人事制度改革学习汇报
1. 深圳市事业单位 人事制度改革学习汇报徐建真 2004年12月24日 2. 人事制度改革概要事业单位人事制度改革(一) 3. 一、人事制度改革—背景 事业单位现行人事制度的不足 1、政事一体，没有体现出事业单位专业技术人
2010-05-16
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P78 P20 160人力资源2--现代人事管理体系设计
1. 第二讲 现代人事管理体系设计 目 录 一、人事管理理念 二、人事管理体系 三、基本人事制度 2. 现代企业的“人事理念”1、公正对待职工，尊重他们的人格、尊严； 2、职工是组织中最重要的资产；
2011-07-24
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P70 148企业人力资源管理体系变革与创新
人力资源是本公司最宝贵的资源，为了提高人事管理在公司成长中的战略地位，特制定本制度。 3、基本人事制度建设 55. 人事制度的总体目标是： 1、建立一支销售工程师队伍； 2、培育一支高素质管理者队伍； 3、强化人才脱颖而出的灵活机制；
2011-07-11
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P70 150企业人力资源体系变革与创新
人力资源是本公司最宝贵的资源，为了提高人事管理在公司成长中的战略地位，特制定本制度。 3、基本人事制度建设 55. 人事制度的总体目标是： 1、建立一支销售工程师队伍； 2、培育一支高素质管理者队伍； 3、强化人才脱颖而出的灵活机制；
2011-01-16
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P19 企業組織與人事管理ppt
組織與個人之關係 2. 企業(組織)與個人之關係個人報酬考評角色行動成果企業 (組織)組織型態及人事制度之檢討目標達程度期待、目標配置滿足 3. 組織與人事管理之架構Point 組織及人事管理的目標在
2019-04-01
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P19 151企業組織與人事管理
組織與個人之關係 2. 企業(組織)與個人之關係個人報酬考評角色行動成果企業 (組織)組織型態及人事制度之檢討目標達程度期待、目標配置滿足 3. 組織與人事管理之架構Point 組織及人事管理的目標在
2011-07-21
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P85 公务员制度概论ppt
、国有企业和事业单位的工作人员统称为公务员。 17. 二、我国公务员的形成 改革开放以前： 干部人事制度——国家干部（村干部、组干部等） 至1978年底全国干部总数是1740万。 党的十三大：确立干
2019-04-11
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P28 第十章（中外企业人力资源管理比较）
中国国有企业的人力资源管理 一、中国国有企业人事制度的沿革 二、国有企业人力资源管理特点 三、国有企业人力资源管理的发展趋势 23. 一、中国国有企业人事制度的沿革 国有企业的发展以1978年我国实施经济体制改革为分水岭。
2009-02-24
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P36 新《党政领导干部选拔任用工作条例》解读ppt
发生了很大变化。 一是中央对干部工作的指导思想、基本原则、目标任务提出了一系列新要求； 二是干部人事制度改革积累了丰富经验，一些干部政策有新变化新调整，干部任用工作需要与这些新政策相衔接； 三是干部选
2019-04-27
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
制度，制作成功案例。季 度 管 理 3. *ＤＦＬ人事制度整体印象 为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。 DFL人事制度KPI季度管理人事制度1、必达目标与挑战目
2012-03-07
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P20 KPI考评体系
制度，制作成功案例。季 度 管 理 3. *ＤＦＬ人事制度整体印象 为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。 DFL人事制度KPI季度管理人事制度1、必达目标与挑战目
2010-01-26
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P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
制度，制作成功案例。季 度 管 理 3. *ＤＦＬ人事制度整体印象 为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。 DFL人事制度KPI季度管理人事制度1、必达目标与挑战目
2010-11-26
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P13 109公共HRM与企业HRM的主流差异
同协作关系，达到不同效果企业动态适应原理：事物都是在 运动变化中达成动态平衡公共部门原 理协调不同人事制度方 法 11. 一个趋势“像经营企业一样经营政府” 反过来看，企业HRM能从公共HRM那里学到些什么？
2010-04-23
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P23 【课件】奖酬制度
提倡多线化晋升路线：即设立（蓝领）管理监督职、专任职；（白领）专门职、综合职四个职系。 “双梯晋升路径”、复线式人事制度2001年9月13人力资源管理第八讲 14. 附：日本企业的激励机制一、工资制度 年功序列（ Seniority
2012-05-15
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P28 181人力资源管理概论
人力资源管理发展概述3. 人力资源管理的基本内容和结构 3.1 基本内容 人员资源规划 人员的招聘与甄选录用 人事制度（包括考核、升迁、奖惩与参与等）的建立 劳资关系（包括工会的建立与沟通、联系） 新酬与福利管理 员工考核与绩效评估
2009-08-24
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P32 09 组织设计方案2
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往
2012-05-16
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P32 组织设计
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往
2012-08-26
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往
2010-07-15
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往
2009-12-19
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。 财务集权：集团及下属实体之间的资金往
2009-09-26
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