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0*实用型消费者——很现实的一批人消费动机： 提高生产效率或改善生活质量 不断追求“革新性”的改进与提高 主要特征： 已有成功范例，真实可靠 愿意跟踪先锋型消费者的足迹 产品基本成熟，便于使用 对产品、服务和效益很敏感 企业面临的挑战：

背后的假设和评估方法 资料来源：麦肯锡47 49. 公司价值评估的准备工作和进行步骤(2/2)日程范例 记录公司评估结果 概要：“对于现有的和新的股东而言，该公司是一个有吸引力的投资项目” 利用现金流量折现法评估公司价值

动作迅速，对待顾客之服务态度良好好的销售人员具备的特质包括：人际亲和度、合作性强、领导能力、忠诚度范例业绩评估。 产品瑕疵率。职务执行态度考核能力评估。 性格评估。常用的专核项目以客观的生产资料为主。

同见解。发表过的研究报告和学术论文就是重要的问题来源，对论文的回顾会提供宝贵的资料以及研究可行性的范例。 58. 11.2.4 文献综述的撰写2．文献综述的分类与结构 文献综述主要有叙述性综述、评论性综述和专题研究报告等类型。

利用公司不同的小组用新方法解决问题、提高绩效：客户分析、寻根分析（Root-cause analysis）、范例、工作重新设计1.由上向下的方向设定。在整个组织中选择重点并为绩效提高进行环境准备 目标设定 远景

后的假设和评估方法 资料来源：智诚创业47 49. 公司价值评估的准备工作和进行步骤(2/2)日程范例 记录公司评估结果 概要：“对于现有的和新的股东而言，该公司是一个有吸引力的投资项目” 利用现金流量折现法评估公司价值

运用什么样的沟通方式来支持宣讲？ 怎样利用每日例会来建立你的愿景？ 外部公共关系的利用。 你怎样找到和利用成功的范例。 怎样检验培训是否强化了愿景。 121. **五、自己如何应对变化《谁动了我的奶酪》给我们的启示：

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运用什么样的沟通方式来支持宣讲？ 怎样利用每日例会来建立你的愿景？ 外部公共关系的利用。 你怎样找到和利用成功的范例。 怎样检验培训是否强化了愿景。 121. **五、自己如何应对变化《谁动了我的奶酪》给我们的启示：

薪资管理变革趋势 102. 2,0003,0004,000宽段式(BROAD BAND)100%阶段式40%范例薪资管理变革趋势：宽段式薪资结构 103. 宽段式薪资结构优点 促进职位间的横向流动 强调能力的发展，而非职位的晋升

作迅速，对待顾客之服务态度良好好的销售人员具备的特质包括：人际亲和度、合作性强、领导能力、忠诚度 范例业绩评估。 产品瑕疵率。职务执行态度考核能力评估。 性格评估。常用的专核项目以客观的生产资料为主。

表达如何达到愿景的方式。 • 为组织所存在的目的予以定义。 • 概括出公司所要达到的目标。 63. *企业使命(宣言)范例• 一个创造高利润，以顾客为中心的，世界级的航空公司。 • 成为欧洲主要国家，石油设备市场的领导者。

大港收购全流通的爱使股份，在各个方向所面临的问题、决策及具体操作都很具代表性和启发性，这将给国有大企业进军资本市场提供范例，也为我国企业购并重组的案例库中添加了精彩的一页。

对绩效的反馈具体的在成功与欠成功的行为之间取得平衡保证接受人没有成见描述性的而非评估性的提供最近的范例对反馈进行讨论将反馈与行为比较并进行改进确认正面的行为接受人必须能够理解接受人必须能够接受接受人必须要采

程、培训 学院工作计划与工作总结等。 3.2 文件归档号的格式如下: HRD – X X 000 范例：培训学院某门引入课程的课程实施总结报告应归入的文件档号为HR-Ca001的文件夹。 4 管理。 4

薪资管理变革趋势 102. 2,0003,0004,000宽段式(BROAD BAND)100%阶段式40%范例薪资管理变革趋势：宽段式薪资结构 103. 宽段式薪资结构优点 促进职位间的横向流动 强调能力的发展，而非职位的晋升

推动了全球经济的整合 政治意义明显，经济利益纷争有了机制化解决的渠道，为其他领域冲突的解决提供了一个范例 多边贸易体制的局限 发达国家的主导问题：存在为其政策目标服务的问题 贸易分割问题存在，正在得到逐步解决

背后的假设和评估方法 资料来源：麦肯锡46 48. 公司价值评估的准备工作和进行步骤(2/2)日程范例 记录公司评估结果 概要：“对于现有的和新的股东而言，该公司是一个有吸引力的投资项目” 利用现金流量折现法评估公司价值

批准----发布----评审----修改广东博深质量管理工程咨询有限公司 54. 5.3 质量方针范例 事事做好，处处把关；点点滴滴见真情。 一打就通，一呼就应，每天为您进步。 运输安全准点，服务永不停步。

司继续工作服务期满止。 38. 提问？你认为该公司做法是否适当？ 小李要不 要赔偿？ 39. 回答范例违约金有约定按约定，无约定按实际损失《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》规定，劳动者违反规