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P1 经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4
P1 8-17 职位说明书(模板二)单 位职称职 务主要工作项目工作内容平均每日工作时间备注（偶发性工作需几天）123456789101112
P1 P2 6-14 新员工培训成绩评核表（四）○ 工作的流程 第1次评价 第2次评价1．了解工作的流程2．了解公司上下关系的重要3．了解公司横向的联系、合作关系4．了解与同事间和睦的重要性5．做一件工作必定有始有终○ 指示、命令的重要性1．了解上司的指示、命令的重要性2．将上司的指示、命令记录备忘
P1 招聘 员工进入——退出公司轨迹劳动合同入职入职培训试用非正常退出享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度……请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升退休
P3 10-7 薪资管理制度 公司薪资管理制度 第一章 总 则 第一条 本规定根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。 第二条 员工的各项报酬除在本公司管理制度中另有规定外，均应依照本制度办理。
P1 停薪留职/辞职申请表 □停薪留职 □辞职 年 月 日申请单位 申请人□当事人 □主管 □代理人姓 名 职务 到职日期 原 因 停薪留职期限 离职日期 批 示 人事部门 单位主管辖 直接主管 有 关
P1 训练成效调查表壹、 本部已举办过如下在职训练： 1、2、3、4、5、6、7、8、 二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于 月 日前交教育训练部。绩 效 标 准很好略好无改变略坏
P1 4-13 新进人员职前介绍检查表1准备接待新进人员A了解他的工作经验、教育程度与所受的专业训练。B他的工作说明，他的职责与责任的说明都准备妥当。C将他的工作场所，所需用具准备妥当。2欢迎新进同事A使他放松心情。B将你与他之间的从属关系说明。C指派他工作场所，并发给他所需的用具。3对他表示真正的关切与兴趣A与他讨论他的背景与兴趣。B问他居住有无问题。
P2 静力压桩工程检验批质量验收记录表GB50202-2002 010401单位（子单位）工程名称分部（子分部）工程名称验收部位施工单位项目经理分包单位分包项目经理
P1 P1 3-4 人事动态及费用控制表年 月本月人数编制人数男 人女 人计 人月薪编制内直接人员 元编制内人数男 人女 人计 人编制内间接人员 元编制外人数男 人女 人计 人编制外人员 元合 计男 人女 人计 人合 计
P1 模板安装工程检验批质量验收记录表GB50204-2002（Ⅰ） 010601020101单位（子单位）工程名称分部（子分部）工程名称验收部位施工单位项目
P1 钢筋安装工程检验批质量验收记录表GB50204-2002（Ⅱ） 010602020102单位（子单位）工程名称分部（子分部）工程名称验收部位施工单位项目
P1 隧道、坑道排水检验批质量验收记录表GB50208-2002 010513单位（子单位）工程名称分部（子分部）工程名称验收部位施工单位项目经理施工执行标准名称及编号施工质量
P1 8-19 职位说明书(模板四)职 位 名 称所 属 部 门职责内容：资格条件：职位列等 等至 等担 任 人职 称职位说明书填写说明：1.公司所有职位均须填写职位说明书。2.职责内容完全相同职位，可以数职位同时适用一职位说明书。3.职位说明书各项目的填写要点如：(1) 职位名称：
P1 P2 6-13 新员工培训成绩评核表（三）○ 修饰外表的考评 第1次评价 第2次评价1．服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉2．不浓妆艳抹，香水不擦太浓3．服饰配件或手表等搭配不会不对称或过于华丽4．头发不会脏乱、不随便染发5．鞋子不会肮脏○ 上班、下班的规则1．比上班时间更早到公司2．早晨的问候很清脆、有精神
P2 务实与敬业精神，热爱本岗位工作 5 日常工作管理及自我管理 3 乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神 5
P1 10-3 新员工职务工资核准表(二)年 月 日 编号：工作部门职别姓 名到公司日期 年 月 日学 历工作经验 相关 年，非相关 年，共 年要求待遇公司标准核准薪资