3. 01-03-06许昭明 Version 1.0*讨论主题—市场营销与可持续发展企业战略与竞争优势
1、市场细分
2、竞争优势
市场营销战略战术
3、产品定义
4、定价策略
5、促销宣传
6、销售渠道
长远规划与可持续发展
7、绩效评估
8、可持续发展
Market Segmentation
Competitive Advantages
Product Definition
Price Strategy
Promotion Management
Channel Management
Performance Evaluation & Control
Sustained Growth & long term Development
4. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场经济存在的前提市场经济存在的前提是资源有限,即:
自然资源有限;
人力资源有限;
时间有限;
资金有限
5. 01-03-06许昭明 Version 1.0*制约企业发展的关键因素企业家资源企业战略经营管理经营战术职业经理人资源技术劳动力资源中国发达国家
6. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场营销是科学还是艺术科学艺术
7. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场营销的科学观和艺术观80%20%20%80%50%50%艺术艺术艺术科学科学科学发达国家现状中国现状中国未来
8. 01-03-06许昭明 Version 1.0*案例分析——认知与经验市场机会成功难度成功原因经验思维
9. 01-03-06许昭明 Version 1.0*案例分析——认知与经验市场机会成功难度成功原因经验思维
10. 01-03-06许昭明 Version 1.0*企业成长中的两条道路2143企业规模竞争优势有无小大起点终点有没有第三条道路呢?
11. 01-03-06许昭明 Version 1.0*知识经济时代企业投资重点的转移将来过去人力资源软件硬件知识经济时代工业经济时代人力资源软件硬件
12. 01-03-06许昭明 Version 1.0*企业竞争焦点的演变与预测产品性能
技术领先市场营销
健康生物链运作效率
人力资源80年代~90年代90年代~00年代00年代~10年代
13. 01-03-06许昭明 Version 1.0*分析变化的一个模型事实认定变化的趋势 (好、坏)变化的特征变化的原因变化的意义应对措施可能的结果理想的结果
14. 01-03-06许昭明 Version 1.0*几个问题在市场不规范的情况下,科学管理用不上吗?
在市场透明度不高的情况下,是否只要有战术就行?
普通的管理者与职业经理人的最大差别在什么地方?科学与艺术在管理中意味着什么?它们在企业中的作用分别是如何表现出来的?
企业的大与强的关系是什么?什么时候二者是一致的?
加入WTO后中国企业面临的威胁与挑战是什么?如何应对?
15. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场营销与管理——市场导向环境/现状分析
确定企业面临的机会与挑战
Internal Analysis External Analysis
目标和能力 用户和竞争对手市场营销战略
确定企业的价值所在
Segmentation Targeting Positioning
找出潜在市场 选择目标市场 公司定位市场营销要素
确定企业的价值交付体系
Product Place Price Promotion People Process
产品 渠道 定价 促销 人员 程序执行检查控制修正
16. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场营销的第一步就是学会放弃地区或市场产品或应用产品D产品C产品A地区A地区C地区D地区B产品B产品或应用侧重地区或市场侧重通吃
17. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场机会与企业实力企业参预竞争的市场规模有多大,能否体现出规模经济效益?
该市场的主要竞争者及其核心能力?
产品是独特的还是国际化的?企业实力市场机会1000700100070040040000
18. 01-03-06许昭明 Version 1.0*目标市场的选择——市场细分将一个大市场分成若干个小市场,而每个小市场中的用户有着类似的消费需求、购买心态、消费模式、购买方式
这样就能有针对性的去选择目标客户群,去了解竞争对手的状况,并制定相应的市场营销战略和战术,以达成企业的经营目标。冷咸热甜
23. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场细分的参考工具之一可定义的目标市场工业品行业/领域用途/目的使用者/操作者地域/省市年龄/性别收入/阶层职业/学历地域/省市消费品
24. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场细分的参考工具之二
25. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场吸引力分析参考工具吸引力因素加权值市场A市场B市场C市场规模市场进入难度市场成长率行业平均利润市场竞争强度市场透明度产品生命周期市场生命阶段市场的经验曲线特征学习周期与本企业优势的相关性总分在这里我们要注意两个因素:一是尽量避免几项因素的加权值相同,二是一旦决定下来,一年内不得更改,否则就成了移动靶
46. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场形势与竞争状况横向透明度供应商
合作商高高纵向透明度低市场、用户、价格无序过渡竞争适度垄断竞争适度和平竞争
47. 01-03-06许昭明 Version 1.0*竞争状况的演变与影响垄断竞争完全竞争初级竞争无序竞争强弱少多厂家数目厂家实力ACB1432
48. 01-03-06许昭明 Version 1.0*竞争焦点的演变与预测80年代以前的竞争焦点是质量与性能、成本与服务
日本车vs美国车
90年代竞争的焦点是市场营销与“商业生态环境”
Mac vs Pc
21世纪初竞争的焦点是企业运作的有效性和人力资源
Dell vs 其它Pc厂家性能质量市场运作Performance & QualityOperation & HRMarketing
114. 01-03-06许昭明 Version 1.0*销售“漏斗”与销售管理潜在用户销售量成功率用户1100万25%用户250万75%用户310万75%用户4120万50%用户5300万50%用户6150万25%用户740万50%用户860万25%用户9100万75%用户1020万50%合计437.5万25%50%75%潜在用户用户
115. 01-03-06许昭明 Version 1.0*销售管理的参考工具——“销售漏斗”用户单位联系人姓名拟购产品名称及型号拟购产品金额预计购买时间成功率
134. 01-03-06许昭明 Version 1.0*组织结构与决策机制 组织结构决策机制高层管理人员中层管理人员普通员工自下而上的组织形式高层管理人员中层管理人员普通员工自上而下的决策过程
135. 01-03-06许昭明 Version 1.0*经营业绩如何评估企业年度/季度业绩跟踪0-5%+5%0-5%+5%0-5%+5%0-5%+5%0-5%+5%0-5%+5%0-5%+5%0-5%+5%0-5%+5%员工(people)财务(financial)运作(process)用户(customer)员工满意度员工评估拖延成长率固定资产回报率销售额用户满意度到货即损率内部审计质量成熟度
136. 01-03-06许昭明 Version 1.0*经营状况晴雨表Quota
经营指标Growth
(与去年同期相比)0100~200万200~500万500~1000万1000万级亿元级10亿元级
137. 01-03-06许昭明 Version 1.0*参考工具——员工年度评估工作责任1、
2、3、
4、完成结果1、
2、3、
4、技能与表现领域/方面得分解释说明1、专业知识2、工作能力3、工作质量4、工作效率5、人际关系6、团队合作7、用户满意度8、创造性与灵活性
139. 01-03-06许昭明 Version 1.0*参考工具——员工发展计划要求/标准现状目标时间基础知识技术知识业务知识交流沟通员工技能分析表员工技能目标图
140. 01-03-06许昭明 Version 1.0*经典的管理方格179234567898654321对生产的关心对人的关心乡间俱乐部式管理(1,9),生产是次要的,只要没有冲突,保持好的伙伴关系团队式管理(9,9),生产的基础是任务和人需要两者的整体整合。管理不善(1,1),不可能有高效的管理,因为人员懒惰、冷漠不关心,很难产生健康成熟的伙伴关系。任务式管理(9,1),人和机器一样只是商品,管理人员的职责只是计划、指挥和控制下属干活。减小了振幅的钟摆(5,5)(中间道路)。推动生产但并不全力以赴,对人也有些关怀,但却是不是全心全意,做到不温不火,坚定不移。
141. 01-03-06许昭明 Version 1.0*企业规划十步法:战略步骤第一步:明确目的第二步:五年目标第三步:客户第四步:竞争第五步:理想的解决办法我们为什么存在?我们将对用户有何贡献?在将来的3~5年内我们的目标是什么?达到这些目标的关健何在?我们有什么机会?我们将主要关注哪些市场?
在这些市场中客户的需要和渠道是什么?谁是我们在某个市场中的潜在对手?他们的策略是什么?我们将用什么技术和方法去竞争?我们的用户想达到什么目标?
能够有助于他们将来成功的理想方案是什么?
142. 01-03-06许昭明 Version 1.0*企业规划十步法:执行步骤第六步:发展和执行计划第七步:财务分析第八步:潜在的和外在的问题分析第九步:相互依赖性第十步:第一年计划关于理想的用户解决方案我们有什么战略上的响应?
我们将如何实施策略?我们需要谁的帮助?在我们的计划中财务上的结果是什么?值得这样做吗?哪些情况会影响我们实现目标?
我们如何知道哪一种影响最大?我们的应急计划是什么?如果要向用户提供完整的方案,有哪些因素使我们无法独立运作?我们将如何处理这些问题?在今年我们需要开始哪些重点项目以便达到长远目标?我们的长远规划是什么?我们需要什么样的标准来衡量我们的经营业绩以及是否达到我们的长期目标和短期目标?
143. 01-03-06许昭明 Version 1.0*企业战略规划的流程会议流程文本结构竞争格局/对手分析理想的解决方案市场与用户分析企业宗旨与使命5年目标与发展方向实施方案与计划财务与投资回报分析内外相互依赖性第一年具体计划10345129678潜在/外在问题分析竞争格局/对手分析理想的解决方案市场与用户分析企业宗旨与使命5年目标与发展方向实施方案与计划财务与投资回报分析内外相互依赖性第一年具体计划10345129678潜在/外在问题分析70%10%20%时间投入比例
144. 01-03-06许昭明 Version 1.0*战略设计与战术方案的制定战略设计战术方案不同的角度市场营销财务运作人力资源研究开发生产制造争论/辩论
(百家争鸣)创意/想法
(百花齐放)协调安排
(统一步调)项目计划
(科学管理)执行
(统一行动)一致意见
(统一设计)
145. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场营销战略与战术的整合市场分析选择经营目标市场定位战略选择战术方案资源分配4P组合竞争差异优势战略定位公司实力用户市场细分环境分析目标市场选择战略设计执行计划
146. 01-03-06许昭明 Version 1.0*环境变化会带来什么影响环境变化用户需求会
有哪些变化政策法规会
有哪些变化竞争格局会
发生什么变化
147. 01-03-06许昭明 Version 1.0*参考工具——描述某行业的未来状况竞争趋势技术趋势销售模式用户趋势生产模式
148. 01-03-06许昭明 Version 1.0*如何降低环境变化的影响维持老业务开发新业务市场渗透市场扩展新产品新市场新生意新地区市场份额产品延伸新机会新机会新机会新机会