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管理咨询合同 　　甲方: 　　地址: 　　邮编: 　　电话: 　　传真: 　　乙方:成都大势管理顾问有限公司(以下简称乙方) 　　地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13f—b 　　邮编:610061

依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述项目的管理咨询，经协商一致，签订本合同。  1.  项目名称：（以下简称本项目） 2.  咨询服务内容、形式和要求：  见附件1，如果甲方提出追加咨询内容，甲乙双方协商解决，必要的话另外签订合作协议。 

二、成本管理咨询的方法 成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成

务实 高效 创新 圣吉企业管理顾问公司服务项目 综合顾问服务 专业顾问服务 专题管理技术咨询服务 管理咨询模式 有关企业管理咨询 公司服务方式 服务作业流程 管理咨询的方法和程序的原则 本文档由香当网(https://www

管理咨询合同 　　甲方：____________ 　　乙方：____________ 　　第一条 合同目的双方签订本合同的目的在于：甲方为乙方所投资的宾馆（位于___________________

高效 创新 圣吉企管顾问：0371-6200156 管理咨询模式 有关管理咨询模式 管理咨询模式 战略开发模式 造就一流企业—两条曲线同时运作 精细化管理系统模型 本文档由香当网(https://www.xiangdang

成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询 第一节管理咨询概述 第二节管理咨询的价值 第三节中国企业呼唤管理咨询 案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新 案例二：某大型国企ERP实施管理咨询 第二章 管理咨询的过程 第一节营销

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程

管理咨询合同 　　甲方：____________ 　　乙方：____________ 　　第一条 合同目的 　　双方签订本合同的目的在于：甲方为乙方所投资的宾馆（位于________________

管理咨询流程图 咨询流程安排 　　第一阶段（约10个工作日）：对企业经营战略目标、核心竞争力、当前经营工作中的问题进行调查分析，制定企业知识管理的方针目标与策略。出具知识管理项目建议书，达成合作共识，签订合作合同。

超市管理咨询居间合同 超市管理咨询居间合同　　 　　甲方（委托方）：杭州鸿阳创业经济信息咨询有限公司 　　乙方（代理方）： 　　乙方受甲方委托，双方就甲方经营范围：超市管理咨询服务（含中介服务）

总 括 汇 报咨询对象： 山东省潍坊裕华纺织集团公司 北京多星企业管理咨询公司 2001.08.09 2. 裕 华 咨 询 项 目 组 人 员 名 单 多星咨询公司助理咨询员 多星咨询公司 副总经理

第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询……………………………… 第一节管理咨询概述…………………………………………1 第二节管理咨询的价值………………………………………7 第三节中国企业呼唤管理咨询………·…·…………··……··9

成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询 第一节管理咨询概述 第二节管理咨询的价值 第三节中国企业呼唤管理咨询 案例一：协助某IT公司进行人力资源管理模式创新 案例二：某大型国企ERP实施管理咨询 第二章 管理咨询的过程 第一节营销

 成本管理咨询的方法 成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本

1. 管理咨询的地位当有人向德鲁克发问：“你是否认为信息科技已成为我们经济的增长动力了呢？”。 德鲁克答道：“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管理者们要学会最重要的事

1. 有所为，有所不为管理咨询公司的角色1 2. 旁观者清：有限参与原则驱动下的咨询实践咨询顾问应该与客户保持距离－顾问在企业内部开展工作的指导原则 这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。

管理咨询基本方法 调查的方法 分析的方法 设计方案的方法 教育培训的方法 信息处理的方法 1、调查的方法 咨询顾问掌握客户企业的情况有三种来源：一是记录，即各种文字形式的资料、档案、文件、单据等；二

1. 管理咨询--经验交流1 2. 从我的演示中可以得到：用快乐的心情享受咨询服务的每一天。 选择了管理咨询，就选择了一个知识积累和能力成长最快的行业； 选择了管理咨询，就选择了一份令人尊敬的职业；

1. *管理咨询方法与工具2002年11月 ——赵磊 高级咨询师 2. *前言为什么学习 咨询方法与工具学习咨询方法 的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的