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业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议 审核公司战略，提出战略调整方案建议对影响公司所处行业的

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助对外联 络，分担总经理的日常事务，发挥总经理把握方向、统领全军的作用。 此种架构在公司规模不大的情况下，在分工明确、授权合理的前提下，应该说是 非常有效的。关键是在不同岗位上的人是否都能各负其责，真正发挥作用。事实

地虑潜在的利润，投资回报，和成本－效益分析。 审慎的冒险，为了提高效益，在成功的可能性不十分确定的情况下，敢于投入相当数量的人力，物力，和财力。 21. 专业技能举例－薪资福利目的：确保薪资福利项目能

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8. Page*股份公司总部支持活动法人治理发展战略企业文化法律审计预算决算分析控制监督规划聘用培训考核激励信息获取分析立项开发成果转化可行性研究评审实施监控调整采购生产销售运输售后服务子公司基本活动综

*若控股公司为投资公司，下属公司构成情况XX公司XX劳务公司XX租赁XX租赁 XX焊接XX计算机XX房地产XX皖能100％控股子公司绝对控股子公司XX房地产参股子公司 33. *若控股公司为实业公司，下属公司构成情况XX租赁XX焊接

是为了生存而工作，而是为了共同的理想和信念，共同的价值观念，并在共同的作业规范和公平、公开、公正的考核分配制度下彼此协作，坦诚相待，共同迈向成功。 12. 摩托罗拉的企业管理理念：企业管理=人事管理 人事管理=绩效管理

，在保证企业持续经营的前提下，实现企业价值的最大化。 9. 5、与传统人事管理大不相同 传统的绩效考核活动局限于按照已发生事件的结果对责任者进行评价(对过去的评判)从而确定报酬和个人发展，它是人力资源

，在保证企业持续经营的前提下，实现企业价值的最大化。 9. 5、与传统人事管理大不相同 传统的绩效考核活动局限于按照已发生事件的结果对责任者进行评价(对过去的评判)从而确定报酬和个人发展，它是人力资源

管理升级、产业升级的过程中，保证企业有充足的高素质领导、专业人才。利用集团的优势，整合招聘、培训、考核等核心系统，以达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和

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人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价 16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核 19 薪酬福利 20 员工关系与服务 21 企业文化 22 各部门的人力资源管理职责1，2，3 23

党政联席会议 C.1 xx集团组织架构调整的总体构想集团专业委员会投资审核委员会 预算管理委员会 绩效考核委员会 19. 角 色主 要 职 责名 称C.2 集团总部决策机构及专业委员会的组成和职责集团总经理办公会议经营管理最高决策机构

程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效考核内容企业整体绩效各业务流程的绩效具体岗位的绩效被考核者高级管理层流程负责人各个岗位考核者决策层高级管理层流程负责人 6. 成功企业的绩效管理

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