全国社会保障基金的投资管理与展望
1. 全国社会保障基金的投资管理与展望 2. 目 录 一、社会保障制度的基本概念 二、新XX国社会保障制度的历史 三、目前XX国社会保障的现实和前景 四、全国社保基金情况简介 五、全国社保基金的投资管理和风险防范
2010-10-06
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P31 P30 平衡记分卡
1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統
2010-09-26
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P30 平衡計分卡
1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統
2011-03-09
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P26 平衡计分卡
1. 关于平衡记分卡邢少卿 2. 绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度、季度或
2012-03-01
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P31 平衡记分卡（东菱）
1. 平衡记分卡东菱集团公司绩效管理培训讲义 ------平衡记分卡 杜向阳 2. 提纲平衡记分卡的起源 平衡记分卡的应用 平衡记分卡的影响力 什么是平衡记分卡 为什么要实施平衡记分卡 如何建立平衡记分卡的
2010-06-02
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P96 平衡积分卡教程
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2009-07-25
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P96 平衡积分卡讲义
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2010-03-10
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P96 平衡记分卡1
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2010-04-16
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P106 平衡計分卡講義
平衡計分卡之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益
2009-08-15
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P18 工会会员卡功能简介
A+H上市城商行工会会员卡功能简介 2. 河南省（巩义市）工会会员卡是巩义市总工会按照河南省总工会的统一部署，联合郑州银行、郑州市一卡通有限责任公司为全市工会会员精心打造的专属服务卡，是各级工会创新服务方
2019-10-15
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P37 平衡计分卡1
基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人：李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？挑
2012-01-23
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P81 人大-平衡记分卡（1）
1. 平衡记分卡（1）中国人民大学劳动人事学院 Prof.F平衡记分卡http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 对平衡计分卡的评价*《哈佛商业评论》创刊80周年，隆
2009-06-08
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得
2011-08-12
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P59 BSC平衡記分卡管理
高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法
2010-01-14
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P26 平衡計分卡(附件一）
1. 平 衡 計 分 卡 愿 景 和 策 略 財 務 企 業 內 部 流 程 顧 客 創 新 學 習 和 成 長 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標
2010-08-13
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P30 平衡計分卡The Balanced Scorecard
1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統
2012-08-25
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P66 平衡计分卡简介
企业战略实施之有效平台 －－平衡计分卡介绍 2. 平衡计分卡简介 以平衡计分卡构建企业绩效目标之思路平衡计分卡介绍 3. 为什么要导入平衡计分卡百分之九十的企业 无法有效执行战略仅有5%的员工
2010-05-06
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P24 平衡计分卡概论
1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑，穩固市場) ● 追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質
2010-11-19
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P24 平衡计分卡概念
1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑，穩固市場) ● 追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質
2010-11-13
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P28 平衡记分卡111
1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系
2009-11-18
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