项目管理：不让误差再误事

项目理：误差误事
模仿成功者方法成成功者 　　市场部接项目时伶牙俐齿努力工作换成功时候欢欣鼓舞忧虑公司没完成项目力？ 　　项目理次次告诉没实力完成样样项目时次次聆听种种理次次发脾气更换员工

         　　财务部告诉引豪项目带次次巨额亏损时没拍案起声说样 　　面项目失败时候愤怒失者奈首先想什？ 　　记住句话获新起点——失败者找理成功者找方法 　　项目失败体现费时间误差法限定时间费范围完成项目

        说项目理根没项目理意识造成两者量浪费造成严重亏损

         　　误差呢？美国1997年项目工作员调查中统计够达超预期项目规范求占70％左右达求占30％左右

        说项目理技术理完成项目结果预期求间产生误差机率30％左右

        中国相应数少呢？达90％－100％

         　　造成种种误差首先项目理失败时项目操作失误

        换句话说项目出问题时首先应提出疑问：项目中否正确项目理技术

        面型项目时否足够信心取决两问题： 　　首先企业中够担重？应意识项目理员项目中起决定性作

        项目成败否关键理员程序技术

         　　次
谁直接决定着项目结果？目前面问题：数项目理摸索出验科学方法

        会直接带两问题：首先判断规范化科学模式必然会带误差次企业言意味着企业某极端缺乏代性

        说出现问题离开项目会瘫痪

         　　现知道需某够运科学规范理模式团体

        够科学理规范执行项目团队

        做点应做效方法培养需项目理力

         　　培养方法样首先提供帮助专业培训相关技术交流

        方面专业机构寻求帮助

         　　现代卓越理技术交流中心直数家知名公司进行项目理部培训根公司具体情况设计课程选择适合讲师训员戏称症药

        该中心指出着项目概念日渐解运项目理技术重性日渐深入心越越开始关注相关学机会

        学先进项目理技术需求意识企业中项目理存严重问题成正

         　　关调查IT业样新兴行业领域真正会科学项目理技术项目理员然寥寥

        数理项目时然坐里冥思苦想学运西方已数十年研究考验先进项目理技术

         　　现竞争时代意味着时学时代

        更先进更验时


        谁够快学会技术谁竞争中获取动

        
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