咨询公司《管理顾问方法》培训教材
comDate35 36. 访谈 – 帮助你掌握第一手资料 翰峰咨询 www.hanpeak.comDate36 37. 访谈执行面对面或电话访谈访谈由两部分组成访谈设计与安排翰峰咨询 www
2009-05-15
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P65 P40 华联人力资源项目建议书
22. 3.1 作项目的方法与特点 和君创业研究项目研究的特点是： 1、“范式导向与经验导向”原则。以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查，掌握第一手资料，找到和培养真实、贴切的感觉。 2、 “捆绑式”作业
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
22. 3.1 作项目的方法与特点 和君创业研究项目研究的特点是： 1、“范式导向与经验导向”原则。以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查，掌握第一手资料，找到和培养真实、贴切的感觉。 2、 “捆绑式”作业
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
22. 3.1 作项目的方法与特点 和君创业研究项目研究的特点是： 1、“范式导向与经验导向”原则。以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查，掌握第一手资料，找到和培养真实、贴切的感觉。 2、 “捆绑式”作业
2011-08-14
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P19 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书
职位分析方法优点缺点注意事项访谈法 简单迅速 适用于各种工作分析 能够了解工作细节 有利于沟通 信息可能不真实 访谈人员需经过训练 与主管密切合作 尽快与被访建立融洽关系 事前准备好问卷或提纲 注意非重复性工作
2011-08-01
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P122 088项目管理－如何把事情做漂亮
1、确保你涉及所有重要信息； 2、证实具体的主要事实； 3、慢慢地分别展开每一个话题，诱导访谈 对象提供信息； 4、有利于你的访谈记录和访谈回忆的整理。 23. 摸清底细 练习二：确认会议 24. 第二章 谋求别人的帮助
2009-12-10
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P44 192人力资源管理与劳动经济学
搜集背景信息 选择标杆岗位 搜集工作分析的信息 审查 编写工作说明书 15. 搜集工作分析信息的方法访谈 问卷 观察 日志 工具 16. 工作评价因素计点法 IPE 排序法 归类法 17. 3 人员招募
2009-06-19
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P33 【课件】工作分析介绍1
第三方 了解背景信息 时间 / 地点 主持人对现场气氛的引导 结构化和标准化访谈提纲 阶段性总结说明目的，用途，反馈时间，对被访谈者的利益 语言清楚易懂 避免冲突 不显示个人偏好 保持礼貌、谦恭 保持谈话的兴趣和热情
2011-02-01
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P33 【课件】工作分析介绍-33页
第三方 了解背景信息 时间 / 地点 主持人对现场气氛的引导 结构化和标准化访谈提纲 阶段性总结说明目的，用途，反馈时间，对被访谈者的利益 语言清楚易懂 避免冲突 不显示个人偏好 保持礼貌、谦恭 保持谈话的兴趣和热情
2009-08-02
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P33 【课件】工作分析介绍
第三方 了解背景信息 时间 / 地点 主持人对现场气氛的引导 结构化和标准化访谈提纲 阶段性总结说明目的，用途，反馈时间，对被访谈者的利益 语言清楚易懂 避免冲突 不显示个人偏好 保持礼貌、谦恭 保持谈话的兴趣和热情
2011-01-09
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P33 工作分析介绍
第三方 了解背景信息 时间 / 地点 主持人对现场气氛的引导 结构化和标准化访谈提纲 阶段性总结说明目的，用途，反馈时间，对被访谈者的利益 语言清楚易懂 避免冲突 不显示个人偏好 保持礼貌、谦恭 保持谈话的兴趣和热情
2012-10-16
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P26 【课件】华为职位分析研讨会
课程结束后，与会人员应能根据合益基本的实践方法进行职位/角色分析 3. Course Outline 课程提纲The Concept of Jobs & Job Analysis Purpose of Job
2009-03-12
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P32 五年级上册语文课件- 1.2 小苗与大树的对话 ｜人教新课标 (共32张PPT)
1. 文体介绍访谈录：就是访问交谈记录，可以是文字记录，可以是录音，也可以是视频、录像。 一般的访谈录是指访谈记下的文字记录，是一种重要的应用文体格式，主要用来记录一些名人重要的对话。人物的数量通常是两个人，形式是一问一答。
2019-06-17
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P65 工作分析
确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。30 31. 调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查； 要求被调查员工
2010-09-12
22001
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P65 工作分析-2002
确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。30 31. 调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查； 要求被调查员工
2009-08-10
12775
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P65 【实例】工作分析课件
确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。30 31. 调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查； 要求被调查员工
2012-09-07
7643
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P65 【课件】工作分析讲稿
确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。30 31. 调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查； 要求被调查员工
2010-04-15
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选 访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选 访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容
2009-05-11
14477
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选 访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项确定针对行业、企业、管理层和退出的详细调查内容
2010-10-20
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