香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12801个资源

P27

 富集团品牌建设建议

1. 富地产集团 ——品牌建设建议——2002年3月佳 美 广 告 2. 看看其他的房地产发展商 如何建立品牌 3. 广州房地产市场开始进入品牌竞争的时代广州房地产市场竞争,从几年前竞争的无序性,逐

2010-08-19    27630    0
P89

 如何建设团队和提升执行PPT课件

1. 团队建设、执行提升管理培训 主讲:1 2. 一、什么是团队△ 龙舟队 △ 旅行团 △ 乐队 △ 候机旅客 △一家刚成立的公司 △ MBA学习班 △ 企业的某一部门 群体?团队?四个打麻将的人

2019-02-22    4157    0
P65

 210人资源制度建设

1. 人力资源制度建设人力资源制度建设广东现代管理培训中心广东现代管理培训中心 2. 目 录一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施

2010-09-23    24309    0
P76

 创新产业集群 助推经济转型ppt

1. 创新产业集群, 助推经济转型 2. 讲座主要内容产业集群的基本理论 浙江块状经济与产业集群 产业集群转型升级 3. 第1讲 产业集群的基本理论1.1 国外的情况 1.2 中国的情况 1.3 集群的定义

2019-07-01    1393    0
P47

 ××集团组织优化与执行建设咨询项目建议书

1. 国骅集团 组织优化与执行建设 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析

2009-08-24    2562    0
P50

 健宝集团销售系统建设规划

1. 打造具有竞争的生意管理与操作平台 -------- 健宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案:

2010-10-04    25730    0
P50

 健宝集团2003营销系统建设规划

1. 打造具有竞争的生意管理与操作平台 -------- 健宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案:

2012-06-23    21654    0
P50

 健宝系统建设具体执行方案

1. 第二部分:系统建设具体执行方案二/C/C2、业务代表处数量以及编制的增加各分公司下辖业代处状况 2. 第二部分:系统建设具体执行方案二/C/C2、业务代表处数量以及编制的增加各分公司下辖业代处状况

2009-12-20    29693    0
P42

 湖南维一人资源体系建设

1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划

2012-01-23    21185    0
P23

 地形对落及交通的影响ppt

1. 地形对落及交通线路分布的影响第四章 第一节 2. 对落分布的影响1 3. 什么是落?落是指人类从事生产和生活活动而居的场所。不单包括房屋建筑,还包括与居住直接有关的生活设施和生产设施。

2018-11-05    3188    0
P25

 “赋能行动”2019年第一季启动会 - 赋能 创势前行

1. 赋能 创势前行重庆分公司“赋能行动”2019年第一季启动会 2. 壹分公司年度报告 3. 贰养老金业务年度报告 4. 叁团险业务年度报告 5. 肆团险管理年度报告 6. (本页无文本内容) 7

2018-12-23    1900    0
P13

 crebeau美丽新计划

1. (本页无文本内容)2. 活动概述Foreword {}3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<

2012-06-08    7698    0
P13

 工作壓與魅管理

第12章 工作壓與魅管理教師 XX 2. 第一節 壓的本質與來源壓是一種因為行動或情況 對個人的生理或心理能力要求 所產生的反應,其大小受人 和環境互動的影響 3. 造成壓的五個因子(工作)1

2010-08-17    8740    0
P26

 谈谈领导和执行问题ppt

1. 谈谈关于“领导”和 “执行”问题作者:XXX2019 2. 目录 CONTENT第一部分 | 背景第二部分 | 基本概念第三部分 | 评价的要素第四部分 | 需要解决的突出问题第五部分 | 结束语

2019-05-31    1599    0
P19

 《扫除》ppt

1. 《扫除》 你的人生就像你的房间 2. 你的人生,就像你的房间 如果混乱不堪的话,好运、梦想就会溜走 例如:存款减少、工作不称心、百无聊赖 扫除带给你璀璨的人生 从你的房间可以了解到你现在是否幸福

2018-09-12    1663    1
P26

 执行

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1:执行原理图3 4. 目  录短板原理:非28原则的100-1= 0 第一原理:处于第一位置的微妙事件

2009-09-16    2824    0
P46

 《美丽的小兴安岭》ppt课件

(本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 美丽的小兴安岭 6. 兴xīnɡ 兴旺 兴盛 xìnɡ 兴趣 兴致 7. 兴xīnɡ 兴旺 兴盛 xìnɡ

2019-10-22    2399    0
P38

 执行打造

1. * 执行打造 2. *案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 3. *问 题 从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人

2010-01-08    6449    0
P79

 高效执行

**胡大平博士 亚洲十大培训师 学习型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾 2003年被中国培训网评为最具影响的50强培训师 浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师” 2. **深圳市某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师

2010-11-13    7520    0
P36

 执行管理-

1. 执行管理 李路锋 2. 管理的思考为什么工作指令的执行往往会走样? 为什么高层的真实意图往往难以惯彻? 为什么策略相同,而效果就是不同? 为什么目标任务的实现总是要打折? 为什么职能部门应该自行解决的问题,总是要去找领导?

2010-05-02    30965    0
1 2 3 4 5 ... 50