快速消费品企业的营销思路与模式
管理快速、低成 本的供应链 系统研发与 制造管 理提供丰富的 可选产品线; 敏捷、低成本 制造 OEM系统管理 质量与工艺 控制 15. R:确定竞争战略三种基本竞争战略: 聚焦战略 成本领先战略 差异化战略 企业
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年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理Date72002ORIGIN-HR-KICKOFF 8. 人事管理&人力资源管理什么是
(海量营销管理培训资料下载) 6. 企业推行ISO9000的基本程序领导决策 准备工作 质量体系诊断 质量体系设计 文件编写和发布 体系运行和检查 第三方现场认证6http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
16. 心电图检查1.急性心肌梗死 2.致命性心律失常 (1)心室扑动、颤动。 (2)室性心动过速。 (3)多源性、ront型室性早搏。 (4)频发室性早搏并Q—T间期延长。 17. 心电图检查(5)预激伴快速心房颤动。
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1. ISO14001环境管理体系标准及环境法律法规介绍编稿:段珊珊 广东博深质量管理工程咨询有限公司 二ΟΟ一年二月 2. 本简介讲座课时为8小时,其内容如下: 一、ISO14000系列标准产生的背景及过程
收集充分的信息,了解现场的情况,确定第二阶段审核的重点和方案; 18. * 环境因素的识别与重要环境因素的评价程序及识别、评价过程的记录与结果;第一阶段审核的内容(1)体系建立、运行的基本情况;环境管理体系文件审核; 19. * 组织
00标准的产生和应用: ISO是国际标准化组织 ISO9000是国际标准化组织TC176编制的关于质量体系的系列标准 1987年—2002年全球40多万家企业通过ISO9000认证 100多个国家和地区采用了ISO9000标准
5、按“五定”要求保持设备润滑良好(定点、定期、定人、定质、定量); 6、做好设备的原始记录(运行台时、交接班、设备保养记录、设备故障停机台时等)。 4. 三、设备日常点检1、点检表如何制作? 2、点检表制作的注意点;
2)若直接卸货到施工现场的,仓管员到卸货现场办理入、出库手续; 3)乙供材验收的第一责任人为工程项目跟踪人员,负责全程跟踪进场乙供材料质量,对验收结果负责。需外检的由工程项目跟踪人员负责,公司指定人员负责监督见证取样、封样和送检全过程,
9000系列以及所有其他的质量管理标准的要求,根据标准,质量管理体系要定期地接受审核即内审。 ☛ 内审是质量管理体系自我完善的一个非常有力的工具。通过内审来保证文件化的质量管理体系有效运行,通过纠正措
程2014版(第8条)。 综合监察流程图:描述一个具体立项的效能监察工作全过程及评价、总结、统计、检查指导过程。 主管领导:公司总经理。支持部门:公司各专业职能部门、公司业务分管领导、纪委书记、总经理。
教育中开展发展党员工作专项检查的通知》要求 程序:发展党员工作的5个环节、40个工作步骤、47个注意事项 目的:使大家在发展党员工作中更好的落实“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”十六字总要求,
许多民警在实际工作中常遇到诸如不知怎样检查、应检查哪些重点、如何确认火灾隐患、如何引用规范及规定督促整改等技术性问题,影响了社会面上消防监督管理工作的深度和质量。 6. 三、在工作落实上存在明显地区差
按作用分类指挥性文书——指示 规范性文书——章程 报请性文书——请示 知照性文书——通知 联络性文书——信函 记录性文书——会议记录 报导性文书——新闻 法律性文书——合同6 7. 2、文书写作要求 意思明确——明白无误,让人一目了然
会计的意义一、会计的产生和发展3 4. 二、会计的基本职能 (一)核算职能 1 含义:会计通过确认、计量、记录、报告,从数量上反映企业和行政事业单位已经发生或完成的经济活动,为经营管理提供经济信息。 2 特征:
-过程方法乌龟图章鱼图 -过程监控和测量 -过程分析和改进第三部分:体系的特殊要求 -应用和定义 -质量管理体系 -管理职责 -资源管理 -产品实现 -测量、分析和改进 第四部分:五大手册简介 -APQP先期产品品质策划
一定的经济实力中高学历高品位对产品的营养给予较高的关注在乎消费品与自身身份是否相符追求品牌、品质和质量有一定的文化修养具有健康消费意识白领阶层以上社会地位乐于接受新生事物喜欢白酒有白酒饮用习惯有休闲时
绩效管理绩效管理概述 绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 2. 一、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果 动态性 绩效考核的目的 管理的目的