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龔佩蓉8941409（台鹽公司高雄營業處） 2. 從產品(品牌)觀點， 看宏碁如何經營大陸市場 3. 第四組(Lucky)期末整體報告大綱題目：宏碁如何經營大陸市場 壹.前言 研究動機  研究目的 貳.宏碁簡介 參.大陸市場資訊產品現況分析

成功大學EMBA經營管理企業永續經營追求永續利潤~由環境保護創造利基 丘應瑞 環保專案室經理 福特六和汽車公司 2. 簡報內容壹、公司簡介 貳、製造流程及污染防治成效說明 參、利潤與生態雙贏策略 肆、企業公民：整合產品策略、綠色製造策略

必須是唯一的。 品名、規格: 對該項目的詳細描述。 計量單位(UM): 用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報表等。 產品線、副線 狀態: 指出該項目是否可供銷售、是否可超量發料(庫存為負) 、是否不可用在某些交易等。

三、商品的實體流程 p.329 3. 一、策略性的優點 p.3181.改善產品的供應力 2.改善分類 3.改善投資報酬Retailer Database Retailing Customer Retailer Quick

沟通障碍分析 解決問題: 五. 沟通基本技巧 六.沖突解決技巧Date2溝通技巧 3. 您的期望請在紙上寫一個您最希望在本次課程得到解答的具体問題Date3溝通技巧 4. 課程目的1.兩小時內掌握溝通的基本概念

第二部分：策略績效平衡卡管理系統的建構 第三部分：有力的策略績效平衡卡推動架構 --B.O.T 3. 策略競爭架構 財務結果 經濟附加價值(EVA) 利潤 成長 競爭優勢 差異化 低成本 快速回應 企業綜效 核心競爭力 市場力量

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2. 主講人簡歷 現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公司 首席顧問 曾任: 所羅門集團 行政中心 資深總監 人力資源

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公司目標 …. 3. 財務管理的內容認識財報 財報分析比例 財管決策 成本分析 庫存管理 資金運用與決策 預算編列與控制 4. 認識財務報表財報原則 財報種類 5. 財報 基 本 原 則成本原則 係指會計上

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1. 由創業案例認識創業管理 2. 為何創業會是一個重要的議題？ 3. 企業的生命週期越來越短1970s --- 30 years1990s --- 15 -- 20 years2000s ---

能給顧客多少滿意，這是竟爭所在 （3）.顧客的滿意度，端賴產品的品質和服務 （4）.產品的品質和服務，有賴全體從業人員 　　　的誠意和團結 1.以服務顧客為優先考慮的經營 ……品質最優先的思想打造一流企業的經營理念 3. 　2

形狀的概念 完成階段總結 結論, 問題, 及下階段任務 4. 專案範圍定義欠佳的後果太廣泛: 包含太多專案，導致失焦 花費時間太長 專案小組需要太多不同專長的人 其他? 太狹隘: 專案報酬不大，不值得去做

1. 團隊績效管理 專題演講主講人：方翊倫 2. 大 綱前言—組織文化與績效文化 認識績效管理 團隊績效管理概說 如何進行團隊績效評估 團隊績效與個人績效評估如何連結 結語 Q&A 3. 前言—組織文化與績效文化

■越能確實掌握自己的風險，進而能有效管理的銀行，將越具競爭力。 期能減少損失、錯誤 或可能產生的潛在性風險將整個內部管理的過程 透過系統化表示提昇自己銀行的競爭力5 6. 業務管理作業風險市場風險信用風險風險管理

利潤 Profit供應商的報價中必須要有足夠的利潤，方能促使其樂於配合供應 供應商對風險(Risk)承擔，及生產效率(Productivity)的基本報酬 利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當

建立、補齊或修正客戶基本資料 3. 2. 電話銷售的名單來源 :工商名錄, 行業名錄, 工業區名錄 書面或英特網上的黃頁資料 報紙雜誌的廣告,報導 人才網站上的徵才廠商資料 各種展覽招商活動的參與廠商 人才招聘會的徵才廠商資料