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1. 运作组织方式 学习目标 说明不同的生产类型及其特点。 2)了解企业生产组织方式的衍变过程。 3)掌握流水生产方式的基本原理。 4)了解多品种小批量生产方式的几种主要模式。 5)了解柔性生产方式的特点。

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1. 生产运作战略一、基本概念 （一）生产率 1、概念 2、度量：①单要塞生产率； ②多要塞生产率； ③总生产率 3、生产率的本质：资源的有效利用程度。 2. （二）影响生产率的因素 1、方法 2、资本

1. 路 长 全营销产品基点运作 2. 困 惑？为什么那么多理论远水不解近渴？ 为什么就不能像跨国企业那样做营销？ 3. 产品基点 面对厚重的市场怎么办？ —— 想办法激发！ 从哪儿着手？ 如何将同质的产品说成不一样？

1. (本页无文本内容)

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古往今来，任何一个组织要发展壮大，保持强盛不衰，都离不开一套切实有效的管理。 管理的目的是为了达成组织目标，而终极是为了提高组织的运作效益。 41. 1。3 管理要解决的问题管理不善—— 企业没有目标，决策随意 没有规章制度，各行其是；

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1. 華潤集團架構重組之「窮則變，變則通」2. 華潤集團屬下上市公司3. 華潤集團華潤創業五豐行華潤勵致Logic DevelopmentPlazeoPoly Top DevelopementAlphine SzghtAusford World WideDunkas Holding

1. 分销商物流运作联想集团有限公司 华北区商务处刘加伟 2001年8月 2. 课程目标讲解物流运作的基本知识，使大家对物流运作有基本的认识；通过经验案例、小窍门（经销商管理）、课上讨论等形式，让大家

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1. 专业广告运作模式立足品牌经营策略 2. 思路背景 在我们的经验里，仅有好的广告、大额的预算、营销行业的专家，并不是企业发展的充分必要条件，部分环节的提升并不代表营销体系的成熟。由于仍面临资讯不足

版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.企业资本运作 吴光伟博士 2. 一。资产经营资产是企业经营资金或所持有的各种财产，债权和其他权利。 资产可

优惠后只要每月69元。”这位营业员也提醒肖先生，“畅享套餐还是使用20G后降速。” 20. 早会的运作 21. 时间星期一星期二星期三星期四星期五3分钟敬业时间5分钟晨操带动5分钟司歌颂词5分钟早读时间（备选）5分钟喜讯报道5分钟心得分享