管理骆驼的方法管理兔子<li da

2010-07-11    7205    0
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 075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法

联想风险投资业务的整体设计 – 投资组合部分 休息 麦肯锡培训1 – “七步法” 麦肯锡培训2 – “访谈技巧”9:30 – 9:35 9:35 – 9:45 9:45 – 11:00 11:00 – 11:10

2012-02-21    31276    0
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 投资银行培训基本知识篇

公司利润构成:来源于主营业务的比例;来源于其他业务的比例;补贴收入等。 关联交易事项 或有事项 69. **怎样做访谈?一、访谈办公用品准备 1、使用公司统一文具(笔、笔记本、包); 2、带名片,递名片时要双手将名片倒拿/

2010-09-15    7130    0
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 中国科大--绩效与评估方法3

况为客户介绍提供内容提纲参考,并进行提问二手资料的收集与消化提交内部资料收集清单,收集资料,做好登记、整理,并据此拟定不同员工的访谈提纲和调查问卷访谈与问卷调查根据日程安排进行访谈,进行调查问卷的发放

2010-02-08    14610    0
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 4-收集市场信息的方法

收集市场信息的方法 观察 询问 进一步询问 终端调查焦点访谈问卷调查 3. 收集市场信息的方法观察 观察人气 观察消费者,从进到出的过程 观察店员的推销模式 终端调查焦点访谈问卷调查 4. 收集市场信息的方法询问 问什么卖的好。

2009-07-19    4608    0
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 【课件】工作分析的原理与操作

) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1:明确目标服务于人员选拔:(深度)访谈,任职资格 服务于薪酬设计:(PAQ)问卷法,工作的量化排序 7. 步骤2:搜集背景信息组织图 工作流程图

2011-01-08    13654    0
P34

 工作分析的原理与操作071502

) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1:明确目标服务于人员选拔:(深度)访谈,任职资格 服务于薪酬设计:(PAQ)问卷法,工作的量化排序 7. 步骤2:搜集背景信息组织图 工作流程图

2009-08-02    17578    0
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