生产与存货循环审计讲解
生产与存货循环审计讲解 前言 众所周知,财务审计两大重点领域就是收入和存货,其他项目包括一些特殊项目的审计相对来说更主要是在考察审计人员会计能力,但这两个项目则真正考验审计人员的审计业务能力。
您在香当网中找到 1001569个资源
生产与存货循环审计讲解 前言 众所周知,财务审计两大重点领域就是收入和存货,其他项目包括一些特殊项目的审计相对来说更主要是在考察审计人员会计能力,但这两个项目则真正考验审计人员的审计业务能力。
11.1.1.21.1.1 3. 总成本费用率总销售成本率存货跌价损失率利息成本率实际所得税率营业外支出率经营管理成本率直接人员成本率管理人员费用率销售费用率人均销售费用率广告宣传费用率材料成本率新产
练声运用的方法 ,对具体一定先天条件的人,开发发声器官潜在能力以适应特定技术要求的声音训练过程。科学的练声过程是理论与实践、方法与效果高度统一的过程。 如果提到检验标准,我觉得可以概括为这样几个内容
企业信用等级评定测算指标时应特别注意的问题 1、企业年度会计报表未经审计,应加以特别说明,并加盖支行公章。 2、我行对以下企业采用小企业标准:总资产或销售收入低于5000万元的企业。 3、年内新成立
绩效考评指标及运用 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 1.财务部考核分值表 考核对象:财务部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)年度固定资产购置计划的审查编报情况
索引号: (审计机关名称) 初步分析性复核情况表 会计期间_________ 被审计企业: 工作项目或工作底稿索引号 重要事项说明 1、 横向趋势分析表() 2、 资产负债表纵向趋势分析表() 3、 损益表纵向趋势分析表()
独立审计具体准则第11号——分析性复核 第一章 总则 第一条 为了规范注册会计师在会计报表审计运用分析性复核程序,提高审计效率,保证执业质量,根据《独立审计基本准则》,制定本准则。
上实地产板块审计部BSC考核指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% 部门实际发生费用/部门预算费用 客户 维度 ② 相关单位满意度 5% 地产板块其他各部门和下属公司对审计部各项工作的满意度
存货分析明细表 编制单位: **企业 年 月 日 单位: 元 (月表) 项目 初期库存 期末库存 期末比期初增减 金额 比重% 金额 比重% 金额 比重% 存货总额 1、 畅销存货 2、 平销存货 3、
索引号: (审计机关名称) 总体审计方案 审计期间____ 项目名称 审计方式 项目执行单位名称 编制依据 项目单位基本情况: 审计目标、范围、内容和重点: 工作进度和时间安排: 审计组组长及成员:
绩效考评指标及运用 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 1.财务部考核分值表 考核对象:财务部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)年度固定资产购置计划的审查编报情况
第十章 绩效考评指标及运用范本 。财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 名 称 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 编 码 版 本 页 次 1/2 修改状态 1.财务部考核分值表 考核对象:财务部
分解提取部门绩效指标 ——基于KPI的部门绩效指标选取 一.什么是KPI? KPI(Key Performance Indicators)译为关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产
商场造价指标分析 一、工程概况 建筑面积 21147平方米 地上 11731 工程地点 徐汇区 工程用途 商场 地下 9416 结构类型 框架 檐高 13.50米 层数 3层 地上 3 层高 首层 4
**联社: 创新审计方法,实行审计组长轮换制 为充分调动审计人员的工作积极性、能动性,有力地推动审计工作创新,进一步提升审计质量和审计成果的运用水平,**联社审计部积极探索新的审计方法,实行审计组长轮换制,促进审计人员工作态度“大转变”。
审计人员的职责内容 1、负责对目标单位经营成果、财务、管理等审计方面的具体工作; 2、协助审计主管编写内部审计计划; 3、规范财务核算,审计财务报表,审核预决算; 4、管理制度和流程审核,管理层在任离职审计和决策监督;
审计人员职责分工 1.完成司法会计鉴定、清算审计、破产清算等工作; 2.协助项目经理完成大型项目的审计,独立承担中型项目的审计工作; ___对审计助理人员进行有效的督导和培训。 审计人员职责分工2 1
法学论文起草过程可以采用的两种写作方法 1.一气呵成法。所谓一气呵成法,就是根据已有的材料,按照提纲的先后次序,一鼓作气地、从头至尾把全文写出来。这时,不管在写作过程中发现什么问题,诸如观点不深
采用HU绩效考核法操作指南 公司的委托代理问题的核心是基数的确定。委托代理问题凡涉及量化指标,如利润额,销售额等,必定存在一个基数确定问题。因为委托人既然要把一个量化的任务委托给代理人,必然要确定基
采用HU绩效考核法操作指南 公司的委托代理问题的核心是基数的确定。委托代理问题凡涉及量化指标,如利润额,销售额等,必定存在一个基数确定问题。因为委托人既然要把一个量化的任务委托给代理人,必然要确定基