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 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页

价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标(平衡计分卡) 理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析 胜任能力组织能力分析 绩效管理 体系 薪酬激励体系 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体系 长期的高潜

2009-05-17    5242    0
P150

 18战略性人力资源管理

broken by its people. - Peter Drucker企业是一种人的组织 它由人而组织,也由人而破坏 - 彼得 • 杜拉克 11. 中国境内企业面临的大环境挑战新经济下的价值链 ---供应链(Supply

2010-12-14    29131    0
P69

 华为任职资格体系的建立PPT课件

价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标(平衡计分卡) 理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析 胜任能力组织能力分析 绩效管理 体系 薪酬激励体系 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体系 长期的高潜

2019-02-26    1676    0
P59

 企业文化的建设与管理

1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。 4)为什么企业文化理念与行为

2012-03-05    14954    0
P114

 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业:高伟(PPT 114)

询培 训 发 展出 版 业 务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略规划常规课程提供一体化解决方案培训方案/体系量体裁衣课程和君创业公司 致力于协助 企业全面

2010-12-08    19950    0
P70

 远卓的咨询报告

*建议书结构远卓管理顾问非常高兴向KKK作项目建议报告,我们将此报告分成5个部分。 远卓对本项目的理解 本项目的咨询进程 项目组织和项目预算 远卓的核心能力与经验 附录:方法论与最终成果实例 本章讲述远卓对本项目的咨询背景与要求是如何理解的

2012-03-02    12457    0
P79

 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页

1. 企业发展战略组织结构和电子商务 罗兰贝格的培训例案万科发展战略 2. This document was created for the exclusive use of our clients

2010-06-10    30301    0
P47

 和君创业:企业文化建设——项目建议书

的竞争,高瞻远瞩地提出了企业文化建设的战略命题;这对于浙江移动统一内部“系统做事的原则”,同时激活组织与队伍,实现系统变革,迅速形成整体竞争优势具有现实而深远的意义。 2002年2、3月间,经浙江南都

2009-05-01    10703    0
P114

 构建有效的培训体系_和君创业

询培 训 发 展出 版 业 务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略规划常规课程提供一体化解决方案培训方案/体系量体裁衣课程和君创业公司 致力于协助 企业全面

2009-05-23    4604    0
P112

 21世纪人力资源管理

企业发展战略的变化 Changes in Company Organization Forms 企业组织形态的变化 Changes in Business Activities 企业活动内容的变化 11

2010-09-04    24379    0
P39

 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

保证分散主业下真实、统一的会计语言,如何通过规范报告体系和财务分析提供决策支持财务部门应当采用怎样组织形式,履行哪些职能,与各业务单元财务职责如何划分?是统筹管理还是分散运行,统筹管理下如何实现流动、

2012-03-24    22738    0
P88

 乐百氏集团事业部改造方案

事业部:产研一体化(P15) 第三部分 事业部管理体制(P48) 第四部分 事业部、销售总部内部组织架构(P59) 第五部分 总部职能和总部组织架构(P63) 第六部分 总部与事业部重要管理流程示意(P76)* 4. *第一部分

2009-06-10    5245    0
P94

 东方创业管理咨询

SHA-4309-05496-12-32-x.PPT“以客户为导向,以知识为基础”的组织结构设计 | 2001-10“以客户为导向,以知识为基础”的组织结构设计 – 最终报告 – 东方国际创业股份有限公司 上海,2001年10月

2011-04-05    29817    0
P38

 消防安全责任制培训PPT

失火原因:烟蒂引燃室内堆积的可燃物 6. 天津市河西区君谊大厦1号楼“12·1”重大火灾事故未取得施工许可证擅自组织施工 在未竣工的建筑物内安排施工人员集体住宿 擅自要求消防施工单位拆改楼内消防设施、排放楼内消防水箱内的消防用水,致使消防设施失效

2019-05-24    1682    0
P41

 发展党员的流程与要求(培训课件)

预备党员的接收第三阶段 预备党员的管理、考察和转正发展党员工作基本程序123 5. ❶个人提出书面申请❷党小组或团组织推荐❸“三推”❹公示❺列为积极分子候选人❻党委征求部门意见❼列为积极分子❽填写“真实簿”❾确定培养

2019-07-13    2137    0
P47

 远卓-中太数据:客户关系战略

EL 2. 目录 前言 中太数据客户管理的流程及框架 中太数据客户分析及管理 中太数据客户管理中心组织 中太数据信息化服务平台 中太数据基本工具与模块1 3. 中太数据总体战略包括六个方面TS业 务战略

2011-02-24    28715    0
P21

 21世纪的营销

、服务概念、定价、促销及配销等一系列活动的规划与执行过程,经由这个过程可创造交换活动,以满足个人与组织的目标 3. 营销的任务(依照营销实务过程阶段来说)创业式营销:公司凭借个人的才智白手起家,他们洞

2012-04-26    12183    0
P28

 2017年安全生产工作汇报及2018年安全目标与计划ppt

风险管控与隐患排查治理情况安全是企业发展的根基 5. (2017晋普丽1号)文重新调整了安委会人员组织机构,进一步增加了安全管理力量2017年1月制定《安全生产责任制》,并逐级签订安全生产责任书对上级

2018-11-30    2678    0
P26

 质量管理11

0标准也是突破绿色贸易堡垒的重要武器。 4. 二、ISO9000族标准的制订:1979年国际标准化组织(ISO)成立了“质量保证”技术委员会(TC176),从事质量管理和质量保证标准的制定工作。ISO

2012-11-02    5583    0
P24

 人员配备人力资源管理(PPT 24)

韩纪江二、人力资源管理1.人力资源管理职责 在实际的管理活动中,人力资源经理与直线经理之间需要协调配合,共同做好组织中人的工作。直线职能:人力资源部门内部,直接指挥下属的活动。 协调功能:人力资源部门与直线管理部门之间的协调。

2012-01-02    21759    0
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