香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11113个资源

P53

 专业服务信息采集介绍PPT

1. 专业服务信息采集简述2019年4月 2. 2017年5月《专业服务监管办法(试行)》 (国家务总局公告2017年第13号)2017年8月《务师事务所行政登记规程(试行)》 (国家务总局公告2017年第31号)

2019-05-22    1722    0
P75

 就业扶贫信息采集和系统操作培训ppt

XX市人劳动就业服务局 2018年8月 就业扶贫信息采集和系统 操作培训 2. 目 录CONTENTS就业扶贫工作对象的范围及数据来源《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释《就业扶贫工作评价体系》指标解释

2018-10-16    2387    0
P74

 XX省扶贫管理与服务信息系统数据采集要求PPT

1. XX省扶贫管理与服务信息系统数据采集要求XX省扶贫开发办公室 2016年12月19日 2. 2ABC系统数据采集内容 3. 3第二轮系统 此轮系统户和人口信息锁定 规划和项目没有关联项目和收入没

2018-12-05    1681    0
P23

 采集成长史

1. 采集成长史第二组 2. 作者:Susan Lukas,美国Hunter学院社工学位毕业。 其后在纽约州的Nyack市从业。是一位职业临床社工。 她的本部著作出版后20年间,常年排行美国亚马逊心理健康专业图书畅销榜前列。

2019-11-10    1326    0
P35

 EICU动静脉标本采集PPT

1. 急诊医学部 EICU 动静脉标本采集 2. 血标本采集定义血标本采集:指为完成某项或多项临床化学检验项目而采集的一定量的血液,包括抗凝及非抗凝血液 目的: 协助明确诊断 推测病程进展 制定治疗措施

2019-05-05    1376    0
P100

 太原(武汉) 建筑企业营改增的相关政策解析、合同控和发票控策略

建筑企业营改增的相关政策解析、合同控和发票控策略 主讲人: 高级财培训讲师 2. 第一部分 建筑企业营改增及的相关增值政策 3. 一、建筑企业“营改增”及的率和征收率 及的率 《财政部

2019-10-14    971    0
P47

 别克业务操作手册PPT

1. 别克业务操作手册 2. 车型操作及重点 威朗/昂科威20T1上市及清库车型策略3全国/区域营销政策 导向2 3. 2016年2月销售目标山东:5400台;黑龙江:680台;吉林:323台;辽宁:

2019-05-05    1193    0
P23

 务综合服务管理信息系统

1. XXXX务综合服务管理信息系统 ---无应纳款申报欢迎 2. 无应纳款申报概述 无应纳款申报为纳人在征期内进行零申报业务提供了一个新的业务功能,该功能同时提供至网上申报及上门申报,同时提供了相应的申报查询功能。

2012-02-04    7604    0
P129

 绩效测评体系操作手册

1. **广场商业公司 绩效测评体系操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体

2010-05-14    28774    0
P100

 社区商业操作手册PPT

1. 社区商业操作手册 2. 我想讲的是一种态度。一种严谨求证、多方法论证的研究方式。 商业地产之新在于它能够带来的巨大利益,但带来巨大社会风险。 商业地产的复杂性也带来社会利益和财富的重新分配。这不是一次培训!发展商关心开发利润。

2019-04-24    1429    0
P68

 综治网格电脑端操作手册ppt

1. 综治网格平台操作手册 2. 目 录234通用办公基础数据专业工作指挥调度11 3. 1、查看当前需要用户办理的事件:通用办公-日常办公-待办事项 可以开启自动更新代办事项,当有新的待办事项会刷新

2019-05-17    1647    0
P32

 联想干部述能总监级操作手册

1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事: 1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 2、推荐处级经理/骨干员工中的高

2010-11-02    4103    0
P41

 062麦肯锡《业绩评估操作手册

1. 业绩评估操作手册 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1 3. 首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人:

2011-06-08    17750    0
P68

 第21课 陈世家ppt课件

1. 21 陈世家 2. 学习目标 1.积累文言词汇。 2.理解课文的基本内容。 3.了解陈起义的原因、经过及其历史必然性。 4.通过对话分析人物的形象,学习本文成功塑造人物形象的写法。 3. 一

2019-02-28    1502    0
P129

 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

1. 地王广场商业公司 绩效测评体系操作手册本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-07-14    22533    0
P129

 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

1. 地王广场商业公司 绩效测评体系操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体

2011-08-06    11858    0
P150

 6-10消费、营业、所得的筹划

1. 增值收筹划增值收筹划空间 纳人 征范围 率 计依据 2. 纳人的收筹划一般纳人应纳增值额=销项额-进项额 ∵进项额=购进项目金额×增值率 增值率=(销售额-可抵扣购进项目金额)÷销售额

2012-02-04    18640    0
P63

 信息化建设

1. 综合讲义XX山区信息化建设 综合讲义山区信息化建设是省委省政府十件大事之一 2. 内容概要山区信息化建设概况 山区信息化建设内容 山区信息化建设情况 3. 山区信息化项目背景为贯彻落实XX省第

2009-07-19    15487    0
P38

 财理论与实务必—消费

1. 收理论与实务第三章 消 费 2. 消 费 是流转的一种,与增值并称为“两”。 属于中央,由国局负责征管。 本章内容: 一、消费的特点 二、消费的基本要素 三、消费的计算 四、消费税的征收管理

2011-05-15    2702    0
P31

 务会计所得会计

1. 务会计所得会计 XXX大学 XX 2. 一、应交金的计算 应交金=应纳所得额×率 =(利润+-永久性差异+- 时间性差异)×率 3. (一)永久性差异 1.  正差异: A.法中不

2009-12-19    18286    0
1 2 3 4 5 ... 50