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#但我们措词还要优美文雅而胜过他.6/7/201819外勤展业训练班 20. [二]三分钟行销的高手三分钟行销的架构范例 引起兴趣(15—30秒) 切入主题(15—30秒) 主要诉求(30—60秒) 漂亮收尾(30—60秒)

望他可以出面干预反应类型 非肯定型 直接攻击型 自我肯定型 间接攻击型 45. 员工定向发展计划表范例个人目标及考虑因素 我热衷于与不同背景的人交往，并从富有挑战性的工作中学习。我更喜欢培训和发展员工

等同于特定的职权，比如，质量检查员对于产品的质量检 查是检验质量检查员的职责，又是他的职权。 22. *工作描述具体内容范例项目具体内容工作识别项目 工作概要 工作手段 使用材料 技术和方法 任务行为 环境 补充信息名称，

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策略目标 绩效评量指针 行动方案 39. (4)移转构面:人力资源计分卡之策略地图范例 40. (5) 范例:关键绩效衡量指针范例 41. 谢谢！

针对竞争对手的诉求重点 针对“丰谷酒”产品的诉求重点 创作各要素 20. 品牌/产品篇 制作物： 规格：创作范例 21. 第三阶段：营销执行活动主题广告配合 TV、 NP、RD、WebSP配合 根据不同阶段和区域分别进行不同形式的SP活动POP配合

法等。通过做课堂笔记培养了我的专注力，使我能专心听讲，也提高了我的自主学习能力和动手动脑能力。交流范例 7. 同学B：读了教材中的课堂笔记示例，我学会了质疑和记录想法。有了不懂的问题可以先记录下来，课

任职说明：找出工作对任职人员的各种要求。 38. 职位说明书范例 39. 职位说明书范例 40. 职位说明书范例 41. 职位说明书范例 42. 职位说明书范例 43. 职位说明书范例 44. 工作分析的过程准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段发展趋势反馈信息

关键技巧： 电话技巧电话预约1S准备问题2S检查销售工具3SG-HS002B拜访自查表拜访准备子步骤范例： 23. 核心内容三种应用模式：战略模式 目 的：大单做大 销售特点：价值空间不可估量 解决方案：需求复杂个性化方案

个人都明确自己KPI 和相关的激励政策。KPI 计 划目标：通过制定KPI创建的方法流程，以试点为范例，使公司的价值创造过程和结构系统化和透明化。“势”“是”“实” 13. 激励考评工作策略内 容责任

用字简单、意思精确 内容确实、推理完整 更容易读的版面排版 会议记录 建议方案 店头调查报告 竞争品牌评估报告 范例说明 3. 为什麽要写的更好广告专业的要求 "我们从事的是沟通主意的行业，撰写信件、企划案和报告必须如广告文案一样地专业"

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2、从员工工作中反馈的情况、出现 的问题人手，对过去的训练计划 再作修正，调整训练内容。 9 10. 范例： 某公司对新员工实施跟踪训练的方法有： 1．参加由人事部门的教育训练班子组织的集 中训练。 2．进行野外步行竞技活动，培养员工的协调

可以用表格形式，也可采用叙述型（见范例） 使用浅显易懂的文字，用语要明确，不要模棱两可评分等级的设定也要依实际情况尽可能准确 职位说明书应运用统一的格式，注意整体协调，做到美观大方Date39 40. 工作说明书范例简单型 标准型

关键技巧： 电话技巧电话预约1S准备问题2S检查销售工具3SG-HS002B拜访自查表拜访准备子步骤范例： 23. 核心内容三种应用模式：战略模式 目 的：大单做大 销售特点：价值空间不可估量 解决方案：需求复杂个性化方案

2、从员工工作中反馈的情况、出现 的问题人手，对过去的训练计划 再作修正，调整训练内容。 9 10. 范例： 某公司对新员工实施跟踪训练的方法有： 1．参加由人事部门的教育训练班子组织的集 中训练。 2．进行野外步行竞技活动，培养员工的协调

*问题/假设分析资料来源终产品责任人到期日生产流程需要改变吗？需要新流程需要特定设备吗？不用技术规范文章、访谈图表Tom6月3日适用于新标准的设备的列表设备管理、访谈列表Tom6月5日如果需要特定设备

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） 32. 肯亚商店的范例第一步：界定目标顾客年龄20-40岁女性（主要对象29岁） 大专以上学历 全职专业经理人 时髦且具创意 充满自信、有高度幽默感 33. 肯亚商店的范例第二步：订立顾客策略目标增加顾客衣柜占有率