论项目管理中的进度控制
论项目管理中的进度控制 摘要：本文以我操盘的《××企业网站管理系统》项目为实例，探讨了作为开发方公司在信息系统项目中如何有效地进行进度管理。首先对该项目背景及状况进行大致介绍，其次通过在C-D-E-
2014-11-10
498
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1121449个资源
P5 P4 航空票务系统项目进度管理
航空票务系统项目进度管理 [摘要]我作为项目经理开始参与某航空公司航空票务系统项目的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理，该系统具有严格的安全，稳定，时实高效和可靠性能要求，该系统由票务管理系统和
2013-07-24
500
0
P2 IT组合和项目组合管理
IT组合和项目组合管理 把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力：以有限的预算获得最大的回报，并且获得与整个组织的目标相协调的成果。有选择以及按预算及时交付项目成了眼下的一种风气。
2014-10-22
599
0
P1 项目进度报告
项目进度报告 河南开普集团： 现将我公司开普项目组工作情况通报如下。 本项目启动一个多月来，在项目组完成了首次进场尽职调查工作之后，目前正在进行以下工作： 1、整理和分析现场调研访谈收集到的基础资料
2016-05-17
20765
0
P2 项目进度的把握
项目进度的把握 进度把握的唯一准则就是不怕快，所有工作都在可能实现的保证质量的最短时间内完成，越快越好，与项目计划的进度安排完全不符合也没关系，保证质量且提前完成一定会节约成本。 项目的进度管
2014-12-19
872
0
P14 万科项目操作手册（正本）
装修上投入过多资金。 二、G户型室内装饰的创意构思 乙方作为专业的装修公司，充分考虑到以上客户定位和分析。乙方在做样板间装修设计时需为客户着想，使装修成本控制在客户能接受的范围之内，并尽可能不破坏室内
2011-05-01
16384
0
P13 万科项目操作手册
上投入过多资金。 二、G户型室内装饰的创意构思 东易作为专业的装修公司，我们充分考虑到以上客户定位和分析。东易在做样板间装修设计时需为客户着想，使装修成本控制在客户能接受的范围之内，并尽可能不破坏室内
2011-12-22
5195
0
P23 项目计划管理
1. 第九章 项目计划管理一、网络计划方法的产生 （一）起源： 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源 于美国。当时，有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司
2012-12-08
8149
0
P29 绩效管理操作手册
绩效管理操作手册 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立
2012-05-14
13507
0
P49 绩效管理操作手册
绩效管理操作手册 人力资源部 二零零二年八月 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件
2019-05-18
1610
0
P70 供应管理操作手册
目 录 1 前言 4 2 编写约定 5 3 主要功能 6 4 业务流程图 7 5 主界面 8 6 功能说明 9 6.1 数据录入 9 6.1.1 采购方案录入 9 6.1.2 询价单录入 24 采购订单录入
2022-01-09
80
0
P2 编制项目计划与控制项目进度之经典步骤
编制项目计划与控制项目进度之经典步骤 笔者一直使用p3ec软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。 一．编制进度计划的经典步骤：
2014-07-02
486
0
P11 附件2:学校平台操作手册
《学校安全管理信息系统》 操作手册 山东省学校安全研究与教育基地 2020年2月13日 目录 一、系统简介 3 二、使用要求 3 （一）登录方式 3 （二）使用步骤 4 三、使用说明 4 （一）修改密码
2020-03-13
1035
0
P9 医院销售操作手册 （2）
医院销售操作手册 药品作为一种特殊的商品，不同于一般的消费品，特别是处方药品，它具有在医生指导下完成消费过程的特点，其销量的产生，受着医院医生的直接影响。在整个药品消费中，70%以上的销量产生在医院
2014-01-25
12045
0
P5 2篇2章－－项目储备管理
第二章 项目储备管理 开发银行项目储备管理遵循“规范标准、明确职责、动态管理”的原则，以“数量充足、结构合理、质量优良”为目标。 第一节 项目储备库组成及入库条件 一、 项目储备库组成 根据储备项目的成熟
2017-01-15
17129
0
P4 软件项目管理小结2篇
软件项目管理小结2篇 软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！ 礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很
2012-12-19
584
0
P4 项目进度审计的效益
项目进度审计的效益 欧美国家过去的一些重大工程多在项目结束后对项目进行审计，透过审计的工作，可以让项目赞助人和主要关系人理解项目是否依据原计划实施，是否达到预期的交付目标，同时希望从中找出项目超
2015-05-19
664
0
P4 工程项目管理的重点和难点
工程项目管理的重点和难点 摘 要：工程项目自始至终是以工期-质量-成本这条主线开展各项工作的。如何让项目朝着既定的目标良性发展以及让项目能最终获得成功至关重要。基于此,文章论述了工程项目管理的重点和难点问题
2015-08-10
652
0
P2 IT项目管理-计划-WBS
IT项目管理-计划-WBS 2004年版PMBOK指南对WBS的解释：WorkBreakdownStructure（WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果
2013-09-05
585
0
P2 项目管理工具与模版（第2部分）目计划阶段——2.2 项目综合计划模板（2）—项目管理过程
2.2 项目综合计划模板（2）—项目管理过程 IT项目管理过程 1 项目管理目标： 2 优先级控制： 3 里程碑： 4 依赖关系和约束条件： 5 风险管理政策： 6 监督与控制机制： 7 需由用户承担的工作：
2015-08-10
331
0