《管理流程設計與管理流程再造》
《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景
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《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景
寻找独特的品牌定位 中国企业为了应对挑战,除了不断寻找突破自我的创新能力,也在与跨国公司的直接过招中发掘与锻造自己的优势。但我们不得不承认,中国企业还是存在很多弱项,在营销、品牌建立、风险管理等方面存在
品牌传播的要素 品牌传播的要素 现代的公司都管理着复杂的营销传播系统。公司与其中间商、消费者和各种公众进行沟通,中间商又与自己的消费者和各种公众进行沟通,消费者也与其他消费者和各种
8种不同的品牌定位方式 品牌定位是品牌推广的关键,也是第一步,如果不能找准自己品牌的定位,那么就会使很多推广的努力大打折扣,或者偏离方向。 品牌定位就是给品牌找一个位置,主要是指品牌给消费者的一
華通電腦股份 □辦法 þ規範 文件名稱:流程設計準則 編號: - 發 行 日 期 年 月 日 參考規章: 3P-DSN0074-D1 有 效 日 期 年 月 日 沿 革 版 序 A1 B1 C1 D1
品牌领导——管理品牌资产 塑造强势品牌 前 言 当“品牌价值说”在80年代末期成为热门话题时,它被视做管理学上又一个转眼即逝的新玩意,但产业界却逐渐发现品牌意识、认知价值、顾客忠诚度和强有力
品牌建设九步法则 品牌建设九步法则 (本法则由武义勇独创) 第一步:品牌调研、诊断和资产评估; 第二步:品牌战略和管理架构的选择; 第三步:品牌个性和核心价值的确定; 第四步:品牌承诺的实施和深度沟通;
品牌管理 国内对品牌管理,尚是一门未成熟的学问,目前很少有系统性的认识。在这个领域,企业可以发挥主动性、创造性。运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识。 一、企业品牌资源构成 资源1:企业名称(字号)
摘 要 继品牌定位之后,品牌个性理论成为营销研究领域的又一热点。许多学者,包括企业都意识到品牌个性对于消费者偏好的形成有着重要影响,从而影响消费者的购买行为。鲜明的品牌个性是产品从众多同类中脱颖而
大连XX品牌定位及策划方案 一、 前言 由于本项目地处大连市中山区青泥洼商业繁华地带,该区域集中了大连市几乎所有的金融、商业机构、旅游饭店、大小商店、娱乐休闲场所,每天人流量达数十万人,节假日期间的
品牌战略管理8:业务流程驱动品牌战略实施 刘威 走在大路上 这里是穿越集团战略雷区的第六站,我们将遭遇业务流程。如果说品牌是一个名字的话,业务流程就是叫这个名字的人。没有业务流程的支持,品牌说话是不
品牌规划(讨论稿) ·什么是品牌规划?有什么意义? 其本质在于是调动企业全部力量,以品牌为聚焦点,实施对顾客购买认知与购买行为的全过程管理。品牌规划达成的目的如下: -可以迅速形成的高知名度和认知度
品牌战略管理1:让传统品牌管理走开! 刘威 逆风还是顺风? 对于一艘盲目航行的船只来说,任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航,他们津津乐道于品牌形象的微不足道的
品牌战略管理4:管理高绩效的品牌组合 刘威 一张笑脸 品牌组合管理是穿越集团品牌战略管理的第二站,对于一个拥有若干个品牌组合的集团企业而言,单个品牌的绩效提高并不足以让冷峻的面容挂上笑容,尤其是当他
品牌?名牌?——与叶茂中先生商榷 罗军 2001 第4期 依我之见 叶茂中先生《品牌的误区》(《销售与市场》2001年第1期)一文中的基本观点,笔者颇为认同,但其中关于品牌与名牌的概念
3G品牌的市场定位和营销策略的研究 3、3G市场及3G品牌的简要介绍 3.1. 3G市场的现状 为了解中国网民对3G的了解程度及使用3G手机及3G业务的情况,ZDC(互联网消费调研中心)进行了2
品牌物质文化——品牌精神文化的基础和外化 品牌物质文化是由不可分离的两个部分组成:企业物质条件和器物文化。企业物质条件是品牌精神文化的基础,器物文化是品牌精神文化的外化——通过物质形态反映出来。
中国农化中小企业 ——从“无品牌营销”走向“品牌营销” 作者:刘祖轲 来源:本站原创 时间:2004-8-30 深圳市南方略营销管理咨询有限公司 刘祖轲、薛金山 自从1999年在广州的一
品牌类别与品牌家庭 品牌主要类别 我们可以根据需要,从不同的角度讨论品牌,即品牌有不同的分类,以下列举出一些主要的类别: □ 品牌所有者类别 · 制造商品牌 · 经销商品牌 · 零售商品牌 ·