香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 686952个资源

P2

 旅行项目管理WBS

0分钟 12:30:乘景区交通下山(约30分钟)。 13:00:开车回杭州,结束旅程。 4. 旅游项目结束 4.1 列出明细单 4.2 进行费用清算 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2020-05-04    1043    0
P4

 对项目管理的成本控制

对项目管理的成本控制 邦永PM2房地产成本控制系统 公司介绍邦永公司是由Intel、IDG等多家公司投资、第一家进驻中国,致力于从事项目管理研究与开发,集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一

2014-05-14    715    0
P2

 会展项目管理中的质量管理

会展项目管理中的质量管理 现代企业经营管理的一个明显的发展趋势从原先的职能部门管理向具体业务项目管理方向的战略性转变。   会展业作为新兴的第三产业的重要代表,必将在21世纪发展成为大部分先进国家国

2014-08-25    621    0
P2

 项目管理实战之团队管理

项目管理实战之团队管理 一个系统不仅需要优秀的分析和设计,更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理,也就是人的管理。   一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤

2013-10-19    929    0
P5

 工程项目管理的信息集成

工程项目管理的信息集成 【摘要】工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点决定了成功的项目管理必须建立在信息集成的基础上。对工程项目管理的信息集成的研究,横向上可将项目管理信息从战略层、战术层和

2014-12-16    402    0
P1

 技术总监项目管理自我评价

技术总监项目管理自我评价   集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。    1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理项目管理的经验;    2、擅长与各类客户交流、协调合作关系; 

2013-11-19    613    0
P100

 PMP项目管理培训课件

1. 项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发2019/4/9 2. 课程目录第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理

2019-04-08    1756    0
P5

 项目管理沉思录

 项目管理沉思录 随着互联网行业以及信息技术的飞速发展,互联网产品的规模也越来越大,就算是中小型企业的简单软件项目,完全由个人完成一个项目是不可能的,软件项目的开发都是以项目组为单位来完成的。这必然

2019-06-18    809    0
P2

 现实中的项目管理办公室

现实中的项目管理办公室 -研究报告 编制:Brian Hobbs 邮箱:hobbs.brian@uqam.ca 主要结果汇总 本次调研主要的成果点概况: 1. 对如下部分在看法的一致性上,存在巨大的分歧:

2012-02-16    575    0
P8

 IT项目管理超越抓手困境

IT项目管理超越抓手困境 攀岩时,超越对手占领顶峰需要的不仅是体力、器械、信心……更是方法!在项目管理方法论引进中国15年后,面对“总是失败的IT项目”,中国的IT项目经理们,如何不再摸着石头过河,

2013-06-21    545    0
P5

 浅谈软件外包项目管理

浅谈软件外包项目管理   摘要:文章借鉴国外公司软件外包项目管理的经验,和自己做项目经理的从业经历,就如何进行软件外包项目管理谈了自己的粗浅体会。   关键词:软件外包;项目管理;干系人; 知识产权;沟通;风险;合同;质量;计划

2015-07-14    556    0
P3

 国际项目管理就是合同管理

国际项目管理就是合同管理 麦洛维大坝位于苏丹首都喀土穆以北350多公里,是尼罗河干流上继埃及阿斯旺大坝后兴建的第二座大型水电站,也是中国中标承建的最大国外水电工程。大坝由中国水利电力对外公司作为牵头

2013-11-25    646    0
P32

 工程项目管理讲稿-1

课程名称:工程项目管理 学时:48 学分:3 授课对象:本科生(专升本) 教材:《工程项目管理》,成虎,中国建筑工业出版社,第2版 课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程

2010-12-11    3632    0
P3

 项目管理助理的基本职责

项目管理助理的基本职责 职责: 1、项目合同的制订及管理,与市场人员、技术人员做好沟通工作。 2、项目进度的资料查询,与市场人员做好沟通工作,了解项目进度。 3、项目数据的统计及分析,与公司财务做好衔接工作。

2022-01-01    540    0
P4

 项目管理中的时间表

项目管理中的时间表 假设你是2008年北京奥委会组委会的一名成员,负责奥运会某一项目的具体运作和组织,相关的资源和供应商都归你调用。你可能不是场馆建设、城市规划、创意设计、款项募集、安全保卫等方面的

2014-01-22    506    0
P3

 项目管理:不让误差再误事

项目管理:不让误差再误事 模仿成功者的方法,你就将成为下一个成功者   当你的市场部接到一个大项目时,当他们的伶牙俐齿及努力的工作换得成功的时候,他们是在欢欣鼓舞,还是在忧虑自己的公司有没有完成这个项目的能力?

2014-01-11    458    0
P5

 项目管理的核心——范围管理

项目管理的核心——范围管理   1 前言   范围管理项目管理中的一个专用词汇,它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作,并对项目其他管理工作起到指导作用,以保证顺利完成项目的所有过程

2014-07-05    561    0
P2

 人力资源中的项目管理

人力资源中的项目管理   一流的人才并不等于一流的企业,一流的人力资源结构,才是一流企业的基础,而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。    由于高新技术人才短缺等原因,某些高新企

2013-05-07    412    0
P4

 项目管理助理岗位的职责

项目管理助理岗位的职责 职责: 1、进行项目立项与结项; 2、跟进项目执行进度; 3、协助其他部门进行投标文件、项目申报等文档编写; 4、负责行业技术标准的收集; 5、分析项目管理流程问题; 6、完成上级安排的其他任务。

2022-01-01    644    0
P4

 如何启动项目管理

如何启动项目管理   作为一位IT经理,你的生活很可能被项目包围。项目是公司生活的有机组成部分。虽然项目管理是一门复杂规范的管理科学(尽管有时它像一门艺术而不是科学),但你不需要所有的复杂的和规范的程序来运行一个成功的项目。

2013-05-04    507    0
1 ... 8 9 10 11 12 ... 50