长虹集团：绩效管理手册
四川长虹电器股份有限公司 绩效管理手册 第一章 总则 1.1 绩效管理意义 第一条 绩效管理定义 l 绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程，是在一定期间内科学、动态地
2012-11-26
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P25 P2 个性化绩效管理方案
部门个性化绩效管理方案 部门: 适用的考核期间: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 一、考核频率〔只需说明非半年一次考核的岗位，未说明的岗位视为半年一次〕 岗位 考核周期
2022-05-19
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P7 平衡记分卡用于绩效管理
平衡记分卡用于绩效管理 王铁舟 导师：颜世富 绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策
2013-07-25
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P19 「课件」策略性绩效管理-19页
策略性绩效管理 绩效管理流程 绩效管理年初工作事项，除了透过绩效考核回顾过去，在展望未来部份，一方面是协助员工绩效改善并规划发展计划；另一方面便是根据公司与单位目标设定年度工作目标；之后，在年度当中
2012-01-08
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P10 绩效管理的前期准备工作
绩效管理建设前期准备工作 1.1绩效管理建设前期准备的流程 第一步 组建绩效管理的推进团队 在前期的准备活动中，首先要做的是建立一个推进团队。这个推进团队一定要能保证对绩效管理系统建设强有力的推动
2009-04-01
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P3 绩效管理的十大困扰之六
绩效管理的十大困扰 作者：行天人力资源管理 曹子祥 第六大困扰，绩效管理的考评标准难制定； 绩效管理的考评标准难制定，这也是我们企业一大困扰。给大家讲一些案例： 一个是我的一个客户，做清洁公
2014-06-20
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P4 3k绩效管理 - 亿隆分公司经理
工作经验： 具有五年以上相关工作经验，其中三年以上相应职位工作经验。 知识： 管理学、法律知识、销售管理知识、财务知识、人力资源管理、相关法规、行业政策、 任职要求 相关市场信息、电脑知识。 专业能力： 应
2014-12-05
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P3 HR经理如何使绩效管理落到实处
HR经理如何使绩效管理落到实处 绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，被管理专家喻为管理者梦寐以求的圣杯，这一点已毋庸质疑，HR经理都能认识到这一点。 关键问题是，HR经
2015-12-19
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P7 案例分析题 4绩效管理
案例分析题 第四章 绩效管理 1. 小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此
2010-08-20
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P5 财务绩效管理岗位职责
财务绩效管理岗位职责 1.主持本部门日常管理工作，制定部门工作计划、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案、并组织实施; ___组织预算、决算报告的起草工作; 3.按时完成月报、季报、年报工作，签发本部门文件和会计报表;
2021-12-29
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P31 传媒有限公司绩效管理优化研究
随着经济发展和改革进程的不断加深，国内民营经济迎来了发展和进步，人力资源在市场竞争中的优势也越来越显著，绩效管理作为人力资源管理的核心，对于提高企业效能有着重要的作用[1]。本文以木子颂传媒有限公司（以下简称“木子颂
2021-05-02
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P15 「研究」绩效管理系统探讨 14页
绩效管理系统探讨 一个问题 一个问经理的问题：“最使你烦恼的事情是什么？也就是你下班后还要想的事情是什么？” 我们八成会得到下面的答案： ※ 需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务当中去，以保证事务处理正确。
2010-09-10
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P1 附件5:部门个性化绩效管理方案
考核周期 备注 注明原因 二、考核内容 部门如需调整《工作业绩计划/考核表》（见《联想集团有限公司绩效管理工作规范》附件1的第一部分），请附上调整后的表格。 三、排序方案的细化（保持271分布的前提下，
2009-09-19
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P15 「研究」绩效管理系统探讨 14页
绩效管理系统探讨 一个问题 一个问经理的问题：“最使你烦恼的事情是什么？也就是你下班后还要想的事情是什么？” 我们八成会得到下面的答案： ※ 需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务当中去，以保证事务处理正确。
2015-04-16
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P2 绩效管理的十大困扰之八
绩效管理的十大困扰 作者：行天人力资源管理 曹子祥 第八大困扰，考评结果运用不良； 考评结果运用不良，体现在两个方面，一是压根不运用，考评完了就完了，好象考评本身是一个任务一样；第二是运用单一，
2014-06-06
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P7 平衡记分卡用于绩效管理
平衡记分卡用于绩效管理 王铁舟 导师：颜世富 绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策
2012-01-02
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P12 餐厅副经理绩效管理
真功夫餐厅副经理绩效管理 真功夫餐厅副经理绩效管理 简介 2 操作程序概述 3 操作程序 4 简介 绩效管理是在餐厅经理与副经理之间就目标制定和如何实现目标而达成共识的过程，以及促使副经理成功地实现目标的管理方法。
2022-07-18
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P3 员工绩效管理摸底问卷
员工绩效管理摸底问卷 一、问答题 1、你知道岗位层面绩效考核的来源有工作说明书、流程、工作计划几个方面吗？ 2、你知道作为一个比较成功的部门经理，在跟下属进行绩效面谈时应该注意以下哪些问题吗？ 3、你知道什么叫KPI指标吗？
2015-10-20
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P6 绩效管理：如何构造目标体系
绩效管理：如何构造目标体系？ 许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的
2011-10-04
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P3 用绩效管理留住你的骨干员工
用绩效管理留住你的骨干员工 我们天天提的人才竞争，实际上就是核心关键人才的竞争，企业的核心竞争力实际上就是核心员工在市场上的竞争力，所以选拔、培养、激励和保留核心员工是一切人力资源管理工作中的重中
2012-08-15
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