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附件10 医用口罩产品注册技术审查指导原则 本指导原则旨在指导和规范医用口罩产品的技术审评工作，帮助审评人员理解和掌握该类产品原理/机理、结构、性能、预期用途等内容，把握技术审评工作基本要求和尺度，对产品安全性、有效性作出系统评价。

商务英语写作的原则和注意的要点 商务英语写作的原则和注意的要点 写作商务信函并不要求您使用华丽优美的词句。您需要做的就是，用简单朴实的语言，准确的表达自己的意思，让对方可以非常清楚的了解您想说什么。

言语理解八大原则 一、 从弱原则 　　在行测出题人中，为了达到行测压力性测试的目的，很多题目的答案都是需要你拐弯抹角的去寻找，出题人一般不会把答案直接告诉你。而从弱原则是指我们在做阅读理解时选项当中

会计学专业毕业论文选题原则 　　毕业论文选题原则如下文 　　标题：企业合并会计处理方法研究目的：了解企业合并会计处理相关方法，结合我国国情，比较分析适应我国企业合并的相应方法。内容：1、企业合并的涵

体制内，沟通的第一原则 今天，有一位朋友问我：  “我的借调期快结束了。借调之前跟借调单位说好的，就是要留下来。现期限临近届满，借调单位还没具体回复转任过来后给我的职务职级。我现在不知道领导什么意思？我需要找领导沟通吗？” 

员工工作评估原则及评估程序 1．评估原则 (1)评估是对员工工作成绩的考核的方式。 (2)评估必须公平、公正、客观。 (3)在评估过程中，应对员工以往的工作表现及效果进行客观评估。 (4)每项评估内容应有具体的事实为依据。

标题：人情与原则并举，社会才会和谐 案情概述： 国营红华实业有限公司新光小学停办后，永和镇新光村村民廖素芝在该校操场开荒种地十余年。2000年8月，永和镇新光村村民廖帮勇与和**罗回村村民王升明与红

职场礼仪的四个原则 　　五千年以来中国是以“礼仪之邦”著称的文明古国。在现代中国，随着人与人，国与国之间交往的日益频繁，讲究礼仪，礼尚往来越来越频繁。现代社交礼仪已经成为生活中的必备品。职场礼仪也是必需品。

轻松有效地管理6原则 1、分级管理，不越级问事 企业发展到一定规模后要进行必要的分级管理，主要管理者不要一竿子插到底，那是费力不讨好的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。

做人的基本原则（看完终身受益） 一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。做人做事是一门艺术，更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为，那

毕业论文选题原则参考 　　选题最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上，写论文主要是反映学生对问题的思考， 详细内容请看下文毕业论文选题原则。 　　“通说”即通行的说法，是被认可了的结论性意见，是

销售价格作价原则 1、 首先根据市场调研分析周边楼盘及西安市整体楼盘今年下半年走势，结合工程形象进度，确定不同销售阶段的挂牌均价，通过销售进度及销售比例的综合换算，配合各阶段销售最大折扣率，计算出整盘销售最终折实均价。

，因为岗位的缺失，导致职能缺失或者职责混淆，职责不清。 　　2、整分合原那么。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工根底上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。

岗位研究的基本原则和方法 一、 岗位研究的对象 岗位研究作为企业劳动人事管理学的重要组成部分，其研究的对象和范围虽然与企业劳动人事管理学一致，但侧重点有所不同。现代企业劳动人事管理学的研究对象是在企

接待来访者八项原则 　　接待或拜访是很多企业员工的一项经常性的工作。在接待和拜访中的礼仪表现，不仅关系到自己的形象，还关系到企业形象。所以，接待来访的礼仪历来都受到重视。 　　1．对来访者，应起身握手相迎

最新父亲节送礼原则 　　常言道“父爱如山”，父亲总是用深沉的感情关爱着自己的子女。在一年一度的父亲节(今年的父亲节是6月15日)来临之际，为人子女自然得好好想想，给父亲送上什么样的礼物最能表达自己的

最新大学生毕业论文选题原则 　　一、大学生毕业论文选题的存在的问题 　　尽管学生也意识到毕业论文的重要性,但在确定论文题目时却无从下手,所选定的论题存在不少问题。 　　首先,选题较大却是选题当中常见的现象

会计毕业论文选题原则指导 　　又到毕业季了，大家的论文准备的怎么样了，下文是会计毕业论文选题原则，一起来看看吧! 　　(一) 会计毕业论文要坚持选择有科学价值和现实意义的课题 　　1.会计毕业论文在

项目成功动作的12个关键原则 　　1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 　　简单地说，一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。

组织结构设计的原则制度 　　 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 　　1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 　　(1)高阶层管理跨距约3～6人。