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 基于平衡计分卡的公司业绩评价—以纳爱斯集团为例 一、选题的类别 （ ）基础研究 （√ ）应用研究 （ ）应用理论研究 二、选题依据及研究意义 1.研究背景及依据 公司业绩评价是公司为衡量其预算指标

适合中国公司的平衡计分卡---将策略转化为行动 和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？

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平衡计分卡视角下房地产企业财务风险预警研究 江苏科技大学经济管理学院 李富芝 [摘要] 本文基于平衡计分卡视角，从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个方面设计房地产企业财务风险预警指标，进而构建其财

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实施平衡计分卡的十大问题     第10个问题：与管理程序缺乏成熟的联系　　     成功的平衡计分卡需要从评价系统到战略管理系统之间完成一次自然的渐进式的过渡。通过将平衡计分卡纳入预算、报酬等管理

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在进行绩效指标体系设计过程中，我们一般使用平衡记分卡的管理工具来进行该项工作。 平衡计分卡在西方的兴起： 最初平衡计分卡是作为绩效评估的工具运用于绩效评估过程中，但以后逐渐变化为战略和策略结合的管理工具，并取得了良好的实务效果。

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