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 目标体设计与绩效管理控制

1. 【目标体设计与绩效管理控制】主讲:张嘉伟 先生 2. 江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师

2012-10-20    8599    0
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 管理体讲座

什么叫企业管理体? 企业管理体是企业各种控制的有机组 合,是由多个相对独立的控制有机地组 合在一起构成的。 在企业的管理中有哪些管理体? 人事管理体 质量管理体 安全管理体 环境管理体提 问上一张主菜单下一张

2012-11-20    13436    0
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 《HACCP体文件的编制》

1. HACCP体文件的编制 2. HACCP体文件的编制主要内容: HACCP体文件的概念 HACCP体文件的编制依据 HACCP体文件的编制原则 HACCP体文件的构成  HACCP手册

2019-05-20    1334    0
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 【实例】地王广场---绩效测评体操作手册-129页

1. 地王广场商业公司 绩效测评体操作手册本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-07-14    22541    0
P129

 地王广场---绩效测评体操作手册-129页

地王广场商业公司 绩效测评体操作手册 2. *序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步

2011-08-06    11864    0
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 绩效管理体

绩效管理体(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体 KPI指标体的应用 如何进行组织绩效考评

2009-02-06    12904    0
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 培训体(2)

1. 培训体 2. 重点内容1、同行业产品状况 2、体验式学习的发展趋势 3、培训体 4、如何理解培训体 3. 培训产业状况 4. 管理顾问和培训类公司基本状况管理顾问 顾问+培训 培训 培训中介(+自有讲师)

2009-11-19    17911    0
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 新中核文化理念体ppt

强 大 文 化 软 实 力——新中核企业文化体 —— 2. 1月21日,在集团公司第六次党建工作会上,中核集团发布了企业文化理念体。 中核集团党组书记、董事长余剑锋强调:新中核要展现新形象、实现新

2020-01-09    1425    0
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 隆--现代商务礼仪指引

1. 有“礼”走遍天下 ——现代商务礼仪指引与训练 隆 2. 前 言 公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪,不仅反映出该员工自身的素质,而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界

2011-03-10    13123    0
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 商品开发培训体

1. 商品推广培训体 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训体的岗位职能 三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2012-10-09    1920    0
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 培训体

开发中层管理人员人力资源,建立源源不断的人才库,才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略,提高中层管理人员的管理能力,对中层管

2012-03-03    17067    0
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 新时代的作风建设永远在路上PPT

1. 新时代的作风建设永远在路上 ——学习贯彻的十九大党建新要求省直机关工委党校 XXX 2. 2017年10月18日上午9:00人民大会堂大礼堂不忘初心,牢记使命,高举中国特色社会主义伟大旗帜,

2019-01-22    5348    1
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 绩效考核评价体(一)

1. 绩效考核评价体 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体有效性评估 三.***集团考核评价体的整体思考 四.***集团考核评价体设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式

2010-11-24    27701    0
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 绩效考核评价体

绩效考核评价体 北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体有效性评估 三.***集团考核评价体的整体思考 四.***集团考核评价体设计思路

2010-10-13    14112    0
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 建立KPI考评体的流程

1. 建立KPI考评体的流程1 2. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 考 核 定 量 地 实 现 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情

2012-01-18    18117    0
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 【课件】KPI业绩考评体

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 考 核 定 量 地 实 现 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2012-08-12    24212    0
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 KPI业绩考评体

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 考 核 定 量 地 实 现 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2009-08-24    14090    0
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 KPI考评体的建立

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 考 核 定 量 地 实 现 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2010-06-06    1335    0
P78

 XX人力资源管理体

Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体 - 上海,2001年07月25日 2. This document was created

2011-10-11    3109    0
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 改善销售与分销体

1. 改善销售与分销体 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3

2012-01-23    19653    0
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