督導人員訓練ppt
9. TWI训练课目程序表 工作教导(JI) 班组长职责 两种错误教导方式 TWI教导方式 工作分解表制作 训练预定表制作 冗长工作教导方式 结束 (工作教导四阶段) 10. 工作改善(JM ) 班组长职责
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略KPI提炼 12. 依据平衡记分卡思想,对清华机电的营销目标分四方面细化,形成逻辑分解表清华机电营销目标逻辑分解表经营目标财务方面客户方面内部运营方面学习与成长方面关键成功因素关键成功因素关键成功因
各分项小组人员配置计划 各分项进度计划表 各分项范围分解表(WBS形式) 各分项交付物清单 各分项风险分析 项目总体进度计划表 项目总体范围分解表(WBS形式) 项目总体交付物清单 项目总体人员配置计划表
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工作。 2、体现形式为:工作分解表的形成。每日,每周,每月等要做的工作内容。 29. 绩效管理模式业绩考核(80%)职责考核(20%)+基于职责部分: 针对日常工作分解表完成情况打分; 体现在岗位的尽职尽责程度,责任心
工作。 2、体现形式为:工作分解表的形成。每日,每周,每月等要做的工作内容。 29. 绩效管理模式业绩考核(80%)职责考核(20%)+基于职责部分: 针对日常工作分解表完成情况打分; 体现在岗位的尽职尽责程度,责任心
工作教導 1、基層幹部應具備的職責、知識和技能 2、什麽是工作教導(TWI-JI)? 3、工作分解表製作(SOP-作業知道評價表) 4、工作教導在實際中的應用 (TWI-JI工作教導評價表) 5、工作教導講師的資格認定
……....5-6 组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明……………………………………
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组织成员组织目标体系的建立 (一)成员组织环境分析表 (二)2005年组织改进KPI指标和管理要项分析表 (三)KPI指标分解表 (四)部门环境分析表 (五)2005年部门改进KPI指标和管理要项分析表 (六)部门年度行动策略表
复述有效分享 主动反馈 反思与落实 头脑风暴 20. 计划管理分析问题思维结构绩效管理 重点工作分解表 双周/双月滚动 计划表 工作落实跟踪表 Project 鱼骨图 心灵地图 六顶思考帽 分析问题三段论
组织成员组织目标体系的建立 (一)成员组织环境分析表 (二)2005年组织改进KPI指标和管理要项分析表 (三)KPI指标分解表 (四)部门环境分析表 (五)2005年部门改进KPI指标和管理要项分析表 (六)部门年度行动策略表
(战略和规划)企业环境分析表(经营检讨)常规KPI(三年战略目标分解表)成员企业改进KPI指标表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部门环境分析表(问题分析)部门改进KPI指标表公司KPI指标分解表部门目标责任书管理者年度述职表
(战略和规划)企业环境分析表(经营检讨)常规KPI(三年战略目标分解表)成员企业改进KPI指标表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部门环境分析表(问题分析)部门改进KPI指标表公司KPI指标分解表部门目标责任书管理者年度述职表
(战略和规划)企业环境分析表(经营检讨)常规KPI(三年战略目标分解表)成员企业改进KPI指标表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部门环境分析表(问题分析)部门改进KPI指标表公司KPI指标分解表部门目标责任书管理者年度述职表
员工改进KPI指标每日评价记录表管理者月度考核表部门常规KPI指标管理者季度考核表公司KPI指标分解表企业季度行动计划表部门月度行动计划表部门问题检点表部门目标责任书部门职责岗位职责 40. 经营重点
员工改进KPI指标每日评价记录表管理者月度考核表部门常规KPI指标管理者季度考核表公司KPI指标分解表企业季度行动计划表部门月度行动计划表部门问题检点表部门目标责任书部门职责岗位职责 40. 经营重点
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