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2)总投资额在3000万元以上的为大中型项目 4. 一、现行建设管理体制1、实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制等制度，推行项目管理。 项目法人责任制 为了建立建设项目的投资约束机制，规范项目

项目规划设计流程 …………………………………………………… 8 勘察、设计招标流程说明 …………………………………………………… 12 勘察、设计招标流程 …………………………………………………… 13 项目开工办理流程

中心组织实施采购。 8. 政府采购法与招标投标法及两法实施条例的适用范围 政府采购工程以及与工程建设有关的货物、服务，采用招标方式采购的，适用《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例；采用其他方式采购的，适用政府采购法及条例。

部门申请选址，并提交申请用地报告、项目的立项批文、企业的资信证明、企业的营业执照、法人代表委托书等文件和证件。 城市规划管理部根据城市规划的要求，参照开发商的申请，考虑房地产开发项目的性质、规模，初步选定用地项目的具体位置和界限。

监管质量不能完全满足客户需求项目施工阶段本次流程重组工作中将优化《施工、销售进度配合流程》 《重大设备、材料采购流程》 11. 营销、施工环节的脱节和对销售及售后服务环节的有效管理是中远房地产急待解决的问题项目部销售公司不了解销售的承诺

重点复习回顾（1）常见的招标方式有哪几种，各自的优缺点及适用范围是什么？（4‘） （2）什么样的情况下可以不招标？（5’） （3）什么样的情况下可以邀请招标？（4‘） （4）什么样的情况下要重新进行招标？（3’） 2

某市政工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。要求招标代理公司采用邀请招标方式进行招标，招标公告仅在当地政府规定的招标信息网上发布,要求合格投标人为本省企业，招标过程中招标代理公司对投标人提出的疑

1. 政府采购业务流程简介及注意事项中招国际招标有限公司 胡杰 2. 法规政府采购法 招标投标法 3. 一、办理委托应包括：采购范围和方式；采购人和采购代理机构的权利和义务；违约责任；纠纷的解决途径等。

编制背景 4. 2009年11月20日国家住房和城乡建设部标准定额司以建标造函[2011]87号文件印发《关于征求<建设工程工程量清单计价规范>（GB50500-2008）修订（征求意见稿）意见的通知》

计案例 2. 内容简介：招标定价审计工程结算审计 3. 二、招标定价审计 工程费用结构与性质 招标计价方式剖析 招标计价范围分析 招标计价风险分析 招标定价评审机制分析 招标计价合规性分析 计价条款完备性分析

第一部分 招投标知识(一) 招标方式的种类 1、按性质划分： 公开招标，即无限竞争性招标； 邀请招标，即有限竞争性招标。 2、按竞争范围划分： 国际竞争性招标； 国内竞争性招标。 3、工程建设项目按价格确定方式划分：

第一部分 招投标知识(一) 招标方式的种类 1、按性质划分： 公开招标，即无限竞争性招标； 邀请招标，即有限竞争性招标。 2、按竞争范围划分： 国际竞争性招标； 国内竞争性招标。 3、工程建设项目按价格确定方式划分：

阐述建设该项目的理由，即为何提出兴建该项目。 项目建设的必要性 宏观经济要求。即国民经济和社会发展的要求，如中央一号文件提出恢复粮食生产能力等。 15. 行业和产业政策的要求。如农业部制订的《国家优质粮食产业工程规划》

阐述建设该项目的理由，即为何提出兴建该项目。 项目建设的必要性 宏观经济要求。即国民经济和社会发展的要求，如中央一号文件提出恢复粮食生产能力等。 15. 行业和产业政策的要求。如农业部制订的《国家优质粮食产业工程规划》

(海量营销管理培训资料下载) 2. 主要内容一、人员准备 二、产品工艺准备 三、检验计量准备 四、物料准备 五、设备工装准备 六、生产管理 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 3

战略成本分析：从中长期的发展来看，公司的成本构成情况和变化趋势 物料接收政策：作为公司统一的物料管理指导性文件，其中应该集中描述：存储设备的自建要求、租赁设备的程序和办法、第三方加工的程序和管理办法、物料返工、返回和报废处理的原则、

目由受益户共同管理；公共设施产权由区域集体管理。 32. 2.项目实施方式简介 （1）公开招标：招标人以招标公告的方式邀请特别特定的法人或其他组织投标。条件：使用国有资金投资或国有资金投资占主体的项目（下同）达到以下标准之一的：

1. 房地产成本控制----四大核心环节管理 工程目标成本的制定、支解与落实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 [房地产成本控制专题研讨会 2005年7月31日] 2. 一、关于成本管理的基本观点二、目标制定的原则与过程

管理模型TGPMS产生的背景 1、三峡工程大、复杂、耗资多、工期长 2、市场经济的管理体制：业主负责制、招标投标制、 工程监理制、合同管理制。 3、不依靠现代科技不可能管理好三峡工程 三峡总公司的管理模型

生的效果。 3. 组织结构及职责划分 4. 屯河水泥公司物资采购组织机构图 总经理 物流办公室物资招标和询价物资采购总库物资管理系统维护企管部部长 督察部 职责：负责对物流采购办 公室采购过程的的监督