18战略性人力资源管理
资产回报率顾客成功 质量 服务 价值业务流程速度 弹性 效果 效率 31. HR人员的能力HR的记分领导力 个人特质 业务导向 伙伴式工作 促成事情 专业知识与技能HR使命HR系统联络 整合 差异优势HR实务
2010-12-14
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P150 P100 国际完整性管理案例介绍
SO55000相关标准，国际法规论坛（IRF）提出成功实施资产完整性管理的先决条件是：1、有效的领导力2、清晰有效的绩效指标3、可衡量的各层级完整性管理4、数据的有效管理7、全面的操作和维护管理系统8
2020-05-07
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P58 素质模型建立与应用
素质的分类、素质辞典及案例分析 素质辞典/素质能力库 通用素质能力 职业序列素质能力 职能序列素质能力 关键岗位素质能力 领导力素质模型 企业素质模型案例分析 D. 素质模型的应用 素质模型在职业等级体系设计中的应用 基于素质能力的人员招聘系统
2009-07-01
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P35 如何防止组织衰败.
Cause" 《士气》 (1978) "Morale“ 《关于领导力》 (1990) "On Leadership" 8 9. 《关于领导力》 领导不是优秀的个人能力的结果，而是团体的产物。领导者总是来
2010-07-03
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P27 医学工作总结ppt模板
工满意度等。点击添加标题内容（权重20%）3[ 标题内容 ] 20. 添加标题内容 添加文字描述领导力是一种影响力，领导即是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或过程。添加标题内容
2020-02-05
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P33 持续增长战略
方式，增加市场份额。拓展市场份额市场导向 13. 建立具有远见卓识、能够引领组织变革的领导团队。领导力强化跨部门、跨层级的协作，形成高效执行的组织合力。团队协作关注员工成长，提供培训、晋升等职业发展机会，激发员工潜力。员工发展组织能力
2024-02-02
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P66 培训是交流的过程
命 令现象： 1、期望员工自觉性 2、无效的指责 分析： 1、不要完全寄希望于员工的自觉性 2、领导力是一种团队状态 55. 怎样的领导命令更有效率 领导是好人、值得拥护 领导有真才实学、值得尊敬 领导下的命令可执行、切合实际
2010-11-07
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P66 动作分解打造销售执行力
命 令现象： 1、期望员工自觉性 2、无效的指责 分析： 1、不要完全寄希望于员工的自觉性 2、领导力是一种团队状态 55. 怎样的领导命令更有效率 领导是好人、值得拥护 领导有真才实学、值得尊敬 领导下的命令可执行、切合实际
2012-08-20
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P28 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源
2、X月完成… 24. * 25. *3、组织驱动力不协调； 主要表现在：激励力和压力与领导力不匹配，主要依靠领导力拉动；驱动力领导力 激励力 压力资源能力驱 动组织组织 26. *未来5年以口腔护理产品为核心业
2009-06-26
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P66 培训是交流的过程 66页
命 令现象： 1、期望员工自觉性 2、无效的指责 分析： 1、不要完全寄希望于员工的自觉性 2、领导力是一种团队状态 55. 怎样的领导命令更有效率 领导是好人、值得拥护 领导有真才实学、值得尊敬 领导下的命令可执行、切合实际
2009-06-01
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P27 岗位竞聘ppt模板
核心竞争力03COMPETITIVENESS核心 竞争力领导力专业 技能协调力执行力团队 协作创新力延迟符 18. 领导力03LEADERSHIP领导力学习力教导力感召力执行力组织力决策力延迟符 19. 执行力03EXECUTIVE
2019-12-17
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P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
1. 领导和决策艺术 李中斌 教授 2. 打造卓越领导力 统领企业扬帆远航 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容)
2011-02-09
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P48 113职业经理人12项修炼
MANAGERS*职业经理人12项修炼“这里躺着一位善用比自己能力更强的人” ——卡内基的墓志铭团队建设领导力培育部属组 织 技 能 5. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGER
2009-11-20
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P48 管理人员的12种技巧
MANAGERS*职业经理人12项修炼“这里躺着一位善用比自己能力更强的人” ——卡内基的墓志铭团队建设领导力培育部属组 织 技 能 5. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGER
2009-12-09
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P62 全脑领导(9.27)
“未来的社会是头脑型社会，将没有脑力劳动与体力劳动之分，只有高级思维职业与低级思维职业的区别。”Date 3. 全脑思维领导思维全脑领导力全脑领导层战略与目标组织文化企业全脑领导系统* 4. 超级领导思维（Ⅰ） 如何突破惯性思维： ——从反射行为到突破性方案
2012-08-16
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P48 职业经理人12项修炼
MANAGERS*职业经理人12项修炼“这里躺着一位善用比自己能力更强的人” ——卡内基的墓志铭团队建设领导力培育部属组 织 技 能 5. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGER
2011-04-25
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P27 倡导追求卓越
杰出的程度。不断创新和进步卓越不是一成不变的，而是需要不断追求创新、突破自我，实现持续进步。具备领导力和影响力卓越者往往能够成为行业或领域的领导者，具备影响他人、引领潮流的能力。 5. 实现可持续发展
2024-02-02
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P16 032《真北团队》读书笔记+（第五次修改）
导模式的任意一种，但成员轮流担当主持人不仅能让每个人都感到需要对团队承担同等的责任，也是提高成员领导力的最好模式。 为了节约时间，聚会一般只提供茶水和咖啡，同时为了避免服务生的打扰，聚会地点不要设在餐
2010-12-03
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P52 房地产行业的现状与对策
计合理的绩效考评体系。 14. 二、金册拓展培训 15. 可根据企业发展需要量身定做培训课程。ⅰ领导力提升课程 如果没有管理人员的领导，生产资源只能是资源决不会变成生产力。在竞争性的环境中，管理人员的
2012-01-06
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P79 高效执行力
咨询师 南京大学法学硕士 加拿大皇家大学管理学博士 深圳市专家中心专家 美国领导力“情境领导”授权讲师 美国“HP卓越领导力”唯一华人授权讲师 3. **具有七年大学教学经验，教授过英语及法律。 曾任
2010-11-13
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