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胜任力素质模型与潜能评价理论 （常用模型与研究） 胜任特征模型 　　一种主要用于高层管理者的选拔评价方法。 　　在传统的人力资源管理中，一般是通过职位分析来确定高层管理者所需要具备的任职要求（包括知

序。 2、对创新表现出支持，并能积极参与其中，提供支持。 2% 2 合计 100% 100 胜任力素质模型—产品经理（评审） 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1. 高层管理者胜任特征模型的评价研究  The Studies of The Competencies Model  of Senior Enterprises Managers 2. 定义

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1. 基于胜任素质模型的培训体系构建 2. 一、什么是胜任力模型 3. （一）胜任素质(Competency)方法的历史简介 最早 (50年代初) 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院尝试应用

1. 基于胜任力模型的培训体系建立 (实务篇) 主讲:姜阳 Jeremmy2007.12.15 2. 课程说明一：课 程 目 的1、了解胜任力模型的概念和意义 2、掌握胜任力模型建立的基本方法 3、理解胜任力模型在培训体系中的应用

1. 内容提要人的素质构成 素质模型与人力资源管理 素质模型的开发流程 素质模型开发举例 素质模型在人才招聘中的应用 2. 人的素质构成如客户满意知识、技能个人能力价值观、态度、社会角色自我形象个性、

基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型 王焕宁 　　新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其

著名人力资源专家谈胜任素质模型应用 Competency称胜任特征，也称胜任素质或核心竞争力，是指那些能带来雇员高效或杰出工作绩效的潜在特征。Competency方法则是从组织战略发展的需要出发，以

*议程 一、能力素质模型的定义 二、能力素质模型的意义 三、神马集团员工能力素质模型 3. * 企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合， 更应该是能力的组合。 4. 能力素质模型简介 5. *引言－能力素质与岗位各要素的关系岗位

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洪生：胜任素质模型的构建和运用 我们认识的洪生教授是中国最早的一批职业顾问师，从业时间已经有13年，到目前为止他已经为60多家企业提供人力资源咨询服务，同时他在7年前就到大学里任EMBA和MBA的人

建立有效鼓励的薪酬福利和绩效管理体系 岗位胜任力模型评估手册 〔初稿〕 本报告仅供####集团内部使用，未经##公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 第一局部 岗位胜任力模型搭建 1 一、####核心能力要素

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基于胜任特征模型的人力资源开发 中共深圳市委组织部经理进修学院中国科学院心理研究所 健康型组织研究院 摘要：建立基于胜任特征模型的人力资源管理体系，已经成为企业管理者的共识。本文首先对于胜任特征、胜