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1. Creating a Culture of Execution2. JFK Speech to Congress“I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of la

1. 管理执行力提升 2. 让我们一起来约定关闭手机或设置振动 坚持完成全天的学习 并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们同行的朋友 3. 团 队 规 则准时 全程参与

好提案＝零 好项目执行不了， 好项目＝零 好培训落实不了， 好培训＝零 壮大的企业力量来源于中层，打破中层执行力的困境，才能打破企业再发展、再突破的瓶颈！ 　只有拥有优秀的中层员工，企业才会有执行力，也才会真正变得优秀！中

1. 如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲：XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理？ 4. 　　制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，以制度的形式予以界定。

理解并包容他人 尽情学习、积极思考 关掉您的通讯工具热烈欢迎各位嘉宾的到来把握机会，追求卓越 2. *我们向优秀企业学什么？华为让管理者自己学习、自己写制度，看似简单，需要魄力和眼光。管理者事务缠身，甚至有时还有很

1. 如何借助绩效管理提升企业的执行力讲师：严正 TEL:13758878871 EMAIL:abelyan@vip.sina.com.cn 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心认证讲师

部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC 解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点 日清的七大工作方法 日清的两个必须

1. 企业全面培训体系的建立与执行 2. 课程的主要内容 培训的有关概念 企业内培训体系的建立 有关的专题讨论 3. 培训-教育-学习培训教育学习 4. 培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己

正 在 研 学 的 中 国 第 一 管 理 模 式《能本管理—铸造企业超级执行力》版权所有1 2. 课 程内容 总 览 企业管理现状 ······1H 管理创新现状 ······1H 能本价值取向

1. 如何进行有效的培训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训？为什么是现在？ 如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法

1. 职业人的职业观2002-12-23 2. 问题我们离职业经理人有多远？ 企业对职业发展的影响？ 3. 竹子的故事竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。 4

1. 执行力管理 李路锋 2. 管理的思考为什么工作指令的执行往往会走样？ 为什么高层的真实意图往往难以惯彻？ 为什么策略相同，而效果就是不同？ 为什么目标任务的实现总是要打折？ 为什么职能部门应该自行解决的问题，总是要去找领导？

1. 第二章 职业与职业性格 2. 一、气质 （一）气质的含义 气质（temperament）：是个体不以活动的目的和内容为转移的、典型的、稳定的心理活动的动力特征。 心理活动的动力特征指： 1.心理过程的速度

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1234员工职业规划基本概念分阶段规划职业规划的有效途径职业规划方案举例5制定适合自身发展的职业规划 2. 职业规划的基本概念第一部分 3. 为什么要制定职业规划？ 职业规划的目的 职业规划的定义 职业规划的基本原则

1. 如何进行需求调研 2. 我们的行程需求调研的概述 了解软件需求调研 如何开展需求调研 需求调研前的准备 需求调研的步骤 需求调研中的注意规则 一些好的参考资料 3. 需求调研的概述什么是需求？ 需求调研的目的

*高科技企业如何制定2001年4月西安高新技术企业管理报告会周弋可执行的战略 2. *介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略 企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化

知识员工的管理经理人员性格分析 经理人员行为分析 领导方式连续带 激励方法与技巧 领导效率的类别 员工的四种积极性 职业生涯变化曲线 案例练习 3. 改革开放不同时期经济发展特征’70 ’80 ’90 Y2K开发商品贸易

1. 职业人的职业观 2. 问题我们离职业经理人有多远？ 企业对职业发展的影响？ 3. 竹子的故事竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。 4. 好的开始是成功的一半要为前途做好准备