香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9753个资源

P27

 TCL中心加强执行推进方案

1. ***中心加强执行推进方案2004年12月 2. *一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力

2011-12-16    29410    0
P21

 学习解读总书记在学校思政课教师座谈会上重要讲话

1. 思政课教师座谈会上重要讲话党组织/单位名称学习解读总书记在学校 2. 他强调,办好思想政治理论课,最根本的是要全面贯彻党的教育方针,解决好培养什么人、怎样培养人、为谁培养人这个根本问题。新时代贯

2019-04-12    2967    0
P17

 【课件】绩效管理的渐进式联动优化

1. 绩 效 管 理的渐进式联动优化 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:绩效管理仅仅被视

2011-05-01    11873    0
P17

 绩效管理的渐进式联动优化

1. 绩 效 管 理的渐进式联动优化 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:绩效管理仅仅被视

2010-02-01    5533    0
P36

 提高执行

1. 提高执行力 刘继丰 Dec 2010 JA Solar 2. **摘自—《谁是全力以赴的人》 “1921年,美国畅销作家彼得·凯恩出版了一本,书中讲述了一个令人振奋的商业寓言故事。主人公

2011-08-01    21571    0
P137

 领导执行能力

1. *领导执行能力 2. *课程目标通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激励,实施绩效

2010-09-20    23102    0
P47

 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议

1. 国骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析

2009-08-24    2528    0
P1

 四项联动关系说明PPT模板

1. 关键词关键词关键词关键词单击输入标题单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字,单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字,单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字,单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字。单击此处添加标题X

2010-01-22    12582    0
P1

 文本说明框联动关系PPT模板

1. 输入理论1输入理论2输入理论3单击此处添加标题1

2012-02-23    21594    0
P36

 企业如何执行结果导向的执行文化

1. Creating a Culture of Execution2. JFK Speech to Congress“I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of la

2009-12-20    15318    0
P17

 执行力管理

1. 执行力管理* 2. 执行力的衡量标准衡量执行力的标准是什么?*--按质按量完成自己的工作任务 3. 执行力的检查案例:从韩国三星的崛起,反思我们对执行力的态度*分析:你如何检查我们的执行力 4.

2010-01-04    16708    0
P79

 高效执行

为100多家企业200多场数万人的内训和管理咨询。并为多家企业担任咨询顾问。 5. **高效执行力 6. **反思篇 执行问题只是冰山一角 7. **一、中国企业执行力问 题的根源在哪里?1、历史与民族素质的根源 8. **(

2010-11-13    7486    0
P36

 执行力管理-

1. 执行力管理 李路锋 2. 管理的思考为什么工作指令的执行往往会走样? 为什么高层的真实意图往往难以惯彻? 为什么策略相同,而效果就是不同? 为什么目标任务的实现总是要打折? 为什么职能部门应该自行解决的问题,总是要去找领导?

2010-05-02    30930    0
P38

 执行力打造

1. * 执行力打造 2. *案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 3. *问 题 从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人

2010-01-08    6404    0
P26

 执行

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1:执行原理图3 4. 目  录短板原理:非28原则的100-1= 0 第一原理:处于第一位置的微妙事件

2009-09-16    2804    0
P24

 提升个人执行

1. 提升个人执行力2004年度员工考核培训资料 2. 一、执行力的定义1、 执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程; 2、执行力可分为狭义与广义,

2010-06-20    26111    0
P101

 《执行力》一本很伟大的1

1. 執行力 EXECUTION沒有執行力,哪有競爭力By LARRY BOSSIDY & RAM CHARAN 包熙迪、夏藍著 李明譯 天下文化2003/2正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己12. 23. 根據筆者的觀察,一間企業的成功, 30%靠策略, 40%靠執行力,

2012-02-15    7987    0
P64

 《执行力》一本很伟大的2

1. *執行力 EXECUTION沒有執行力,哪有競爭力By LARRY BOSSIDY & RAM CHARAN 包熙迪、夏藍著 李明譯 天下文化2003/2正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己2. p *3. p *第五章 絕不能授權他人的領導工作 ---知人善任執行力14

2012-08-26    14808    0
P17

 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化

Vanguard Training & Development Co.,Ltd.绩 效 管 理的渐进式联动优化 演讲人:孙波 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有

2011-05-02    9712    0
P124

 赢在执行执行力培训教程 124页

在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森沃尔顿说: 沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估 量的作用。

2011-05-13    28336    0
1 2 3 4 5 ... 50