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目标统一原理：是指组织中每个部门或每个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。 平衡计分卡：由凯普兰和诺顿提出，即单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，必须用一套平衡的指标体系来要求组

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、行为还是能力；考核方法可选择德能勤绩考核法、目标管理考核法、KPI考核法、360度考核法或平衡计分卡等方法；另外，考核数据的收集也是这一阶段的关键环节，数据的真实性、有效性对考核结果至关重要。 d.

确定绩效指标的组别，并指明各组别的整合性 3. 确定关键绩效指标计算方法，数据来源，考核频度，以及权重，并制定平衡计分卡 4. 根据部门的关键绩效指标、战略目标、关键业务环节和流程制定个人的评估体系 5. 研究并建议绩效管理与激励机制的勾稽关系

4、强调组织绩效与个人绩效的结合 国骅集团公司目标管理与绩效考核体系的核心：四个强调！建议国骅集团公司考核体系模型：高层平衡计分卡+中层KPI+基层考核量表突出考核的实用性、可操作性通过导入目标管理与绩效考核，强化公司内部的执行力

如何建立趋使岗位成熟的绩效评估运作体系 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6 HRM326 战略性员工绩效管理—平衡计分卡操作实务  原理讲授、案例分析、课堂讨论 3 HRM327 绩效管理与绩效目标分解 原理讲授、案例分析、课堂讨论

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目标统一原理：是指组织中每个部门或每个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。 平衡计分卡：由凯普兰和诺顿提出，即单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，必须用一套平衡的指标体系来要求组

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