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自传阅、引用或复制。陈澄波 2. 议程凯洛格公司简介 如何提升人力资源管理的企业地位 胜任力管理的理论框架 胜任力模型构建及应用 培训体系建立（简述）本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》

有多种不同表述，包括：计划、组织、领导、指挥、控制、协调、激励、人事、决策、沟通、创新等。 ● 四要素理论：计划、组织、领导、控制. 6. 二、计划职能 1. 计划工作的性质和目的 ● 主管人员为在集体里

在你家，用你的水电煤气，不干活还要白拿工钱啊！吗？别急着往下看，你先想想有什么好办法吗？ 28. 参考解决办法1、让设计师加班，提前两周完成设计，以保证不耽误施工队连续作业（注意支付加班费的合理性问题

1. 企业绩效管理培训 大纲讲解 2. 第一课时 1、  案例分析 2、  绩效管理的常见误区 3、  绩效管理的收益者 4、  绩效管理、激励机制与企业文化 5、  绩效管理模型 6、  绩效管理系统

现公司要你对总经理办公室管理人员的作用进行评价。你于是访问了总经理、公司职能部门和办公室人员。在起草你的报告时，你列出这样一个大纲： 第一部分：总体提出你报告的目的 第二部分：总经理对办公室管理人员的作用评价 第三部分：各职能部门负责人对办公室人员的评价

英雄与时势是时势造英雄还是英雄造时势？ 天时－－把握机会（管理变革） 地利－－适应环境（资源重组） 人和－－领导艺术（人本管理） 3. 领导行为研究领导方式理论： 专制型领导－－要求下级绝对服从 民主型领导－－发动下级讨论 放任型领导－－撒手不管，完全自由

1. 关于艺术作者：× × × 时间：× × × 2. 問題所有人都多少參與某種型式的藝術創造或活動，為的是什麼？ 藝術似乎無助於物質生存，為何人們有那麼大的動力去從事？ 為何我們靜觀藝術品時，會體驗到如此強烈的情感？

2、针对性强。 3、揭示规律性 4、严肃性。 调查报告 5. 分类 1、概况调查报告 2、专题调查报告 3、理论研究型报告 4、实际建议型报告 6. 写好调查报告的前提 ——做好调查研究 一篇调查报告的完成，要经历三个阶段：调查——研究——报告。

慧聪国际企业制度大纲北京慧聪国际资讯有限公司 郭凡生1 2. 这是去年12月制定的企业制度大纲，今年我们基本完成了这一大纲的主要任务。但温故而知新，今天再看看这个大纲，在考虑明年的管理完善时，力争要从这一基础上提升自己。

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1. “战略管理：艺术与实务”项保华博士 复旦大学管理学院教授、博士生导师 电话：021-55052003（H），0571-87980414（H） 2002年1月项保华1“战略管理：艺术与实务”讲座 2

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