登录
注册
香当网
文档
PPT
PDF
搜索
热门搜索:
发布会
论文答辩
工作总结
公益
课件
分享赚香币
首页
ppt
ppt资料
非財務人员的財務管理
25634
0
嵌入分享
PPT 内容
PPT 图集
1. 認識財務管理意義與重要性
2. 財務管理的重要性財務管理有哪些重要性 永續經營 財務穩固 資金掌控 公司目標 ….
3. 財務管理的內容認識財報 財報分析比例 財管決策 成本分析 庫存管理 資金運用與決策 預算編列與控制
4. 認識財務報表財報原則 財報種類
5. 財報 基 本 原 則成本原則 係指會計上對於資產之取得或費用的支付,通常均以取得或所耗用之歷史成本為列帳的根據. 配合原則 係基於會計人員假定收入與費用之間,具有密切的相互因果關係. 重要性原則 係指會計人員對於會計事項具有重要性者,屬於攸關資料,應嚴格遵守公認的會計原則.
6. 財報 基 本 原 則(續)一致性原則 係指一企業對於某一會計事項的處理方法,一經採用後,應前後一致,不得任意變更. 客觀性原則 意指會計記錄及報導,應根據客觀事實,並依據一般公認會計原則處理之,藉以增進會計資料的準確性,避免會計人員的主觀評價與偏見.
7. 財報制度之基本原則誠信原則 一貫原則 統一原則 正確原則
8. 會計科目之編制(一)永續科目資產 固定資產 流動資產 其他資產 負債 長期負債 短期負債 其他負債 股東權益(業主權益) 股本 盈餘 營虧 公積金 資本公積 員工退休公積
9. 會計科目之編制(二)暫時科目費用 銷貨成本 營運成本 其他費用 稅金 收益 主要收益 其他收益 特別收益
10. 財務報表(見附錄)損益表 資產負債表 盈餘分配表 現金流量表
11. 財務報表製作技巧: 這是 一個自Microsoft Word嵌入的表格 你需要安裝 Microsoft Word於電腦中才能編輯這個表格,但是你無需開啟 Word來檢視它 只要於表格任一處連按兩下即 可編輯它 ,當你編輯完成,在表格外按一下就可以回到PowerPoint
12. 資產負債表製作技巧: 這是 一個自Microsoft Word嵌入的表格 你需要安裝 Microsoft Word於電腦中才能編輯這個表格,但是你無需開啟 Word來檢視它 只要於表格任一處連按兩下即可編輯它 ,當你編輯完成,在表格外按一下就可以回到PowerPoint
13. 負債與股東權益負債 與股東權益股東權益$4,450$3,242$2,193製作技巧: 這是一個內嵌的圖表 欲編輯此圖表只需在圖表任何地方連按兩下 當你編輯完成,在圖表外按一下就可以回到PowerPoint 每一列上的標題文字可於PowerPoint中加入
14. 所 得總收入淨利平均所得製作技巧: 這是一個內嵌的圖表 欲編輯此圖表只需在圖表任何地方連按兩下 當你編輯完成,在圖表外按一下就可以回到PowerPoint 每一列上的標題文字可於PowerPoint中加入
15. 財務報表分析
16. 財報分析內容n 經營力分析 n 獲利力分析 n 成長力分析 n 穩定力分析 n 生產力分析 n 活動力分析
17. 財務比率計算公式及說明(一)固定資產比率固 定 資 產 資 產 總 額淨值比率淨 值 資 產 總 額銀行借款對淨值比率銀 行 借 款 淨 值長期負債對淨值比率長期銀行借款 淨 值長期銀行借款對淨值比率固 定 資 產 淨 值固定資產對淨值比率(固定比率)固 定 資 產 淨值+長期負債
18. 財務比率計算公式及說明(二)固定資產對長期資金比率(固定長期適合率)固 定 資 產 淨值+長期負債流動比率流 動 資 產 流 動 負 債流動比率(不計存貨)流動資產 – 存貨 流 動 負 債速動比率速 動 資 產 流 動 負 債短期銀行借款對流動資產比率短期銀行借款 流 動 資 產
19. 財務比率計算公式及說明(三)應收款項週轉率營 業 收 入 應 收 款 項存貨週轉率營 業 成 本 存 貨固定資產週轉率營 業 收 入 固 定 資 產總資產週轉率營 業 收 入 資 產 總 額淨值週轉率營 業 收 入 淨 值
20. 財務比率計算公式及說明(四)毛利率營 業 毛 利 營 業 收 入營業利益率營 業 利 益 營 業 收 入營業利益率營 業 利 益 – 利息費用 營 業 收 入純益率稅前損益 營業收入淨值報酬率稅前損益 淨 值總資產報酬率(稅前·未加回利息費用)稅 前 損 益 資 產 總 額
21. 成本管理
22. 單位產品成本計算直接成本(Direct Material) 直接人工 (Direct Labor) 製造成本/費用(Manufacturing expense)
23. 製造成本間接材料與工廠物料 間接人工 廠房使用費 機器運轉動力 機具 生產設備折舊 加班費
24. 製造成本預算編列程序合理化設備計畫 原料採購計畫(銷售預算、生產力評估、設備產能 ) 出貨計畫(半製品庫存預算、 製成品庫存預算、 合理化設備計畫) 月預算、產品預算
25. 直接材料預算原料預算 半製品預算 製成品預算
26. 直接人工計算按時計酬 按數量計酬
27. 資金管理與決策
28. 資本預算方案型態重置計畫 擴充現有產品與市場 開發新產品與市場 安全與環境投資 其他投資
29. 資本預算的評估方法回收其憲法 會計報酬法 淨現值法 內部報酬法 獲利指數法
30. 資本預算的風險分析市場風險 公司內部的總風險 方案本身的風險
31. 三光公司跨足農藥市場,引進設備價值2,000萬,財務部估計該機器可使用10年,平均每年可創造400萬的現金流入,折舊預計提列50萬,資本每年孳息12%。案例
32. 回收期限法 2000/(400-50)= 5.71 會計報酬法 (400-50)/2000 = 17.50% 淨值法 (400-50)* AP 12%, 10 = 350 * 5.65022 =1978 萬 獲利指數法 1977/2000 = 0.9888 (獲利指數偌大等於1,即可考慮) 內部報酬法 視內部資金取得成本與投資報酬率比較法
33. 結 論總結重大成就及未來挑戰 未來前景目標 謝語
34. 庫存管理
35. 定義庫存管理:(物料管理MRP)指組織所使用的商品或資源之儲存量。 其包括人力、資金、能源、設備、原料、半製品、製成品等等。 存貨用途:- 維持作業的獨立 - 符合產品需求的變異 - 可使生產排程更具體 - 可確保生產順利 - 可享大批訂購之經濟利益
36. 存貨成本持有成本:儲存設施、搬運、保險、破損、腐壞、過時、折舊、租稅及資金的機會成本。 整備或生產成本 :設備之整備成本、更換前階段之物料、訓練、搬運、閒置成本... 。 訂購成本:係指採購時所發生之管理及事物成本,包括初次成本、生產線成本、訂單成本、... 。 缺貨成本:缺貨時造成的有形及無形成本,包括商譽、生產線停工待料、緊急訂單成本、運費.. 。
37. 庫存訂購系統定量訂購法 Fixed order quantity models(EOR經濟訂購法) 當存貨到達一定的數量,則進行採購,屬於永續盤存法。以高單價產品為主。 定期訂購法 Fixed time period models(週期性訂購法) 定期採購,沒有一個固定採購的數量,僅以時間為依據。以低單價產品為主。
38. 定量訂購模式某一產品在特定期間內其需求量為固定。 前置時間:從下單到收到貨的時間。 產品的單位價格固定 訂購或整備成本為固定。 所有的需求皆可獲得滿足。 總年成本=年採購成本+年訂購成本+年持有成本 TC=DC+D/Q*S+Q/2*H Q = (2HD/H)^0.5
39. 範例年需求量D = 1000 訂購成本 = $5 持有成本 = $1.25 單位/年 前置時間 = 5 天 單位成本 = $12.5 求最佳訂購點?(89.4) 求再訂購點?(13.7) 總成本?($12,611.8)
40. 預算編列
41. 為何要編列預算企業由別於賭博,因為企業有目標、有預算。 預算是控制的標準。 預算編列提供企業掌控未來風險的工具,藉由預算,企業主可以得知下一個營業週期中,其成本、營業額獲利率各為多少。 預算編列準確,企業的獲利率增加,預算不準確則造成企業資源的浪費。
42. 設定企業目標是預算編列的前提企業目標設定後,才能進行規劃。因為有規劃的企業行為才能事半功倍,預算是規劃的結論。 舉例:公司總目標:市場佔有率15%、業績成長15%、間接費用減少15%、進貨成本減少15%等等。
43. 規劃企業目標之注意事項目標不能訂的過廣、過高,以免分散資源 目標要富有「善意的挑戰性」 要有效率的授權 目標執行要追蹤考核、衡量績效 制訂目標範圍,以利作業管理
44. 企業目標規劃步驟 認清機會存在(瞭解市場狀況、競爭、消費需求、公司優缺點) 建立適當目標(六W) 考慮規劃前提 擬定各種行動方案 評估各種行動方案 選定理想行動方案 建立輔助計畫 編列計畫預算
45. 預算編列的項目預算編列的內容包括:資金的籌措、生產線的設計、原料取得、銷售額的評估、成本的計算、人員安排等等。 現金預算 採購預算 生產預算 銷售預算(維持平穩、 擴大市場佔有率、 最大利潤化、 同業競爭) 年度綜合預算 長期財務預算
46. 預算編列的依據過去業績 經濟指標 市場調查 生產能力 新產品銷售計畫 國民所得 國民生產毛額 通貨膨脹壓力
47. 預算編列的類別月別 產品別(產品A 、 B 、 C) 部門別(人事、行銷、管理、….)
48. 定價方法成本加成法 最高利潤法 損益兩平法 區域定價法 心理定價法
49. 銷售費用預算(一)倉儲成本 租金 原料、庫存 保險、稅捐 促銷成本 市場研究 廣告、宣傳、贈品、活動、展出 人事成本 管理成本 監督控制成本
50. 銷售費用預算(二)訂單成本 業務薪資、獎金 出差、交際費 作業成本 訂單處理成本 文書處理
51. 銷售費用預算(三)運輸成本 原有的配車、油料 國內長途運輸 國際費用 受信與收款成本 信用調查 呆帳風險
52. 公司行銷策略刺激性:以降價、贈品等 開發性:新客源、新市場 維護性:以守待攻、抵抗競爭 扭轉性:以廣告或再教育方式,引導顧客購買
53. 管理費用編列重點釐定目標 規劃 組織與用人 指揮領導 管制 協調 革新
54. 重 要 支 出 項 目研發 行銷 行政管理 其它 需要特別留意的項目
55. 淨 利目標 成果
56. 下 階 段 目 標策略性規劃 財務目標(獲利目標) 其它重要目標
57. 結 論總結重大成就及未來挑戰 未來前景目標 謝語
h***n
下载需要
2
积分
[ 获取积分 ]
服务器/托管费、人工审核、技术维护等都需要很多费用,请您支持香当网的发展
下载PPT
0
推荐
0
收藏
该用户的其他文档
2018年大学星级学生党员活动室评选方案
2018年农村重阳节联欢会开场白范例参考
施工售后服务承诺书
化工项目可行性研究报告
县扶贫开发工作会议上的主持词
委托报关合同
党员干部的述职报告
相关PPT
非財務人的財務管理
非財務人員的財務管理
物流公司財務管理
超市財務管理培訓教程
企業財務管理戰略
集團管理體制戰略財務安排
建立成功的財務管理體系
羅蘭貝格--的財務解決方案
智財管理
集團型企業財務管理模式探討
相关文档
財務管理公式集合
月財務收支計劃表
財務分析模板
財務分析常用指標
第三章財務報表
KPI模板:財務部所有崗位KPI大全(44页)
KPI模板:財務部所有崗位KPI大全(44页)
「实例」財務部所有崗位KPI大全(44页)
勤務表
顧客財産管理程序