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71. 完善安全生产管理体系进一步健全、完善总部及各公司的安全生产架构和职能 建立建全各项安全生产规章制度 切实落实各级、各岗位安全生产责任做好灾害性天气预防工作坚持“早部署、早准备、早预防”的防灾工作方针

与会计核算；负责财务决算、利润分配和弥补亏损方案等 管理部：负责企业组织结构设计与管理；负责各种规章制度的制定与管理；负责企业技术管理职位的编制与管理；负责管理体系建设与综合管理考核等 审计室：制定所

公司应重点明确和执行《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等涉及法人治理结构中具体操作的规章制度，确保股东大会、董事会、监事会和公司经理层能够按照《公司法》和《公司章程》等有关规定进行规范和有效的运作

这是因为仅靠薪酬并不能完全决定人才的去留，而组织先进的人力资源理念才是留住人才、用好人才的关键因素灵活授权标准奖励团队明确规章制度不能束缚人才的创造力 给人才必要的权力 不仅要有，而且要统一付出要有回报，并且要公平 指员工知道

基本的前提假设与主观信念—体现为价值观,理念 如新奥的精神是“诚信，稳健” 制度层 被陈述的价值—规章制度, 行为准则。如员工行为规范。 器物层 图腾象征,如服装、办公室 摆设,标志,口号,仪式典礼等。

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凡是使用电脑进行工作的组织，尤其是经常需要上网的部门，应该对电脑的使用管理起来。首先要确定电脑的主管部门，制定严格的规章制度，对于电脑的使用，包括上网、查杀病毒、文件下载、文件备份、外来软件的使用、电脑中文件的编码、检索

具备晋职后的能力要求，并接受过相关培训 具备晋职后所要求的相关工作经验 20. *惩罚的制度和策略现状建议的调整原则流程实施以公司规章制度为依据，以维护公司和员工整体利益出发，适度惩罚以示警与开除为主 与业绩考核结合，起到奖优罚劣的效

控制图） 7、标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；（制定或修改工作流程、检查流程、有关规章制度） 8、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决； 44. 12 SKLLS FOR

种场合的讲话或文章概括出来，然后由职能管理部门分门别类地整理总结，形成企业的远景、使命、价值观及规章制度，并为广大员工所接受。 作为一种精神力量，企业文化是企业无形的约束与支柱。一个好的企业文化氛围确

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评系统的结果，建立有针对性的应用体系。（包括按照胜任素质的要求选拔、考核、培养、发展、使用人才的规章制度、培训课目、学习材料等） 41. 队伍建设驱动要素落实 战略 实现 目标识别发展退出胜任 素质 测评绩效

划和个人培训计划培训的类型企业文化培训 岗位培训 专业技术培训技 术 型潜 能 型内容说明各种规章制度和引入的新型管理模式的学习 不同职位上岗的基本技能培训 电脑技能 财务分析技能 生产管理技术与专业培训

启示三：适时调整法律环境是企业并购的前提 由于每一次并购都有不同的经济和社会背景，政府不可能仅仅依靠一些现有的规章制度明确企业并购行为的合理性和合法性。美国企业并购史实际上也是美国政府从多方面调整其法规和政策的历史

6）安全生产工作台帐； 7）上级文件的落实情况；对现场管理机构等部门整改要求的落实情况； 8）法律、法规、规章制度所规定的其他安全生产事项。（三）检查评价一、总监办安全内业标准化 28. 3、检查时，须留有原始

投资立项； 4、事业部长、以 及财务、人事、 营销等主管； 5、事业部经营目 标与方针； 6、基本规章制度。图5 事业部运作模型 66. *四、高层职能部门（续1）在经营年度结束后，对事业部的执行情况与

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流程拥有者：绩效考核委员会流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单１７.被考核部门接受绩效考核体系的规章制度及实施办法；如有必要绩效考核委员会成员可通过会议或讨论等形式作必要的宣灌１８.公司上下对新的绩效

earning参观考察① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、外语、财务、PM4① 内部培训师 ② 会计师、PMP、技术类（如Cisco)等①