【课件】工作分析程序与方法
工作分析的作用 工作分析的内容 二、实施工作分析的程序与方法 (一)工作分析程序 (二)编写职务说明书 (三)职务说明书样本（人力资源部） 2. **一、概述工作分析的定义 为什么要有工作分析？ 工作分析的作用
2010-09-02
16992
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1266个资源
P18 P100 PMP项目管理培训课件ppt
输出：作为过程结果的文件或可记载成文的事项输入工具与技术输出 30. 4.4项目启动过程组的工作制定项目章程 制定项目初步范围说明书 31. 4.5项目计划过程组的工作制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义
2019-01-27
1081
0
P100 PMP项目管理培训课件
输出：作为过程结果的文件或可记载成文的事项输入工具与技术输出 30. 4.4项目启动过程组的工作制定项目章程 制定项目初步范围说明书 31. 4.5项目计划过程组的工作制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义
2019-04-08
1730
0
P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构 4、绩效与目标管理 目标的种类 目标设定依据、过程、原则 找出你的KRA 目标设定项目撰写范例
2011-06-25
10347
0
P109 徐斌－绩效管理体系设计
人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构 4、绩效与目标管理 目标的种类 目标设定依据、过程、原则 找出你的KRA 目标设定项目撰写范例
2011-05-18
4562
0
P54 工作分析培训讲义
工作分析培训 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写（示例） 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大，做也做不完？
2010-03-14
12461
0
P40 【课件】工作分析及工作设计
态度也很积极，马上让秘书拿来工作说明书一起分析。包装工的工作说明书规定：包装工以产品包装工作为中心职责，负责保持工作平台以及周围设备处于可操作状态。 勤杂工的工作说明书规定：勤杂工负责打扫车间，整理物
2010-01-10
21268
0
P27 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
薪酬管理 课程目标： 建立工作要项 撰写、推行《工作说明书》 设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划
2009-09-07
25682
0
P27 薪酬管理--卢爱武讲义
薪酬管理 课程目标： 建立工作要项 撰写、推行《工作说明书》 设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划
2011-05-19
13419
0
P69 【课件】职位分析与职位评估（很详细）-69页
**Agenda 日程战略性人力资源管理的基本内容 流程分析与组织结构 如何进行职位分析 如何编写职位说明书 如何进行职位评估 职位体系的其他问题 3. **Objectives 课程目标To learn the
2010-10-22
12766
0
P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
录1、几个基本概念 2、几种典型的组织结构 3、组织结构设计 4、部门职责梳理 5、岗位设计概述 6、岗位说明书编制 3. 组织管理组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或岗位，明确责权关系，以使组织中的成员互
2010-12-21
24627
0
P24 中国科大--绩效与评估方法3
绩效与评估方法（三） 2. 第三章 绩效管理体系设计2 3. 一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景
2010-02-08
14611
0
P137 人力资源管理（北大）
会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源
2010-03-18
15405
0
P28 工作分析导入
不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度
2009-08-09
16833
0
P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度
2009-01-19
19814
0
P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度
2011-03-21
11437
0
P50 目标制定的SMAT原则PPT
那么只有1天的时间能够确保基层员工质量吗？21 22. 22 “公司各部门即日起于两个工作日内完成各岗位职务说明书的修订，将文本文件交人力资源部” 您觉得这个目标是可达成的吗？ 这个目标存在什么问题呢？示例二： 23
2020-09-08
1341
0
P42 语文园地七
梨园子弟 18. 一位同学根据下面的说明书，做成了图中的小台灯。小台灯有一处做错了，跟说明书写得不够清楚有关系。读读说明书，把写得不清楚的地方画出来，再改一改。读一读说明书，再与图片对照，你会发现，做错的
2020-10-16
1176
0
P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
▲ 职位描述项目组的组成 1、职位描述 定性地标明职位对企业组织的作用力，影响力，由此形成的职位说明书是职位准确的静态照片。 22. 职位描述项目介绍(二)2、职位描述的典型职位选择原则: 职能相似 工种相近
2010-11-07
14845
0
P58 职位描述前后期项目教材
▲ 职位描述项目组的组成 1、职位描述 定性地标明职位对企业组织的作用力，影响力，由此形成的职位说明书是职位准确的静态照片。 22. 职位描述项目介绍(二)2、职位描述的典型职位选择原则: 职能相似 工种相近
2012-11-19
27555
0