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 【课件】艾德管理-薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会

流程優化          停工待料        顧客滿意度 生產效率          材料損耗率       員流動率 產銷周期          單位制造成本      榦部領導及管理能力企業管理的基礎 擁有

2012-05-15    15612    0
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 6SIGMA基础建设 Fa01

Language),形成有紀律的文化建立。 期許全體同仁繼續為公司邁向新世紀卓越公司的成功而努力,合公司一向秉持的『顧客滿意、品質至上』,透過六標準差系統,以貫徹執行(Execution)持續提升品

2009-04-09    16680    0
P98

 房地产开发部人力資源管理診斷

,并且影响外部人才引进薪酬内部不公平,造成员工不满意倾向增加薪酬自我不公平,导致员工敬业精神弱化,工作积极性不高资料来源:开发部调查问卷 6. *与同行业对比来看,开发部总体的工资标准属于中等,目前的

2009-11-16    23709    0
P21

 【中國牛仔褲消費習慣和觀念調查告】

,现代的青年们不再像以前那样单一的只要求穿着舒适、得体和大方,随着Hip-Pop风的涌现,这群年轻的热情程度一浪高过一浪,短短的几年时间,就冒出一大群的追随者们,他们穿梭于街头的大街小巷,张扬着他们

2012-05-24    21138    0
P96

 ISO14000標準理解

1972年6月﹐在瑞典召開的聯合國類環境會議,發表­《類環境宣言》﹐ 指出“保護和改善人類環境已經成為類一項緊迫的任務”。 80年代中期﹐南極上空發現臭氧層空洞﹑溫室效應等一系列全球性環境問題﹐更加引起類 對環境問題的重視。http://www

2012-06-15    12479    0
P34

 国际贸易方式

包銷(Exclusive Sales)是國際貿易中習慣採用的方式之一, 是指出口与國外經銷商達成協議,在一定時間內,把指定商品在指定地的獨家經營權授于該經銷商.經銷商則承諾不經營其他來源的同類或可替代的商品。

2010-10-13    28496    0
P106

 平衡记分卡之探讨与应用

1. 平衡計分卡之探討與應用 2. *告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益

2011-10-06    26577    0
P106

 平衡計分卡講義

1. 平衡計分卡之探討與應用 2. *告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益

2009-08-15    19460    0
P106

 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页

1. 平衡計分卡之探討與應用 2. *告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡,建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益

2009-01-17    1297    0
P15

 策略規劃與目標控制(常昭鳴老師)

共好網絡股份有限公司首席顧問 國立台灣大學副教授 企業經營管理顧問 曾任: 會大學基金會顧問兼企業教育訓練委員會召集 台灣飛利浦公司 亞太管理發展處長 / 亞太人力資源處長 / 全面品質經營(TQC) 推進室經理/組織效率高級顧問

2010-12-08    16700    0
P26

 關係營銷與關係管理

1. 關係營銷與關係管理-際關係網絡理論如何被 應用於企管研究上 羅家德 清華大學會學系兼任教授 2. 一、為什麼網絡理論應用於網上營銷我的兩本新書「網絡網際關係行銷」與「NQ風暴-關係管理的智慧」皆是運用網絡理論於企業管理之上的著作

2011-06-07    14851    0
P64

 公共关系与社交礼仪

舉凡人和事之間的相互聯系就叫關係,在會交際中人與的聯系一般分成三層次。即以國家為主體與發生的關係,可稱之為國務關係;以為主體與發生的關係,可稱之為際關係;另一層次是以會組織為主体與發生關係的,就謂之

2011-09-05    6717    0
P64

 公共关系与社交礼仪-64页

舉凡人和事之間的相互聯系就叫關係,在會交際中人與的聯系一般分成三層次。即以國家為主體與發生的關係,可稱之為國務關係;以為主體與發生的關係,可稱之為際關係;另一層次是以會組織為主体與發生關係的,就謂之

2010-01-18    8704    0
P14

 176力资源管理导论

我國人力資源變動的趨勢 人力資源管理的內容 什麼需要學習人力資源管理 3. 人力資源管理的重要性是組織中最有價值的資源 是組織組成的基本元素 為其他資源(金錢、設備、技術)發揮功能的原動力 是最難獲得、發展、運用和維持的資源

2009-10-20    28547    0
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 銀行授信風險管理

*2. 授信產品 3. *3. 審查重點(一) Individual Financials (a) 財力 (年收入/不動產/存款/基金投資) (b)  借款 (c) 信用卡/現金卡使用狀況

2010-11-25    29815    0
P150

 ISO9001:2000內部审核员培训课程

最後草案版(FDIS):2001年3月 最終標準(ISO):2001年6月 12. ‘過程模式’兩主題:持續改進對客戶專注 13. ISO 9000:2000對顧客專注 領導 全員參與 過程模式系統化管理

2011-04-13    24287    0
P150

 ISO9001-2000内部审核员培训课程

最後草案版(FDIS):2001年3月 最終標準(ISO):2001年6月 12. ‘過程模式’兩主題:持續改進對客戶專注 13. ISO 9000:2000對顧客專注 領導 全員參與 過程模式系統化管理

2012-06-17    12130    0
P61

 iso9001-2000年版簡介及導入要頸

Organization for Standardization) 創于1946年,部設于瑞士日內瓦,系由各國標準團体所組成的世界性聯盟,共有135會員國所組成,各國均以最具代表性之標淮制定組織為加盟代表。 其成立主要宗旨為促進國際合作

2011-10-25    5821    0
P42

 校本管理

的理念與策略告人:XXX主任 XXX博士 2. *本方案任務目標為:(一)全體教師參與輔導工作; (二)教師教學融入輔導理念; (三)建立學校行政組織最佳互動模 式; (四)輔導資源。 3

2011-07-05    15940    0
P71

 目标管理实务之策略规划

目标管理实务之 策略规划主讲:邱东波 2. 課 程 大 綱一、策略概说 二、策略的意义 三、策略的内涵与规划的流程 四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六理念 4-2 企業經營理念目標與行動決策差異

2011-09-26    27675    0
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