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员工离职流程图离职申请或通知辞退辞职自离解职开除 由部门提交名单由本人填写申请单元由部门填写通知单部门负责人批准行政人事部开放行单或证明办理出厂手续本人签字领取工资通知本人到期办理移交手续行政人事部审查部门副总审核总经理（

新员工培训计划表编号受训人员姓名辅导员姓名学历培训时间部门专长职称项次培训期间培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及内容123456

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （3）、新技术使用情况（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （4）、管理责任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （5）、技术责任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

人员招聘计划表部门需 求时 间需要理由需求人员录用条件备注ABCDE职务人数性别年龄学历其他

(B) 本月实有数 (C) 较编制增减 (C)-(A) 较上月增减 (C)-(B) 职 责分 类 管理人员 一般职员 操作工人 合 计 技术水平 熟 练 工 费熟练工 聘用人员 临 时 工 经 常 性

参数或说明 公司在离职雇员任职期间为其培训/教育等方面投入的成本以及参加培训期间的差旅费等 例如：IT岗位，管理岗位，产品经理岗位，内训和外训等 知识产权的流失成本（重要的资料文件/知识和技能等） 一年工龄，知

经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5

员工抚恤申请表申请人姓名年龄性别籍贯职业或职务与死亡员工关系住 址死亡员工姓名年龄性别籍贯到职（工）时间工资及津贴总数伤亡经过适用条文请发抚恤款数抚恤金 个月 总计 元扣除劳保给付计

经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。

市场调查计划表 (一)、 一、调查目标：、 二、考虑因素：、 三、方法设计：、 四、预定进度：、 五、使用人力： 六、预 算：本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

员工离职类别与要求说明表离 职 类 型提 出 方离 职 原 因应提前通知时间（日历天数）通知形式办理离职手续时间解除劳动关系辞职员工单方面提出解除非因公司原因解除员工因个人因素辞职30天填写《员工离职通知书》经批准的办理日期因公司原因解除在试用期内3天劳动

8-18 职位说明书(模板三) 职 称职 务姓 名类 别工作内容说明职 务 代 号估计工作量日常性1.2.3.4.5.6.7.8.周期性1.2.3.4.5.

出差用品检查重点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　分类　出差用品检查重点　工作关系1提案档案　2宣传资料（商品目录、样品）　3企划书（说明书）　4合同（请款单、发票、收据、借据） 5公司简介 6笔记本 7备忘用纸张、笔 8计算机、录单机

×××公司 员工异动、借调和离职管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。

4-1招聘流程图无有是否否否否能公司内部选聘、任命职工（人事部门）外部招聘（人事部门）公司内部是否能够找到合适职工（人事部门或总经理）确定工作要求和工作期限（人事部门/总经理）工作分析、形成工作说明书审查、修订、更新工作说明书终止是否已有工作说明书、工作规范（人事部门）要求公司批准公司是否已经批准补充职工

 相 片求职申请表申 请 职 位： 分公司： 编 号： 个人资料姓 名性 别出生日期身份证号码婚姻状况民族籍 贯户籍所在地毕业学校、

对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题； 二、 以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。 第三条

6-1培训流程图反馈评价培训工作的效益性评价培训工作的有效性实施培训计划分析评估培训效果选定培训方法设计培训课程指定培训人员准备培训条件制定培训计划建立培训标准确定培训项目本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

人力资源计划表　　 　　部门： __________________________　　　　　计划编号：__________________________　增员原因：　□新组建的部门 　□业务扩大出现空缺 　　□因原有员工调任、离职等出现职位空缺　其他（请写明详细原因）：______________________________________________

失业保险)是否完善，若不完善，需进行哪方面的改善 A 是 B 否，改善的方面： 6 你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训 A 有 B 没有 7 如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少 A 100元内